帶你快速掌握什么是競爭對手分析？：進(jìn)行競爭對手分析的目的是通過了解競爭對手的信息，即競爭對手的未來目標(biāo)、假設(shè)、現(xiàn)行戰(zhàn)略和潛在能力。對競爭對手未來目標(biāo)的分析與了解，對競爭對手未來目標(biāo)分析從以下3個(gè)方面展開；（1）競爭對手目標(biāo)分析對本公司制定競爭戰(zhàn)略的作用；（2）競爭對手業(yè)務(wù)單位目標(biāo)分析。所以了解競爭對手的假設(shè)有利于正確判斷競爭對手的戰(zhàn)略意圖：（1）競爭對手假設(shè)分析對本公司制定競爭戰(zhàn)略的作用；

如何從實(shí)體現(xiàn)金流量的去向分析企業(yè)實(shí)體現(xiàn)金流量的用途？：實(shí)體現(xiàn)金流量是企業(yè)全部現(xiàn)金流入扣除成本費(fèi)用和必要的投資后的剩余部分，實(shí)體現(xiàn)金流量=股權(quán)現(xiàn)金流量+債務(wù)現(xiàn)金流量，實(shí)體現(xiàn)金流量=稅后經(jīng)營凈利潤-實(shí)體凈投資。=稅后經(jīng)營凈利潤-凈經(jīng)營資產(chǎn)增加，股權(quán)現(xiàn)金流量=凈利潤-股權(quán)凈投資。債務(wù)現(xiàn)金流量=稅后利息費(fèi)用-凈負(fù)債的增加，①凈經(jīng)營資產(chǎn)總投資=經(jīng)營營運(yùn)資本增加＋資本支出。

如何從實(shí)體現(xiàn)金流量的來源分析企業(yè)實(shí)體現(xiàn)金流量的用途？：如何從實(shí)體現(xiàn)金流量的來源分析企業(yè)實(shí)體現(xiàn)金流量的用途？實(shí)體現(xiàn)金流量是企業(yè)全部現(xiàn)金流入扣除成本費(fèi)用和必要的投資后的剩余部分，它是企業(yè)一定期間實(shí)際提供給所有投資人包括股權(quán)投資人人和債權(quán)投資人的稅后現(xiàn)金流量。營業(yè)現(xiàn)金毛流量=稅后經(jīng)營凈利潤+折舊攤銷（簡稱“營業(yè)現(xiàn)金流量”營業(yè)現(xiàn)金凈流量=營業(yè)現(xiàn)金毛流量-經(jīng)營營運(yùn)資本增加：實(shí)體現(xiàn)金流量=營業(yè)現(xiàn)金凈流量-資本支出資本支出=凈經(jīng)營性長期資產(chǎn)增加+折舊與攤銷

SWOT分析的基本原理及應(yīng)用有哪些內(nèi)容？：就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢是相對于競爭對手而言的。企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)是指環(huán)境中對企業(yè)有利的因素。SWOT分析中最核心的部分是評(píng)價(jià)企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、判斷企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅并做出決策，第I類型的企業(yè)具有很好的內(nèi)部優(yōu)勢以及眾多的外部機(jī)會(huì)。

波士頓矩陣的局限指的是什么？：又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團(tuán)法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等。企業(yè)要確定各業(yè)務(wù)的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的。它用市場增長率和企業(yè)相對占有率兩個(gè)單一指標(biāo)分別代表產(chǎn)業(yè)的吸引力和企業(yè)的競爭地位；【2013年注冊會(huì)計(jì)師考試真題】下列各項(xiàng)企業(yè)競爭策略運(yùn)用了波士頓矩陣分析的是（ ），波士頓矩陣將產(chǎn)品從市場增長率和市場占有率角度兩個(gè)維度進(jìn)行分析。

波士頓矩陣的運(yùn)用和啟示都有哪些內(nèi)容？：波士頓矩陣的運(yùn)用和啟示都有哪些內(nèi)容？又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團(tuán)法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等。通常有4種戰(zhàn)略目標(biāo)分別適用于不同的業(yè)務(wù)。以提高經(jīng)營單位的相對市場占有率為目標(biāo)。適用——問題類業(yè)務(wù)想盡快成為”目標(biāo)是保持業(yè)務(wù)單位現(xiàn)有的市場占有率。類業(yè)務(wù)及沒有發(fā)展前途的”以便將有限的資源用于效益較高的業(yè)務(wù)。

帶你快速掌握什么是價(jià)值鏈的分析框架？：帶你快速掌握什么是價(jià)值鏈的分析框架？價(jià)值鏈（value chain）概念首先由邁克爾·波特（Michael E.Porter）于1985年提出。這與后來出現(xiàn)的全球價(jià)值鏈（global value chain）概念有一定的共通之處?？苜ぬ兀↘ogut）也提出了價(jià)值鏈的概念，他的觀點(diǎn)比波特的觀點(diǎn)更能反映價(jià)值鏈的垂直分離和全球空間再配置之間的關(guān)系。格里芬在分析全球范圍內(nèi)國際分工與產(chǎn)業(yè)聯(lián)系問題時(shí)。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析的因素分析法具體指什么？：財(cái)務(wù)報(bào)表分析的因素分析法具體指什么？因素分析法又稱經(jīng)驗(yàn)分析法，該方法主要指根據(jù)價(jià)值工程對象選擇應(yīng)考慮的各種因素，憑借分析人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)集體研究確定選擇對象。要求價(jià)值工程人員對產(chǎn)品熟悉，在研究對象彼此相差較大或時(shí)間緊迫的情況下比較適用，因素分析法是依據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素的關(guān)系，從數(shù)量上確定各因素對分析指標(biāo)影響程度的一種分析方法。分為連環(huán)替代法和差額分析法。直接利用差額計(jì)算

快速了解什么是財(cái)務(wù)報(bào)表分析的比較分析法？：財(cái)務(wù)報(bào)表分析的比較分析法，（1）與本企業(yè)歷史的比較分析，（2）本企業(yè)與同類企業(yè)的比較分析，即與行業(yè)平均數(shù)或?qū)?biāo)企業(yè)比較，（3）本企業(yè)實(shí)際與計(jì)劃預(yù)算的比較分析，稱為預(yù)算差異分析。2.比較分析法按比較內(nèi)容分為：（1）會(huì)計(jì)要素的總量比較分析?？偭勘容^主要采用時(shí)間序列分析，（2）結(jié)構(gòu)百分比比較分析。把資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表轉(zhuǎn)換成結(jié)構(gòu)百分比報(bào)表。分析利潤表各項(xiàng)目的比重。