過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)是一種分析方法，它是以具有類(lèi)似核心經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較。這種基準(zhǔn)分析的目的是找出行業(yè)內(nèi)最優(yōu)的實(shí)踐和流程，以此來(lái)改進(jìn)自己的業(yè)務(wù)。

對(duì)于您提到的甲乙兩家航空公司，如果要進(jìn)行過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)分析，我們通常會(huì)認(rèn)為它們之間是可以相互比較的，因?yàn)樗鼈兌紝儆谕粋€(gè)行業(yè)，具有相似的核心業(yè)務(wù)。

但是，乙公司基準(zhǔn)分析不是過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)可能有以下原因：

1. 業(yè)務(wù)模式差異：盡管甲乙公司都屬于航空公司，但它們可能在業(yè)務(wù)模式上存在顯著差異。例如，一家公司可能主要經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)航線，而另一家則主要經(jīng)營(yíng)國(guó)際航線。這種差異可能導(dǎo)致它們?cè)谶^(guò)程或活動(dòng)上的基準(zhǔn)點(diǎn)不同。

2. 分析目的不同：乙公司可能在進(jìn)行基準(zhǔn)分析時(shí)有其他特定的目的，如僅關(guān)注成本結(jié)構(gòu)、服務(wù)質(zhì)量或技術(shù)創(chuàng)新等方面，而不是整個(gè)業(yè)務(wù)流程。

3. 數(shù)據(jù)可得性：有時(shí)候，進(jìn)行過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)分析需要大量的數(shù)據(jù)支持。如果乙公司在獲取相關(guān)數(shù)據(jù)方面存在困難，可能會(huì)選擇其他類(lèi)型的基準(zhǔn)分析。

4. 競(jìng)爭(zhēng)策略：乙公司可能認(rèn)為與甲公司在過(guò)程或活動(dòng)上直接競(jìng)爭(zhēng)并不具備優(yōu)勢(shì)，因此選擇其他方式來(lái)提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

以下是針對(duì)您的疑問(wèn)的詳細(xì)解答：

1. 確保分析對(duì)象具有相似的核心業(yè)務(wù)和流程，這是進(jìn)行過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)分析的前提。

2. 分析時(shí)要全面考慮兩家公司的業(yè)務(wù)模式、市場(chǎng)定位、戰(zhàn)略目標(biāo)等方面的差異。

3. 如果乙公司未采用過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)分析，可能是因?yàn)樗鼈兏鶕?jù)自身情況選擇了更為合適的分析方法。

4. 在進(jìn)行基準(zhǔn)分析時(shí)，要保持開(kāi)放的心態(tài)，不要局限于某一種方法，而是要找到最適合企業(yè)自身發(fā)展的分析方式。

希望以上回答能夠幫助您解決問(wèn)題。如有其他疑問(wèn)，請(qǐng)隨時(shí)提問(wèn)。我會(huì)盡力為您解答。祝您工作順利！