2022年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、甲公司是一家大型商場。開業(yè)以來，公司積累了豐富的銷售數(shù)據(jù)。公司戰(zhàn)略部門每年都會對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，據(jù)此推算出未來年度企業(yè)的銷售風(fēng)險。根據(jù)上述信息，甲公司采用的風(fēng)險管理方法是（      ）?！締芜x題】

A.后推法

B.前推法

C.逆推法

D.正推法

正確答案:B

答案解析:前推就是根據(jù)歷史的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)推斷出未來事件發(fā)生的概率及其后果。甲公司戰(zhàn)略部門每年都會對積累的豐富的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，據(jù)此推算出未來年度企業(yè)的銷售風(fēng)險，屬于前推法。因此，選項B符合題意。

2、國內(nèi)衛(wèi)浴產(chǎn)品企業(yè)可分為兩類：一類是知名國際名牌企業(yè)，其產(chǎn)品實現(xiàn)了功能性和外觀時尚性的完美結(jié)合，但研發(fā)和投資成本都很大，產(chǎn)品價格高；第二類是國內(nèi)老品牌企業(yè)，其產(chǎn)品的功能性和外觀性都與國際品牌有較大差距，價格也顯著低于國際品牌產(chǎn)品。有專家建議，在激烈的競爭中第二類企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強售后服務(wù)功能以提升競爭力，因為國內(nèi)各類企業(yè)都沒有對該功能給予應(yīng)有的重視。依據(jù)戰(zhàn)略群組分析理論，下列各項中，對專家建議理解正確的有（  ）。【多選題】

A.了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點

B.了解各戰(zhàn)略群組之間的移動障礙

C.了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況

D.運用戰(zhàn)略群組分析發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會

正確答案:A、B、C、D

答案解析:題中對第一類知名的國際品牌企業(yè)和第二類國內(nèi)老品牌企業(yè)的戰(zhàn)略群組分析，可以體現(xiàn)了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點、了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況、了解各戰(zhàn)略群組之間的移動障礙這三點；題中專家建議“在激烈的競爭中第二類企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強售后服務(wù)功能以提升競爭力，因為國內(nèi)各類企業(yè)都沒有對該功能給予應(yīng)有的重視”可以體現(xiàn)運用戰(zhàn)略群組分析發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會這一點。

3、環(huán)美公司原以家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售為主業(yè)，近年來逐漸把業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到新能源、房地產(chǎn)、生物制藥等行業(yè)。依據(jù)波士頓矩陣分析法，下列各項環(huán)美公司對其業(yè)務(wù)所做的定位的描述中，錯誤的是（      ）?！締芜x題】

A.新能源行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆⑶熬皬V闊，公司在該領(lǐng)域競爭優(yōu)勢不足。公司應(yīng)當(dāng)對新能源業(yè)務(wù)進(jìn)行重點投資，以提高市場占有率

B.房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“寒冬”期，公司的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)始終沒有獲利。公司應(yīng)當(dāng)果斷地從該業(yè)務(wù)中撤出

C.生物制藥行業(yè)近年來發(fā)展迅猛，公司收購的一家生物制藥企業(yè)由弱到強，競爭優(yōu)勢日益顯現(xiàn)。公司應(yīng)當(dāng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給其所需資源，支持該業(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)展

D.家電業(yè)務(wù)的多數(shù)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，公司在家電行業(yè)競爭優(yōu)勢顯著。公司應(yīng)當(dāng)對該業(yè)務(wù)加大投資力度，以維持公司在行業(yè)中的優(yōu)勢地位

正確答案:D

答案解析:選項A，依據(jù)波士頓矩陣分析法，新能源業(yè)務(wù)屬于高增長—低競爭地位的“問題”業(yè)務(wù)，對于發(fā)展?jié)摿薮蟆⑶熬皬V闊的該業(yè)務(wù)應(yīng)進(jìn)行重點投資，以提高市場占有率；選項B，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)屬于低增長—弱競爭地位的“瘦狗”業(yè)務(wù)，對于該業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)果斷地放棄；選項C，生物制藥業(yè)務(wù)屬于高增長—強競爭地位的“明星”業(yè)務(wù)，對于該業(yè)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給其所需資源，支持該業(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)展；選項D，家電業(yè)務(wù)屬于低增長—強競爭地位的“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)，該類業(yè)務(wù)本身不需要投資，反而能為企業(yè)提供大量資金，用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。因此，選項D符合題意。

4、2007～2013年，S公司在作為P公司最大的元器件和閃存供應(yīng)商的同時，推出了系列智能手機和平板電腦，成為P公司在智能手機和平板電腦市場主要的競爭對手。P公司很想擺脫對S公司的依賴，但由于S公司在生產(chǎn)關(guān)鍵零部件方面的能力顯著強于其他公司，因而在短期內(nèi)P公司仍然離不開S公司。這一案例中，影響S公司對P公司討價還價能力的主要因素是（ ）?！締芜x題】

A.業(yè)務(wù)量

B.產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度

C.信息掌握程度

D.縱向一體化程度

正確答案:B

答案解析:“P公司很想擺脫對S公司的依賴，但由于S公司在生產(chǎn)關(guān)鍵零部件方面的能力顯著強于其他公司，因而在短期內(nèi)P公司仍然離不開S公司”，表明影響S公司對P公司討價還價能力的主要因素是產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度。因此，選項B符合題意。

5、20世紀(jì)90年代，光美公司在國內(nèi)推出微波爐產(chǎn)品。目前光美公司已建成覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡(luò)，包括電商銷售平臺、數(shù)以千計的超市專賣柜和實體店以及十幾個倉儲物流中心。近年來不少企業(yè)試圖進(jìn)入微波爐行業(yè)，均未能成功。光美公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是（  ）?！締芜x題】

A.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制

B.行為性障礙

C.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

D.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

正確答案:A

答案解析:現(xiàn)有企業(yè)對資源的控制一般表現(xiàn)為對資金、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制?！澳壳肮饷拦疽呀ǔ筛采w全國的營銷網(wǎng)絡(luò)，包括電商銷售平臺、數(shù)以千計的超市專賣柜和實體店以及十幾個倉儲物流中心”，表明光美公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制。因此，選項A符合題意。

6、國內(nèi)家電企業(yè)宏浩集團(tuán)在2016年5月宣布，將斥資45億美元收購發(fā)達(dá)國家G國工業(yè)機器人制造商K公司。K公司是該國市場上領(lǐng)先的專注于工業(yè)制造流程數(shù)字化的企業(yè)，其研發(fā)的機器人已經(jīng)被用來裝配轎車和飛機。宏浩集團(tuán)收購K公司的動機是（   ）?！締芜x題】

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

D.尋求資源

正確答案:C

答案解析:尋求現(xiàn)成資產(chǎn)是主動獲取發(fā)達(dá)國家企業(yè)的品牌、先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗等現(xiàn)成資產(chǎn)?！癒公司是該國市場上領(lǐng)先的專注于工業(yè)制造流程數(shù)字化的企業(yè)，其研發(fā)的機器人已經(jīng)被用來裝配轎車和飛機”，表明宏浩集團(tuán)收購K公司的動機是尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。因此，選項C符合題意。

7、育英公司是一家英語培訓(xùn)機構(gòu)，定位于高端培訓(xùn)。該公司實行純英文教學(xué)，全部課程由外籍教師進(jìn)行授課，另外配備一名中文教師擔(dān)任助教。所有教師都須有5年以上的教學(xué)經(jīng)驗，育英公司培訓(xùn)活動中的組織協(xié)調(diào)機制是（  ）?！締芜x題】

A.技藝（知識）標(biāo)準(zhǔn)化

B.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

D.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

正確答案:A

答案解析:“育英公司實行純英文教學(xué)，全部課程由外籍教師進(jìn)行授課，另外配備一名中文教師擔(dān)任助教。所有教師都須有5年以上的教學(xué)經(jīng)驗”，該公司對其成員所應(yīng)有的技藝、知識加以標(biāo)準(zhǔn)化。因此，選項A符合題意。

8、甲公司是一家知名的淮揚菜餐廳，在全國有100多家門店。為了在行業(yè)中始終保持領(lǐng)先地位，公司在內(nèi)部設(shè)立了研究所。緊跟市場需求變化，定期開發(fā)特色菜上市，贏得了消費者好評。根據(jù)上述描述，甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（       ）。【單選題】

A.市場開發(fā)戰(zhàn)略

B.市場滲透戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

正確答案:C

答案解析:產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場組合的戰(zhàn)略。而本題中的甲公司在內(nèi)部設(shè)立了研究所，并為了緊跟市場需求變化，定期開發(fā)特色菜上市，這屬于現(xiàn)有市場和新產(chǎn)品的組合，故屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。因此，選項C符合題意。

9、為了適應(yīng)市場需求，甲公司決定投資擴(kuò)大手機生產(chǎn)規(guī)模。市場預(yù)測表明：該產(chǎn)品銷路好的概率為0.6，銷路差的概率為0.4。據(jù)此，公司計算出多個備選方案，并根據(jù)在產(chǎn)品銷路不確定情況下凈現(xiàn)值的期望值，選擇出最優(yōu)方案。根據(jù)上述信息，甲公司采用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法是（  ）?！締芜x題】

A.流程圖分析法

B.事件樹分析法

C.敏感性分析法

D.決策樹分析法

正確答案:D

答案解析:決策樹法是一種用樹形圖來描述各方案在未來收益的計算、比較以及選擇的方法，其決策是以期望值為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的。因此，選項D符合題意。

10、下列各項中，對準(zhǔn)時生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）的作用表述錯誤的是（  ）?！締芜x題】

A.該方法可能導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)一旦出錯則彌補空間小

B.該方法能夠減少對供應(yīng)商的依賴

C.該方法避免了因需求突然變動而導(dǎo)致大量產(chǎn)品無法出售的情況

D.該方法降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時的可能性

正確答案:B

答案解析:JIT的缺點之一就是生產(chǎn)企業(yè)對供應(yīng)商的依賴性較強。因此，選項B符合題意。