2021年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、下列不屬于《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》要求中企業(yè)內(nèi)部控制目標的是（ ）。【單選題】

A.促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略

B.信息與溝通

C.合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)

D.合理保證企業(yè)資產(chǎn)安全

正確答案:B

答案解析:《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》將內(nèi)部控制的目標歸納為五個方面：（1）合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)；（2）合理保證企業(yè)資產(chǎn)安全；（3）合理保證企業(yè)財務報告及相關信息真實完整；（4）提高經(jīng)營效率和效果；（5）促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。選項B是內(nèi)部控制的要素之一，并非目標，故選擇B。

2、下列屬于履行社會責任方面需關注的主要風險的有()?！径噙x題】

A.安全生產(chǎn)措施不到位,責任不落實,可能導致企業(yè)發(fā)生安全事故

B.產(chǎn)品質(zhì)量低劣,侵害消費者利益,可能導致企業(yè)巨額賠償、形象受損、甚至破產(chǎn)

C.環(huán)境保護投入不足,資源耗費大,造成環(huán)境污染或資源枯竭

D.促進就業(yè)和員工權益保護不夠,可能導致員工積極性受挫

正確答案:A、B、C、D

答案解析:履行社會責任方面需關注的主要風險:(1)安全生產(chǎn)措施不到位,責任不落實,可能導致企業(yè)發(fā)生安全事故;(2)產(chǎn)品質(zhì)量低劣,侵害消費者利益,可能導致企業(yè)巨額賠償、形象受損、甚至破產(chǎn);(3)環(huán)境保護投入不足,資源耗費大,造成環(huán)境污染或資源枯竭,可能導致企業(yè)巨額賠償、缺乏發(fā)展后勁,甚至停業(yè);(4)促進就業(yè)和員工權益保護不夠,可能導致員工積極性受挫,影響企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定。

3、從安索夫矩陣的角度來看,研究與開發(fā)的意義表現(xiàn)在()。【單選題】

A.流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用差異化戰(zhàn)略或成本領先戰(zhàn)略

B.通過提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強化價值鏈

C.產(chǎn)品研發(fā)會加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退,因而需要研發(fā)來為企業(yè)提供替代產(chǎn)品

D.可以通過產(chǎn)品求精來實現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略,產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新

正確答案:D

答案解析:從安索夫矩陣的角度來看,研究與開發(fā)支持四個戰(zhàn)略象限?？梢酝ㄟ^產(chǎn)品求精來實現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新。

4、下列關于外包的說法不正確的是( )?！締芜x題】

A.分權理論提倡將非關鍵性活動外包出去

B.采用外包的方式能夠使企業(yè)將其資源和精力集中在關鍵的價值鏈活動上

C.會降低內(nèi)部等級制,并使組織結(jié)構(gòu)扁平化

D.外包數(shù)量越多,企業(yè)對外部供應商的議價能力越強

正確答案:D

答案解析:本題考核外包的相關概念。外包過量會使企業(yè)成為皮包企業(yè),從而受外部供應商的支配,并喪失主宰自身市場地位的技術和能力,即對外部供應商的議價能力弱。

5、下列說法中，符合人力資源內(nèi)部控制要求的有（   ）【多選題】

A.企業(yè)確定選聘人員后，應當依法簽訂勞動合同，建立勞動用工關系

B.已選聘人員要進行試用和崗前培訓，試用期滿考核合格后，方可正式上崗

C.對于涉及關鍵技術、知識產(chǎn)權、商業(yè)秘密的工作崗位，應當與該崗位員工簽訂崗位保密協(xié)議

D.涉及知識產(chǎn)權、商業(yè)秘密和國家機密的企業(yè)關鍵崗位人員離職前，應當進行工作交接或離任審計

正確答案:A、B、C、D

答案解析:選項A、B、C、D均符合人力資源內(nèi)部控制的要求。

6、當產(chǎn)業(yè)面臨的全球化壓力很大，而企業(yè)優(yōu)勢資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場時，新興市場本土企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方向是（?。！締芜x題】

A.作為“抗衡者”，通過全球競爭發(fā)動進攻 

B.作為“防御者”，利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi) 

C.作為“擴張者”，將企業(yè)的經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到周邊市場 

D.作為“躲閃者”，通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務或縫隙市場避開競爭

正確答案:A

答案解析:“抗衡者”戰(zhàn)略：在全球范圍內(nèi)對抗，其戰(zhàn)略定位是通過全球競爭發(fā)動進攻。（1）不要拘泥于成本上競爭，而應該比照行業(yè)中的領先公司來衡量自己的實力。（2）找到一個定位明確又易于防守的市場。（3）在一個全球化的產(chǎn)業(yè)中找到一個合適的突破口。（4）學習從發(fā)達國家獲取資源，以克服自身技能不足和資本的匱乏。

7、根據(jù)財務戰(zhàn)略矩陣,當投資資本回報率超過資本成本時,可能為()業(yè)務?！径噙x題】

A.增值型現(xiàn)金短缺

B.增值型現(xiàn)金剩余

C.減損型現(xiàn)金剩余

D.減損型現(xiàn)金短缺

正確答案:A、B

答案解析:財務戰(zhàn)略矩陣將業(yè)務分為四類,當投資資本回報率超過資本成本時,業(yè)務會為企業(yè)創(chuàng)造價值,屬于增值型,如果銷售的增長率超過可持續(xù)增長率,稱為增值型現(xiàn)金短缺,銷售的增長率低于可持續(xù)增長率稱為增值型現(xiàn)金剩余。

8、華威集團是一家家電企業(yè),家電企業(yè)平均的管理層次一般為5個層次,而華威集團的管理層次為8個,則華威集團的組織結(jié)構(gòu)屬于()?！締芜x題】

A.高長型組織結(jié)構(gòu)

B.扁平型組織結(jié)構(gòu)

C.國際部結(jié)構(gòu)

D.跨國結(jié)構(gòu)

正確答案:A

答案解析:華威集團的管理層次大于企業(yè)平均的管理層次,因此,屬于高長型組織結(jié)構(gòu)。

9、皇冠公司是美國本土一家軟飲料公司,美國軟飲料市場幾乎被百事可樂和可口可樂兩大巨頭占領,而皇冠公司規(guī)模較小,也無法通過規(guī)模經(jīng)濟實現(xiàn)成本領先,最終皇冠公司決定專門致力于可樂飲料,則皇冠公司采取的戰(zhàn)略是()?！締芜x題】

A.集中化戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.一體化戰(zhàn)略

D.密集型戰(zhàn)略

正確答案:A

答案解析:本題考核業(yè)務單位戰(zhàn)略的選擇。集中化戰(zhàn)略針對的是某一特定購買群體、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場,皇冠公司在眾多的軟飲料中選擇了可樂飲料,由此可以看出選擇的是集中化戰(zhàn)略。

10、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第14號—財務報告》，下列表述錯誤的是（ ）?！締芜x題】

A.企業(yè)負責人對財務報告的真實性、完整性負責

B.企業(yè)在編制年度財務報告前，應當進行必要的資產(chǎn)清查、減值測試和債權債務核實

C.企業(yè)負責人應當在財務分析和利用工作中發(fā)揮主導作用

D.企業(yè)定期的財務分析應當形成分析報告，構(gòu)成內(nèi)部報告的組成部分

正確答案:C

答案解析:總會計師或分管會計工作的負責人應當在財務分析和利用工作中發(fā)揮主導作用。選項C的說法不正確。