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當前位置: 首頁注冊會計師考試公司戰(zhàn)略與風險管理章節(jié)練習正文
2020年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》章節(jié)練習題精選
幫考網(wǎng)校2020-01-14 11:29
2020年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》章節(jié)練習題精選

2020年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題,分為單選題和多選題和簡答題和綜合題(主觀)。小編為您整理第二章 戰(zhàn)略分析5道練習題,附答案解析,供您備考練習。


1、簡述產(chǎn)品生命周期中成長階段和成熟階段的戰(zhàn)略特點;【簡答題】

1、依據(jù)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施條件中關(guān)于“實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的資源和能力"所包括的內(nèi)容,簡要分析保圣公司是如何獲得這些資源與能力的?!竞喆痤}】

1、運用“解決口腔健康問題功能程度”和“價格水平”兩個戰(zhàn)略特征,各分為“高”、“低”兩個檔次,對2010年以前的B公司、L公司、D公司、H公司。清雅公司、藍天公司、春城白藥進行戰(zhàn)略群組劃分;【簡答題】

1、影響供應(yīng)商在產(chǎn)業(yè)中討價還價能力的因素有()。【多選題】

A.產(chǎn)品差異化程度

B.產(chǎn)品重要性

C.供應(yīng)商前向一體化的可能性

D.產(chǎn)品在市場上是否有替代品

正確答案:A、B、C、D

答案解析:產(chǎn)品是獨一無二的,且轉(zhuǎn)換成本非常高,市場中沒有替代品,供應(yīng)商行業(yè)由少數(shù)幾家公司主導,供應(yīng)商產(chǎn)品對于客戶生產(chǎn)很重要,供應(yīng)商存在前向一體化的可能性等都會提高供應(yīng)商的議價能力。

1、利用波特鉆石模型分析目前我國垃圾發(fā)電產(chǎn)業(yè)的競爭力;【簡答題】

1、根據(jù)波士頓矩陣理論,當某企業(yè)的所有產(chǎn)品均占據(jù)較低相對市場份額時,下列各項關(guān)于該企業(yè)產(chǎn)品所屬類別的判斷中,正確的是( )?!締芜x題】

A.問題產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品

B.明星產(chǎn)品和現(xiàn)金牛產(chǎn)品

C.明星產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品

D.問題產(chǎn)品和現(xiàn)金牛產(chǎn)品

正確答案:A

答案解析:該題考查的是波士頓矩陣模型。相對市場份額低時,屬于問題產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品。

1、下列各項中,屬于波特價值鏈分析的支持活動的有()?!径噙x題】

A.采購

B.技術(shù)開發(fā)

C.服務(wù)

D.人力資源管理

正確答案:A、B、D

答案解析:價值鏈可以被分解為基本活動和支持活動。基本活動是指產(chǎn)品的內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、市場銷售和服務(wù);支持活動是為基本活動提供必要的支持,主要包括企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、采購、人力資源管理和技術(shù)開發(fā)等。

1、連鎖模式的旅店大致分為兩大類,一類是簡陋價廉的低檔旅店,主要以低價吸引顧客;另一類是中高檔旅店,價格較高但能提供更好的睡眠環(huán)境。目前的顧客只能二選其一,要么花費少而消費簡單的服務(wù),要么花高價享受高等服務(wù)。旅捷公司的創(chuàng)立則提出了關(guān)于旅店的新概念。公司摒棄了昂貴旅店引人注目的休息室和標準設(shè)施,根據(jù)價值工程原理,這些無謂的成本對客戶并無必要,這提示公司可以大幅降低裝修成本。公司把節(jié)省下來的開銷用到顧客最看重的地方,甚至將這些方面的標準提到高檔旅店的標準,而其價格只稍高一點。旅捷公司的出現(xiàn)填補了市場空白,市場份額迅速擴大。
要求:請運用核心競爭力理論,分析旅捷公司為什么能獲得這樣的業(yè)績。【綜合題(主觀)】

1、編制SWOT圖表,針對A省的最新情況,分析人生公司業(yè)務(wù)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅?!揪C合題(主觀)】

1、“買的時候一定要貨比三家”、“神馬都是浮云,只要便宜能用就行”,這說明該產(chǎn)品處在其生命周期的( )?!締芜x題】

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

正確答案:D

答案解析:

1、宏觀環(huán)境分析常用的模型是()?!締芜x題】

A.SWOT分析模型

B.PEST模型

C.五種競爭力模型

D.生命周期分析模型

正確答案:B

答案解析:選項B正確:宏觀環(huán)境分析也被稱作PEST分析??捎肞EST模型客觀地分析企業(yè)所處的外部環(huán)境,強調(diào)對企業(yè)組織產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素并識別企業(yè)組織所面臨的機會及威脅。五種競爭力模型和生命周期分析模型均屬于外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的方法;SWOT分析是兼顧內(nèi)部資源、能力與外部環(huán)境相協(xié)調(diào)的一種分析方法。

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