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當(dāng)前位置: 首頁(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理每日一練正文
2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》每日一練1120
幫考網(wǎng)校2020-11-20 15:30

2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題,分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題(主觀)。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目(附答案解析),一步一步陪你備考,每一次練習(xí)的成功,都會(huì)淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。


1、甲公司是一家國(guó)際計(jì)算機(jī)企業(yè),為了進(jìn)一步夯實(shí)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,決定采取并購(gòu)的形式擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,并獲得相關(guān)經(jīng)營(yíng)資源。為此,該公司把眼光投向了行業(yè)內(nèi)具有一定資源的小計(jì)算機(jī)公司,并對(duì)這些公司的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。以下選項(xiàng)中,該公司可用的分析工具是( )?!締芜x題】

A.情景設(shè)計(jì)

B.市盈率法

C.波士頓矩陣

D.決策樹(shù)

正確答案:B

答案解析:本題考核并購(gòu)對(duì)象價(jià)值評(píng)估的方法。管理層要對(duì)并購(gòu)對(duì)象的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估??刹捎靡韵聨追N方法:(1)市盈率法;(2)目標(biāo)企業(yè)的股票現(xiàn)價(jià);(3)凈資產(chǎn)價(jià)值(包括品牌);(4)股票生息率;(5)現(xiàn)金流折現(xiàn)法;(6)投資回報(bào)率。

2、甲公司是一家服務(wù)性公司,該公司某業(yè)務(wù)員在記錄客戶的電話號(hào)碼時(shí),不小心將最后兩個(gè)數(shù)字的位置顛倒,導(dǎo)致無(wú)法聯(lián)系客戶,無(wú)法進(jìn)行電話跟進(jìn),給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一定影響,這種風(fēng)險(xiǎn)是()?!締芜x題】

A.利率風(fēng)險(xiǎn)

B.操作風(fēng)險(xiǎn)

C.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

正確答案:B

答案解析:本題考核操作風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)內(nèi)容。操作風(fēng)險(xiǎn)是指由于員工、過(guò)程、基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)或?qū)\(yùn)作有影響的類似因素(包括欺詐活動(dòng))的失誤而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險(xiǎn),甲公司的業(yè)務(wù)員在進(jìn)行電話記錄時(shí)將電話號(hào)碼寫(xiě)錯(cuò),是企業(yè)在進(jìn)行最基本的工作(操作)時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),因此屬于操作風(fēng)險(xiǎn)。

3、某家電企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入成熟期。下列對(duì)該企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)特征的相關(guān)表述中,錯(cuò)誤的是( )。【單選題】

A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中等

B.資本結(jié)構(gòu)主要是權(quán)益融資

C.股利分配率高

D.股價(jià)穩(wěn)定

正確答案:B

答案解析:進(jìn)入成熟期,資本結(jié)構(gòu)是權(quán)益+債務(wù)融資。所以選項(xiàng)B表述錯(cuò)誤。

4、仁和公司是一家生產(chǎn)電燈的民營(yíng)企業(yè),2007年公司為未來(lái)5年的發(fā)展目標(biāo)制定了與當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況相符合的戰(zhàn)略。然而,在2010年由于種種原因,使得該戰(zhàn)略無(wú)法繼續(xù)下去。其中可能的原因包括()?!径噙x題】

A.用人不當(dāng),主管人員、作業(yè)人員玩忽職守

B.2008年的金融危機(jī),導(dǎo)致該公司無(wú)法適應(yīng)突如其來(lái)的外部環(huán)境

C.該公司出現(xiàn)資金缺口,但可以通過(guò)銀行貸款解決

D.公司與員工的利益之間存在嚴(yán)重矛盾,企業(yè)成員之間缺乏共事的愿望

正確答案:A、B、D

答案解析:本題考核戰(zhàn)略失效的原因。戰(zhàn)略失效的原因包括:(1)企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通,企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動(dòng)目標(biāo),企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望(選項(xiàng)D正確);(2)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中各種信息的傳遞和反饋受阻;(3)戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口; (4)用人不當(dāng),主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守(選項(xiàng)A正確);(5)公司管理者決策錯(cuò)誤,使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯(cuò)誤:(6)企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化,而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)等(選項(xiàng)B正確)。

5、如果企業(yè)的投資回報(bào)率(ROI)目標(biāo)為16%,現(xiàn)有部門利潤(rùn)為350000元,部門資產(chǎn)為1200000元。假設(shè)有一項(xiàng)部門投資為200000元,產(chǎn)出利潤(rùn)為25000元,部門在接受這項(xiàng)目后的ROI(小數(shù)位四舍五入)應(yīng)是()?!締芜x題】

A.13%

B.16%

C.27%

D.29%

正確答案:C

答案解析:ROI=(25000+350000) ÷(1200000+200000)×100%=27%

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