是的，產品生命周期模型、波特五力模型以及成功關鍵因素分析，都屬于產業(yè)環(huán)境分析的范疇。

1. 產品生命周期模型：這一模型描述了一個產品從推出市場到最終退出市場的整個過程，通常分為四個階段：引入期、成長期、成熟期和衰退期。通過分析產品在不同階段的特征和挑戰(zhàn)，企業(yè)可以更好地制定戰(zhàn)略，應對產業(yè)環(huán)境的變化。

適用范圍：產業(yè)環(huán)境分析中的市場趨勢預測、產品戰(zhàn)略規(guī)劃。

2. 波特五力模型：由邁克爾·波特提出，用于分析一個產業(yè)中的競爭態(tài)勢。這五個力量包括：供應商的議價能力、買家的議價能力、新進入者的威脅、替代品的威脅和產業(yè)內現有競爭對手的競爭程度。

適用范圍：產業(yè)環(huán)境分析中的競爭態(tài)勢評估、產業(yè)吸引力分析。

3. 成功關鍵因素分析：指的是在一個產業(yè)中，那些影響企業(yè)取得成功的主要因素。分析成功關鍵因素有助于企業(yè)聚焦資源，強化競爭力。

適用范圍：產業(yè)環(huán)境分析中的企業(yè)核心競爭力識別、戰(zhàn)略資源配置。

以下是三個模型在產業(yè)環(huán)境分析中的具體應用：

- 幫助企業(yè)了解產業(yè)現狀和未來發(fā)展趨勢，以制定相應的戰(zhàn)略規(guī)劃；
- 評估產業(yè)內的競爭程度，識別潛在的機會和威脅；
- 識別產業(yè)中的成功關鍵因素，為企業(yè)資源配置和競爭優(yōu)勢構建提供指導。

總之，產品生命周期模型、波特五力模型和成功關鍵因素分析是產業(yè)環(huán)境分析中的重要工具，有助于企業(yè)深入了解產業(yè)環(huán)境，制定合理的戰(zhàn)略決策。

希望以上回答能夠解決您的問題。如有其他疑問，請隨時提問，我會耐心為您解答。