帶你快速掌握什么是委托代理？：代理是指代理人在代理權限內，以被代理人的名義與第三人實施民事法律行為，由此產生的法律后果直接由被代理人承擔的一種法律制度。代理制度彌補了無行為能力人、限制行為能力人無法獨立從事民事活動的不足，代理可分為委托代理和法定代理。（1）委托代理基于被代理人授權的意思表示而發(fā)生，委托代理的被代理人在授權時必須具有相應的民事行為能力。（2）委托授權為不要式行為，其中書面的委托形式是授權委托書。

帶你快速掌握什么是波士頓矩陣的原理？：是指企業(yè)所在產業(yè)某項業(yè)務前后兩年市場銷售額增長的百分比。這一增長率表示每項經營業(yè)務所在市場的相對吸引力。是指以企業(yè)某項業(yè)務的市場份額與這個市場上最大的競爭對手的市場份額之比。這一市場占有率反映企業(yè)在市場上的競爭地位。相對市場占有率＝企業(yè)某項業(yè)務的市場占有率與這個市場上最大的競爭對手的市場占有率：波士頓矩陣把全部經營業(yè)務定位在四個區(qū)域中”業(yè)務的增長和獲利有著極好的長期機會。業(yè)務適宜采用的戰(zhàn)略是：

帶你快速掌握什么叫做無效民事法律行為？：無效民事法律行為是指因欠缺民事法律行為的有效條件，不發(fā)生當事人預期法律后果的民事法律行為。這不是無效民事法律行為的補正，①接受獎勵、贈與、報酬等純獲益的行為屬于有效的民事法律行為，①行為人與相對人以虛假的意思表示實施的民事法律行為無效，【解析】這個例子中200萬元的買賣行為系虛假意思表示應歸于無效，【解析】買賣面粉的合同是雙方虛假表示行為，（3）惡意串通損害他人利益的民事法律行為無效。

帶你快速理解什么是價值鏈的支持活動？：帶你快速理解什么是價值鏈的支持活動？是指用以支持基本活動而且內部之間又相互支持的活動。指采購企業(yè)所需投入品的職能，指可以改進企業(yè)產品和工序的一系列技術活動。指企業(yè)的組織結構、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動。采購管理——支持活動，包括生產原材料的采購（會涉及內部后勤），其他資源投入的管理（不會涉及內部后勤）。B.家電生產企業(yè)利用外包倉庫儲存其產成品。

帶你快速了解什么是戰(zhàn)略群組分析？：戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響。（3）有助于了解戰(zhàn)略群組內企業(yè)競爭的主要著眼點；（4）利用戰(zhàn)略群組圖還可以預測市場變化或發(fā)現戰(zhàn)略機會；藍海意味著未開墾的市場空間、需求的創(chuàng)造以及利潤高速增長的機會?！纠}·多選題】戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響。

帶你快速掌握什么是競爭對手分析？：進行競爭對手分析的目的是通過了解競爭對手的信息，即競爭對手的未來目標、假設、現行戰(zhàn)略和潛在能力。對競爭對手未來目標的分析與了解，對競爭對手未來目標分析從以下3個方面展開；（1）競爭對手目標分析對本公司制定競爭戰(zhàn)略的作用；（2）競爭對手業(yè)務單位目標分析。所以了解競爭對手的假設有利于正確判斷競爭對手的戰(zhàn)略意圖：（1）競爭對手假設分析對本公司制定競爭戰(zhàn)略的作用；

帶你快速了解什么是總體戰(zhàn)略概述？：帶你快速了解什么是總體戰(zhàn)略概述？總體戰(zhàn)略是指整體意義上大到國家，總體戰(zhàn)略，又稱公司層戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財務結構和組織結構方面的問題。一、總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）：3.收縮戰(zhàn)略：二、總體戰(zhàn)略的主要類型發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三、發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略強調充分利用外部環(huán)境的機會以求得企業(yè)在現有的戰(zhàn)略基礎上向更高一級的方向發(fā)展一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略

帶你快速掌握如何分析波士頓矩陣及SWOT分析的應用實例？：又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等。波士頓矩陣可把會計師事務所經營的全部業(yè)務組合作為一個整體，分析會計師事務所相關經營業(yè)務之間現金流量的平衡問題。根據有關業(yè)務的市場增長率和會計師事務所相對市場占有率標準。波士頓矩陣可以把會計師事務所全部的經營業(yè)務定位在四個區(qū)域中“會計師事務所需要大量的投資支持其經營活動，業(yè)務的進一步投資上需要進行分析”

帶你快速掌握什么是價值鏈的分析框架？：帶你快速掌握什么是價值鏈的分析框架？價值鏈（value chain）概念首先由邁克爾·波特（Michael E.Porter）于1985年提出。這與后來出現的全球價值鏈（global value chain）概念有一定的共通之處?？苜ぬ兀↘ogut）也提出了價值鏈的概念，他的觀點比波特的觀點更能反映價值鏈的垂直分離和全球空間再配置之間的關系。格里芬在分析全球范圍內國際分工與產業(yè)聯(lián)系問題時。

帶你快速了解什么是鉆石模型的概述？：帶你快速了解什么是鉆石模型的概述？波特菱形理論又稱波特鉆石模型（Michael Porter diamond Model）、鉆石理論及國家競爭優(yōu)勢理論，用于分析一個國家如何形成整體優(yōu)勢，1990年波特在《國家競爭優(yōu)勢》一書中，識別出了國家競爭優(yōu)勢的4個決定因素，國家競爭優(yōu)勢（鉆石模型）分析：4.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭。鉆石模型4要素是：

帶你快速了解什么是產業(yè)內現有企業(yè)的競爭？：帶你快速了解什么是產業(yè)內現有企業(yè)的競爭？企業(yè)的競爭力分為三個層面：包括企業(yè)產品生產及質量控制能力、企業(yè)的服務、成本控制、營銷、研發(fā)能力；包括各經營管理要素組成的結構平臺、企業(yè)內外部環(huán)境、資源關系、企業(yè)運行機制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產權制度；包括以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化、內外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發(fā)展目標。