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老師您好,那個(gè)考前押題39題第一問(wèn)讓判斷甲公司采取的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。這里總體戰(zhàn)略按書上講的應(yīng)該回答:發(fā)展戰(zhàn)略,穩(wěn)定戰(zhàn)略或者收縮戰(zhàn)略三者之一吧,但他答案給的什么非相關(guān)多元化,收縮,放棄戰(zhàn)略這些應(yīng)該都是業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略吧
老師您好,那個(gè)考前押題39題第一問(wèn)讓判斷甲公司采取的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。這里總體戰(zhàn)略按書上講的應(yīng)該回答:發(fā)展戰(zhàn)略,穩(wěn)定戰(zhàn)略或者收縮戰(zhàn)略三者之一吧,但他答案給的什么非相關(guān)多元化,收縮,放棄戰(zhàn)略這些應(yīng)該都是業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略吧
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幫考網(wǎng)答疑老師 資深老師 02-26 TA獲得超過(guò)2856個(gè)贊 2024-02-26 06:05


您好!關(guān)于您提到的考前押題39題第一問(wèn),我們需要首先明確總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的概念。

總體戰(zhàn)略(Corporate Strategy):
: 總體戰(zhàn)略是指公司為了實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而選擇的整體發(fā)展方向和策略。這類戰(zhàn)略通常包括以下幾種:
- 發(fā)展戰(zhàn)略:公司尋求增長(zhǎng),擴(kuò)大市場(chǎng)份額,進(jìn)入新市場(chǎng)或開發(fā)新產(chǎn)品。
- 穩(wěn)定戰(zhàn)略:公司保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)和市場(chǎng)份額,主要關(guān)注內(nèi)部效率的提升。
- 收縮戰(zhàn)略:公司減少業(yè)務(wù)規(guī)模,通過(guò)出售或關(guān)閉部分業(yè)務(wù)來(lái)減少成本和風(fēng)險(xiǎn)。

業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(Business Unit Strategy):
: 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是指公司中各個(gè)業(yè)務(wù)單元為了在特定市場(chǎng)或產(chǎn)品線上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而采取的具體策略。這包括:
- 非相關(guān)多元化:公司進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)不相關(guān)的新市場(chǎng)或行業(yè)。
- 收縮:在某一特定業(yè)務(wù)單元內(nèi)采取的減少規(guī)?;蛸Y源的策略。
- 放棄戰(zhàn)略:公司完全退出某個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

根據(jù)您提到的答案內(nèi)容,非相關(guān)多元化、收縮、放棄戰(zhàn)略實(shí)際上更傾向于屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的范疇。這可能是因?yàn)轭}目給出的情境或者答案的表述造成了混淆。

在回答這類問(wèn)題時(shí),我們應(yīng)該依據(jù)書上的理論框架,首先明確指出甲公司采取的總體戰(zhàn)略是哪一種(發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略),然后再具體闡述業(yè)務(wù)單位層面上可能采取的具體戰(zhàn)略(如非相關(guān)多元化等)。

因此,如果題目的要求是判斷甲公司的總體戰(zhàn)略,答案應(yīng)該從上述三種(發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略)中進(jìn)行選擇。至于具體的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略,可以在分析了總體戰(zhàn)略后再進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明。

希望我的回答能夠幫助您理清思路,準(zhǔn)確地回答問(wèn)題。如果還有其他疑問(wèn),歡迎繼續(xù)咨詢!

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