2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、量化信息系統(tǒng)的效益可能比量化成本難,它要求管理層應(yīng)判斷()。【多選題】

A.市場(chǎng)增長(zhǎng)

B.市場(chǎng)份額

C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

D.信息對(duì)銷售和利潤(rùn)的影響

正確答案:A、B、C、D

答案解析:要量化信息系統(tǒng)的效益可能比量化成本難,因?yàn)樗蠊芾韺訉?duì)以下方面進(jìn)行判斷:市場(chǎng)增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及信息對(duì)銷售和利潤(rùn)的影響。

2、甲公司是一家高科技企業(yè),它于2011年5月成立,如果風(fēng)險(xiǎn)投資者想投資甲公司,則最適合的風(fēng)險(xiǎn)搭配類型是()?！締芜x題】

A.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

B.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

C.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

D.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

正確答案:B

答案解析:甲公司是一個(gè)初創(chuàng)期的高科技企業(yè),而且風(fēng)險(xiǎn)投資者要投資該公司,最適合采取的風(fēng)險(xiǎn)搭配類型是高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配,這種搭配符合風(fēng)險(xiǎn)投資者的要求,只需投入很小的權(quán)益資本卻有可能獲得極高收益,即使失敗損失的權(quán)益資本也很少。

3、職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括()?！径噙x題】

A.這種結(jié)構(gòu)更具靈活性,因此更有助于企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品差異化

B.能夠通過(guò)集中單一部門(mén)內(nèi)所有某一類型的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

C.組織結(jié)構(gòu)可以通過(guò)將關(guān)鍵活動(dòng)指定為職能部門(mén)而與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián),從而會(huì)提升深入的職能技能

D.工作效率較高

正確答案:B、C、D

答案解析:本題考核職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)如下:(1)能夠通過(guò)集中單一部門(mén)內(nèi)所有某一類型的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。比如,所有的銷售和營(yíng)銷工作都通過(guò)銷售和營(yíng)銷部門(mén)來(lái)執(zhí)行;(2)組織結(jié)構(gòu)可以通過(guò)將關(guān)鍵活動(dòng)指定為職能部門(mén)而與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián),從而會(huì)提升深入的職能技能;(3)由于任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù),因而工作效率得到提高;(4)董事會(huì)便于監(jiān)控各個(gè)部門(mén)。選項(xiàng)A屬于產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。

4、張先生自己經(jīng)營(yíng)著一家出租車(chē)行,提供隨時(shí)叫車(chē)隨時(shí)付款的服務(wù)。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,他想多找?guī)讉€(gè)合伙人,進(jìn)行投資,由張先生自己負(fù)責(zé)管理出租車(chē)行的日常經(jīng)營(yíng)。根據(jù)以上信息可以判斷,張先生的出租車(chē)行采取的組織結(jié)構(gòu)屬于()。【單選題】

A.簡(jiǎn)單型組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

正確答案:A

答案解析:簡(jiǎn)單型組織結(jié)構(gòu)缺乏作為一個(gè)組織的技術(shù)結(jié)構(gòu)和支持性人員。采用這種結(jié)構(gòu)時(shí),企業(yè)的所有者或管理者對(duì)若干下屬實(shí)施直接控制,并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù)。

5、某大型超市為了保證商品的多樣性,在采購(gòu)時(shí)采用了多貨源策略。采用這種策略的優(yōu)點(diǎn)有()?！径噙x題】

A.能夠取得更多的知識(shí)和專門(mén)技術(shù)

B.供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)

C.便于信息保密

D.一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低

正確答案:A、B、D

答案解析:采購(gòu)方選擇采用多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)包括:(1)能夠取得更多的知識(shí)和專門(mén)技術(shù);(2)一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低;(3)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)。

6、下列指標(biāo)不能用于評(píng)估投資一家公司普通股的價(jià)值和質(zhì)量的是()。【單選題】

A.資本杠桿

B.市盈率

C.股利保障倍數(shù)

D.每股盈余

正確答案:A

答案解析:資本杠桿反映企業(yè)的負(fù)債情況,并不能反映普通股的情況。

7、WAL公司是一家大型商品零售企業(yè),為了提高銷售和結(jié)算效率,該公司構(gòu)建了一個(gè)信息系統(tǒng),利用條形碼掃描定價(jià)商品,并減少存貨量,通過(guò)售價(jià)和成本價(jià)確定利潤(rùn)額。該公司每天從這一系統(tǒng)中輸出各種信息,幫助分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。從以上敘述可知,該系統(tǒng)屬于()。【單選題】

A.文件成像

B.互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物

C.電子銷售點(diǎn)

D.電子數(shù)據(jù)交換

正確答案:C

答案解析:電子銷售點(diǎn)系統(tǒng)可以利用條形碼掃描定價(jià)商品,并減少存貨量,通過(guò)售價(jià)和成本價(jià)確定利潤(rùn)額。該公司每天從這一系統(tǒng)中輸出包括現(xiàn)金收據(jù)、業(yè)務(wù)量(客戶的數(shù)量、銷售項(xiàng)目的數(shù)量等)的信息分析,對(duì)產(chǎn)品的盈利能力和庫(kù)存需求重新排序。此外,EPOS可提供包括每天的高峰銷售時(shí)間、需要打折的商品信息、商品的銷售地點(diǎn)信息,以及需要加大銷售的商品信息等。

8、甲公司是一家從事家電生產(chǎn)的公司,公司設(shè)有較多的內(nèi)部控制措施,但是由于存在多個(gè)控制缺陷,因此對(duì)企業(yè)內(nèi)部整體控制的有效性產(chǎn)生嚴(yán)重影響,導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法及時(shí)防范嚴(yán)重偏離整體控制目標(biāo)的情形,這種缺陷是()?！締芜x題】

A.重要缺陷

B.重大缺陷

C.一般缺陷

D.測(cè)試缺陷

正確答案:B

答案解析:重大缺陷(也稱實(shí)質(zhì)性漏洞),是指一個(gè)或多個(gè)控制缺陷的組合,可能?chē)?yán)重影響內(nèi)部整體控制的有效性,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法及時(shí)防范或發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重偏離整體控制目標(biāo)的情形。重要缺陷是指一個(gè)或多個(gè)一般缺陷的組合,其嚴(yán)重程度低于重大缺陷,但導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法及時(shí)防范或發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重偏離整體控制目標(biāo)的嚴(yán)重程度依然重大,需引起管理層關(guān)注。

9、在理發(fā)店的以下各項(xiàng)活動(dòng)中,屬于外部后勤的是()?！締芜x題】

A.引導(dǎo)顧客消費(fèi)

B.打掃衛(wèi)生

C.迎送顧客

D.為顧客理發(fā)

正確答案:A

答案解析:如果企業(yè)提供的是服務(wù),那么外部后勤則更多地涉及引導(dǎo)顧客消費(fèi)。理發(fā)行業(yè)屬于服務(wù)性行業(yè),其外部后勤是引導(dǎo)顧客消費(fèi)。

10、在處理變革的阻力時(shí),管理層應(yīng)考慮變革的以下幾個(gè)方面()?！径噙x題】

A.變革的節(jié)奏

B.變革的管理方式

C.變革的范圍

D.變革的時(shí)間

正確答案:A、B、C

答案解析:在處理變革的阻力時(shí),管理層應(yīng)考慮以下三個(gè)方面:變革的節(jié)奏、變革的管理方式、變革的范圍。