帶你快速了解什么是戰(zhàn)略群組分析？：戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響。（3）有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點；（4）利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會；藍海意味著未開墾的市場空間、需求的創(chuàng)造以及利潤高速增長的機會?！纠}·多選題】戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響。

鉆石模型的具體介紹有哪些內(nèi)容？：高級生產(chǎn)要素對獲得競爭優(yōu)勢具有不容置疑的重要性，而擁有專業(yè)生產(chǎn)要素的企業(yè)也會產(chǎn)生更加精致的競爭優(yōu)勢，一個國家如果想通過生產(chǎn)要素建立起產(chǎn)業(yè)強大而又持久的優(yōu)勢。一個國家的競爭優(yōu)勢其實可以從不利的生產(chǎn)要素中形成。國內(nèi)需求市場是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力，推進企業(yè)走向國際化競爭的動力很重要。創(chuàng)造與持續(xù)產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的最大關(guān)聯(lián)因素是國內(nèi)市場強有力的競爭對手，國內(nèi)汽車工業(yè)本土企業(yè)的發(fā)展得益于以下幾個因素。

帶你快速掌握什么是競爭對手分析？：進行競爭對手分析的目的是通過了解競爭對手的信息，即競爭對手的未來目標(biāo)、假設(shè)、現(xiàn)行戰(zhàn)略和潛在能力。對競爭對手未來目標(biāo)的分析與了解，對競爭對手未來目標(biāo)分析從以下3個方面展開；（1）競爭對手目標(biāo)分析對本公司制定競爭戰(zhàn)略的作用；（2）競爭對手業(yè)務(wù)單位目標(biāo)分析。所以了解競爭對手的假設(shè)有利于正確判斷競爭對手的戰(zhàn)略意圖：（1）競爭對手假設(shè)分析對本公司制定競爭戰(zhàn)略的作用；

帶你快速了解什么是對付五種競爭力的戰(zhàn)略？：帶你快速了解什么是對付五種競爭力的戰(zhàn)略？公司必須自我定位，通過利用成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢把公司與五種競爭力相隔離，從而能夠超過它們的競爭對手。其次，公司必須識別在產(chǎn)業(yè)中哪一個細分市場中，五種競爭力的影響更少一點，這就是波特提出的“集中戰(zhàn)略”最后。公司必須努力去改變這五種競爭力，公司可以通過與供應(yīng)者或購買者建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟。以減少相互之間的討價還價。

帶你快速了解什么是總體戰(zhàn)略概述？：帶你快速了解什么是總體戰(zhàn)略概述？總體戰(zhàn)略是指整體意義上大到國家，總體戰(zhàn)略，又稱公司層戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題。一、總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）：3.收縮戰(zhàn)略：二、總體戰(zhàn)略的主要類型發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三、發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略強調(diào)充分利用外部環(huán)境的機會以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級的方向發(fā)展一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略

帶你快速掌握什么是價值鏈的分析框架？：帶你快速掌握什么是價值鏈的分析框架？價值鏈（value chain）概念首先由邁克爾·波特（Michael E.Porter）于1985年提出。這與后來出現(xiàn)的全球價值鏈（global value chain）概念有一定的共通之處?？苜ぬ兀↘ogut）也提出了價值鏈的概念，他的觀點比波特的觀點更能反映價值鏈的垂直分離和全球空間再配置之間的關(guān)系。格里芬在分析全球范圍內(nèi)國際分工與產(chǎn)業(yè)聯(lián)系問題時。

帶你快速了解什么是產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭？：帶你快速了解什么是產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭？企業(yè)的競爭力分為三個層面：包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營銷、研發(fā)能力；包括各經(jīng)營管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運行機制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度；包括以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財務(wù)、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發(fā)展目標(biāo)。

帶你了解什么是注冊會計師？：三方關(guān)系人分別是注冊會計師、被審計單位管理層（責(zé)任方）、財務(wù)報表預(yù)期使用者。注冊會計師是指取得注冊會計師證書并在會計師事務(wù)所執(zhí)業(yè)的人員，【提示】按照審計準(zhǔn)則的規(guī)定對財務(wù)報表發(fā)表審計意見是注冊會計師的責(zé)任。按照審計準(zhǔn)則的規(guī)定對財務(wù)報表發(fā)表審計意見是注冊會計師的責(zé)任。注冊會計師應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)職業(yè)道德要求，按照審計準(zhǔn)則的規(guī)定計劃和實施審計工作，注冊會計師通過簽署審計報告確認其責(zé)任。

帶你了解什么是法律關(guān)系的客體？：法律關(guān)系客體的含義是什么？法律關(guān)系客體是一定利益的法律形式。就可能成為法律關(guān)系客體。法律關(guān)系建立的目的，客體所承載的利益本身才是法律權(quán)利和法律義務(wù)聯(lián)系的中介。從表現(xiàn)形態(tài)上可以分為物質(zhì)利益和精神利益、有形利益和無形利益、直接利益和間接利益（潛在利益）；利益可分為國家利益、社會利益和個人利益，法律關(guān)系客體，是指法律關(guān)系主體間權(quán)利義務(wù)所指向的對象。法律關(guān)系的客體通常包括以下幾類：

帶你了解什么是規(guī)章的含義？：就執(zhí)行法律、國務(wù)院行政法規(guī)、決定、命令的事項在其職權(quán)范圍內(nèi)制定的規(guī)范性法律文件的總稱。①沒有法律或者國務(wù)院的行政法規(guī)、決定、命令的依據(jù)，地方政府規(guī)章不得設(shè)定減損公民、法人和其他組織權(quán)利或者增加其義務(wù)的規(guī)范，可以就執(zhí)行法律、行政法規(guī)、地方性法規(guī)的規(guī)定而需要制定規(guī)章的事項以及屬于本行政區(qū)域的具體行政管理事項“A.全國人大常委會有權(quán)部分修改由全國人大制定的基本法律。

一起快速了解公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念：波特：“戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結(jié)合物?！彼鼜娬{(diào)了公司戰(zhàn)略的計劃性、全局性和長期性。