所有權(quán)的概念和法定分類分別指什么？：所有權(quán)的概念和法定分類分別指什么？所有權(quán)是人類社會(huì)特有的一種制度?；蛟谄渲贫劝才胖袃H給予所有權(quán)以次要地位，一、所有權(quán)的概念”所有權(quán)是指在法律限制范圍內(nèi)。所有權(quán)人對(duì)自己的不動(dòng)產(chǎn)或者動(dòng)產(chǎn)：依法享有占有、使用、收益和處分的權(quán)利“可簡化為占有、使用、收益和處分四項(xiàng)權(quán)能”二、所有權(quán)的法定分類，法律規(guī)定屬于國家所有的財(cái)產(chǎn)。2.集體所有權(quán)。農(nóng)民集體所有的不動(dòng)產(chǎn)和動(dòng)產(chǎn)。

帶你快速了解什么是戰(zhàn)略群組分析？：戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對(duì)于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響。（3）有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點(diǎn)；（4）利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)；藍(lán)海意味著未開墾的市場(chǎng)空間、需求的創(chuàng)造以及利潤高速增長的機(jī)會(huì)?！纠}·多選題】戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對(duì)于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響。

帶你快速掌握什么是競爭對(duì)手分析？：進(jìn)行競爭對(duì)手分析的目的是通過了解競爭對(duì)手的信息，即競爭對(duì)手的未來目標(biāo)、假設(shè)、現(xiàn)行戰(zhàn)略和潛在能力。對(duì)競爭對(duì)手未來目標(biāo)的分析與了解，對(duì)競爭對(duì)手未來目標(biāo)分析從以下3個(gè)方面展開；（1）競爭對(duì)手目標(biāo)分析對(duì)本公司制定競爭戰(zhàn)略的作用；（2）競爭對(duì)手業(yè)務(wù)單位目標(biāo)分析。所以了解競爭對(duì)手的假設(shè)有利于正確判斷競爭對(duì)手的戰(zhàn)略意圖：（1）競爭對(duì)手假設(shè)分析對(duì)本公司制定競爭戰(zhàn)略的作用；

帶你快速了解什么是對(duì)付五種競爭力的戰(zhàn)略？：帶你快速了解什么是對(duì)付五種競爭力的戰(zhàn)略？公司必須自我定位，通過利用成本優(yōu)勢(shì)或差異化優(yōu)勢(shì)把公司與五種競爭力相隔離，從而能夠超過它們的競爭對(duì)手。其次，公司必須識(shí)別在產(chǎn)業(yè)中哪一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中，五種競爭力的影響更少一點(diǎn)，這就是波特提出的“集中戰(zhàn)略”最后。公司必須努力去改變這五種競爭力，公司可以通過與供應(yīng)者或購買者建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟。以減少相互之間的討價(jià)還價(jià)。

物權(quán)的概念是什么？：物權(quán)的概念是什么？是指權(quán)利人依法對(duì)特定的物享有直接支配和排他的權(quán)利。以自己意志直接支配標(biāo)的物：絕對(duì)權(quán)或?qū)κ罊?quán)（絕對(duì)性）“有賴于債務(wù)人的履行”同一標(biāo)的物上可成立雙重買賣，國家、集體、私人的物權(quán)和其他權(quán)利人的物權(quán)受法律保護(hù)“物權(quán)的種類和內(nèi)容。不動(dòng)產(chǎn)物權(quán)的設(shè)立、變更、轉(zhuǎn)讓和消滅。應(yīng)當(dāng)依照法律規(guī)定登記”動(dòng)產(chǎn)物權(quán)的設(shè)立和轉(zhuǎn)讓“應(yīng)當(dāng)依照法律規(guī)定交付，物權(quán)的取得和行使，物權(quán)“創(chuàng)立了具有近代意義的物權(quán)學(xué)說。

帶你快速了解什么是總體戰(zhàn)略概述？：帶你快速了解什么是總體戰(zhàn)略概述？總體戰(zhàn)略是指整體意義上大到國家，總體戰(zhàn)略，又稱公司層戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略常常涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題。一、總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）：3.收縮戰(zhàn)略：二、總體戰(zhàn)略的主要類型發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三、發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì)以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級(jí)的方向發(fā)展一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略

帶你快速掌握如何分析波士頓矩陣及SWOT分析的應(yīng)用實(shí)例？：又稱市場(chǎng)增長率-相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣、波士頓咨詢集團(tuán)法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等。波士頓矩陣可把會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營的全部業(yè)務(wù)組合作為一個(gè)整體，分析會(huì)計(jì)師事務(wù)所相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題。根據(jù)有關(guān)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長率和會(huì)計(jì)師事務(wù)所相對(duì)市場(chǎng)占有率標(biāo)準(zhǔn)。波士頓矩陣可以把會(huì)計(jì)師事務(wù)所全部的經(jīng)營業(yè)務(wù)定位在四個(gè)區(qū)域中“會(huì)計(jì)師事務(wù)所需要大量的投資支持其經(jīng)營活動(dòng)，業(yè)務(wù)的進(jìn)一步投資上需要進(jìn)行分析”

帶你快速掌握什么是價(jià)值鏈的分析框架？：帶你快速掌握什么是價(jià)值鏈的分析框架？價(jià)值鏈（value chain）概念首先由邁克爾·波特（Michael E.Porter）于1985年提出。這與后來出現(xiàn)的全球價(jià)值鏈（global value chain）概念有一定的共通之處?？苜ぬ兀↘ogut）也提出了價(jià)值鏈的概念，他的觀點(diǎn)比波特的觀點(diǎn)更能反映價(jià)值鏈的垂直分離和全球空間再配置之間的關(guān)系。格里芬在分析全球范圍內(nèi)國際分工與產(chǎn)業(yè)聯(lián)系問題時(shí)。

帶你快速了解什么是鉆石模型的概述？：帶你快速了解什么是鉆石模型的概述？波特菱形理論又稱波特鉆石模型（Michael Porter diamond Model）、鉆石理論及國家競爭優(yōu)勢(shì)理論，用于分析一個(gè)國家如何形成整體優(yōu)勢(shì)，1990年波特在《國家競爭優(yōu)勢(shì)》一書中，識(shí)別出了國家競爭優(yōu)勢(shì)的4個(gè)決定因素，國家競爭優(yōu)勢(shì)（鉆石模型）分析：4.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭。鉆石模型4要素是：

帶你快速了解什么是產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭？：帶你快速了解什么是產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭？企業(yè)的競爭力分為三個(gè)層面：包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營銷、研發(fā)能力；包括各經(jīng)營管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺(tái)、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度；包括以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個(gè)性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)、擁有卓越的遠(yuǎn)見和長遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)。

一起快速了解公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念：波特：“戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物?！彼鼜?qiáng)調(diào)了公司戰(zhàn)略的計(jì)劃性、全局性和長期性。