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2020年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》歷年真題精選0703
幫考網校2020-07-03 18:14
2020年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》歷年真題精選0703

2020年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題,分為單選題和多選題和簡答題和綜合題(主觀)。小編為您整理歷年真題10道,附答案解析,供您考前自測提升!


1、香港半島酒店位于九龍半島的天星碼頭旁,占據有利的地理位置,游客可以遙望對岸香港島和維多利亞港美不勝收的海景和夜景。關于半島酒店這一大特色,以下表述正確的有( ?。?。【多選題】

A.是半島酒店難以被競爭對手模仿的無形資源

B.是一種稀缺性資源

C.有助于半島酒店獲得競爭優(yōu)勢

D.是一種有形資源

正確答案:B、C、D

答案解析:有形資源通常容易被競爭對手輕易地取得,因此,這些有形資源便不能成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。但是,具有稀缺性的有形資源能為公司帶來競爭優(yōu)勢。在香港的五星級觀光酒店中,半島酒店因為位于九龍半島的天星碼頭旁,占有有利的地理位置,游客可以遙望對岸香港島和維多利亞港。美不勝收的海景和夜景,便是它的一大特色,構成其競爭優(yōu)勢的一個來源。因此,選項B、C、D符合題意。

2、2008年美國次貸危機爆發(fā),波及中國大部分金融企業(yè)。在此期間,國外投行K預計其競爭對手中國的甲銀行將會逐步降低權益類投資。并逐漸降低對客戶的理財產品的收益率。投行K對甲銀行進行的上述分析屬于(  )。【單選題】

A.財務能力分析

B.快速反應能力分析

C.成長能力分析

D.適應變化的能力分析

正確答案:D

答案解析:競爭對手的能力分析,主要圍繞競爭對手以下幾方面的能力:(1)核心能力;(2)成長能力;(3)快速反應能力;(4)適應變化的能力;(5)持久力。美國次貸危機爆發(fā),波及中國大部分金融企業(yè)。國外投行K預計其競爭對手中國的甲銀行將會逐步降低權益類投資。并逐漸降低對客戶的理財產品的收益率。投行K對甲銀行進行的上述分析屬于對競爭對手能否對外部事件作出反應的分析。因此,選項D符合題意。

3、甲公司是一家提供社交媒體服務的互聯(lián)網公司,乙公司是一家著名的電子商務公司。2015年,甲公司和乙公司簽署交換彼此30%股份的戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據協(xié)議,雙方將在網絡支付服務方面進行合作,同時,甲公司將向乙公司提供社交媒體客戶端的一級入口位置及其他主要平臺的支持。甲公司和乙公司結成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點有( ?。??!径噙x題】

A.靈活性差

B.聯(lián)盟內成員之間的溝通不充分

C.雙方具有較好的信任感和責任感

D.企業(yè)對聯(lián)盟的控制能力差

正確答案:A、C

答案解析:相對于股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言,契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟由于更強調相關企業(yè)的協(xié)調與默契,從而更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質特征。其在經營的靈活性、自主權和經濟效益等方面比股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有更大的優(yōu)越性。不足之處有:企業(yè)對聯(lián)盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩(wěn)定性和長遠利益、聯(lián)盟內成員之間的溝通不充分、組織效率低下等。相對于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言,股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于擴大企業(yè)的資金實力,并通過部分“擁有”對方的形式,增強雙方的信任感和責任感,因而更利于長久合作。不足之處是靈活性差。本題屬于股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟,選項B和D屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點。因此,選項AC符合題意。

4、甲公司是一家從事手機研發(fā)和制造的高科技企業(yè)。2015年,甲公司將手機的制造外包給乙公司。此后,市場上發(fā)生多起甲公司的手機電池爆炸,給用戶造成人身和財產損失的事故。甲公司詳細調查后發(fā)現(xiàn),乙公司提供的手機電池質量不合格,存在很大的安全隱患,甲公司將手機的制造外包給乙公司后面臨的風險有( ?。??!径噙x題】

A.法律風險

B.運營風險

C.財務風險

D.技術風險

正確答案:A、B

答案解析:市場上發(fā)生多起甲公司的手機電池爆炸,給用戶造成人身和財產損失的事故,可能會引發(fā)一些法律風險,如法律訴訟等;甲公司詳細調查后發(fā)現(xiàn),乙公司提供的手機電池質量不合格,存在很大的安全隱患屬于運營風險中的質量、安全、環(huán)保等管理中發(fā)生失誤導致的風險。因此,選項AB符合題意。

5、下列各項中,屬于企業(yè)采取市場滲透戰(zhàn)略的有( ?。??!径噙x題】

A.某酒店收購一家旅游公司,進入新的業(yè)務領域

B.甲公司通過與國外經銷商合作的方式將其生產的智能手機出口至拉美國家

C.甲銀行與乙航空公司發(fā)行聯(lián)名卡,刷該銀行信用卡客戶可累計航空里程積分

D.某超市為提高牙膏的銷量,采用美化產品包裝、買贈等促銷措施

正確答案:C、D

答案解析:市場滲透戰(zhàn)略的基礎是增加現(xiàn)有產品或服務在現(xiàn)有市場的市場份額。選項A,屬于多元化戰(zhàn)略;選項B,屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略;選擇C、D,屬于市場滲透戰(zhàn)略;因此,選項CD符合題意。

6、根據波特的五種競爭力分析理論,下列各項關于供應商討價還價能力的說法中,錯誤的是( ?。??!締芜x題】

A.供應商提供的產品專用性程度越高,其討價還價能力越強

B.供應商借助互聯(lián)網平臺掌握的購買者轉換成本信息越多,其討價還價能力越強

C.占市場份額80%以上的少數(shù)供應商將產品銷售給較為零散的購買者時,其討價還價能力強

D.供應商擁有足夠的資源能夠進行后向一體化時,其討價還價能力強

正確答案:D

答案解析:供應商擁有足夠的資源能夠進行前向一體化時,其討價還價能力就強。因此,選項D符合題意。

7、南匯公司實行全面預算管理,每年年底都以當年的實際業(yè)績?yōu)榛A編制下一年的預算。南匯公司編制預算使用的方法的特征有( ?。?。【多選題】

A.沒有降低成本的動力

B.不能擁有啟發(fā)新觀點的動力

C.能夠促進更為有效的資源分配

D.能夠應對環(huán)境的變化

正確答案:A、B

答案解析:每年年底都以當年的實際業(yè)績?yōu)榛A編制下一年的預算,說明其運用的預算編制方法是增量預算,增量預算的缺點在于:(1)它假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去;(2)不能擁有啟發(fā)新觀點的動力;(3)沒有降低成本的動力;(4)它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算;(5)它可能過期,并且不再和經營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關。選項C、D屬于零基預算的優(yōu)點。因此,選項AB符合題意。

8、甲公司是一家計劃向移動互聯(lián)網領域轉型的大型傳統(tǒng)媒體企業(yè)。為了更好地了解企業(yè)轉型中存在的風險因素,甲公司聘請了20位相關領域的專家,根據甲公司面臨的內外部環(huán)境,針對六個方面的風險因素,反復證詢每個專家的意見,直到每一個專家不再改變自己的意見、達成共識為止。該公司采取的這種風險管理方法是(  )?!締芜x題】

A.德爾菲法

B.情景分析法

C.因素分析法

D.頭腦風暴法

正確答案:A

答案解析:德爾菲法又名專家意見法,是在一組專家中取得可靠共識的程序。其基本特征是專家單獨、匿名表達各自的觀點,同時隨著過程的進展,他們有機會了解其他專家的觀點。德爾菲法采用背對背的通信方式征詢專家小組成員的意見,專家之間不得互相討論,不發(fā)生橫向聯(lián)系,只能與調查人員發(fā)生關系。通過反復填寫問卷,搜集各方意見,以形成專家之間的共識。因此,選項A符合題意。

9、甲公司是一家不銹鋼生產企業(yè)。為了提高企業(yè)競爭力,甲公司決定運用平衡計分卡衡量公司績效,并選取了銷售增長率、預期利潤、交貨時間、客戶滿意度等作為績效衡量指標。甲公司選取的績效衡量指標涵蓋的角度有( ?。!径噙x題】

A.財務角度

B.內部流程角度

C.創(chuàng)新與學習角度

D.顧客角度

正確答案:A、B、D

答案解析:銷售增長率、預期利潤屬于財務角度;交貨時間屬于顧客角度,交貨時間和處理客戶訂單時間屬于內部流程角度;客戶滿意度屬于顧客角度。因此,選項ABD符合題意。

10、甲公司是一家復印機生產企業(yè)。關于甲公司的價值鏈,以下表述正確的有( ?。??!径噙x題】

A.進貨材料搬運、部件裝配、訂單處理、廣告、售后服務等活動屬于基本活動

B.公司的基礎設施包括廠房、建筑物等

C.運輸服務、原材料采購、信息系統(tǒng)開發(fā)、招聘等活動屬于支持活動

D.價值鏈的每項活動對甲公司競爭優(yōu)勢的影響是不同的

正確答案:A、C、D

答案解析:價值鏈將企業(yè)的生產經營活動分為基本活動和支持活動兩大類。選項A,基本活動,又稱主體活動,是指生產經營的實質性活動,一般可以分為內部后勤、生產經營、外部后勤、市場銷售和服務五種活動;選項C,支持活動,又稱輔助活動,是指用以支持基本活動而且內部之間又相互支持的活動,包括采購、技術開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎設施;選項D,雖然價值鏈的每項活動,包括基本活動和支持活動都是企業(yè)成功所必經的環(huán)節(jié),但是,這些活動對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響是不同的;選項B,基礎設施指企業(yè)的組織結構、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動。因此,選項ACD符合題意。

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