2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理第四章 戰(zhàn)略實(shí)施5道練習(xí)題，附答案解析，供您備考練習(xí)。

1、戰(zhàn)略控制通常采用的方法有 (   )?！締芜x題】

A.定性方法

B.定量方法

C.現(xiàn)場(chǎng)控制

D.定性方法和定量方法

正確答案:D

答案解析:戰(zhàn)略控制同時(shí)采用定性方法與定量方法,預(yù)算控制通常只采用定量方法。

2、泰興集團(tuán)根據(jù)不同國(guó)家的不同市場(chǎng),提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù),泰興集團(tuán)所采用的組織結(jié)構(gòu)是()?！締芜x題】

A.國(guó)際部結(jié)構(gòu)

B.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

C.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

D.跨國(guó)結(jié)構(gòu)

正確答案:B

答案解析:多國(guó)本土化戰(zhàn)略是根據(jù)不同國(guó)家的不同的市場(chǎng),提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)。采用這種類型的企業(yè)往往采用“全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)”,所以,選項(xiàng)B的說(shuō)法正確。

3、下列各項(xiàng)屬于組織的戰(zhàn)略類型的有（ ）?！径噙x題】

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

正確答案:A、B、C、D

答案解析:選項(xiàng)A、B、C、D均屬于組織的戰(zhàn)略類型。

4、下列關(guān)于投資者與經(jīng)理人員的矛盾與沖突的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的有(   )?！径噙x題】

A.鮑莫爾“銷售最大化”模型表達(dá)了對(duì)經(jīng)理人員強(qiáng)調(diào)銷售額的重要性的理解

B.威廉森的管理權(quán)限理論是一種“平衡狀態(tài)”模型

C.馬里斯的模型事實(shí)上反映了企業(yè)經(jīng)理人員運(yùn)用自身相對(duì)股東的信息優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的利益要求

D.彭羅斯從動(dòng)態(tài)角度強(qiáng)調(diào)經(jīng)理的最佳投資戰(zhàn)略在決定企業(yè)總體增長(zhǎng)中所起的作用

正確答案:B、C

答案解析:馬里斯的增長(zhǎng)模型是一種“平衡狀態(tài)”模型,選項(xiàng)B錯(cuò)誤。威廉森和彭羅斯的理論都在事實(shí)上反映了企業(yè)經(jīng)理人員運(yùn)用自身相對(duì)股東的信息優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的利益要求,選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

5、甲企業(yè)集團(tuán)設(shè)有一個(gè)信息中心,負(fù)責(zé)全集團(tuán)所有信息化建設(shè)工作。集團(tuán)對(duì)該中心進(jìn)行考核時(shí)主要考核其費(fèi)用控制情況,由此可以看出該信息中心屬于()?！締芜x題】

A.成本中心

B.利潤(rùn)中心

C.投資中心

D.收入中心

正確答案:A

答案解析:從財(cái)務(wù)控制的觀點(diǎn)來(lái)看,責(zé)任中心可以分為收人中心、成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心。收入中心是指只對(duì)收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心,比如銷售部門。成本中心是指負(fù)責(zé)將費(fèi)用控制在一定限度內(nèi)的責(zé)任中心,比如IT部門。利潤(rùn)中心是指既對(duì)費(fèi)用負(fù)責(zé)又對(duì)收入和成本負(fù)責(zé)的責(zé)任中心,但其不對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表負(fù)責(zé)。投資中心是指企業(yè)內(nèi)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。