帶你快速掌握什么是波士頓矩陣的原理？：是指企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)前后兩年市場銷售額增長的百分比。這一增長率表示每項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)所在市場的相對(duì)吸引力。是指以企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場份額與這個(gè)市場上最大的競爭對(duì)手的市場份額之比。這一市場占有率反映企業(yè)在市場上的競爭地位。相對(duì)市場占有率＝企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場占有率與這個(gè)市場上最大的競爭對(duì)手的市場占有率：波士頓矩陣把全部經(jīng)營業(yè)務(wù)定位在四個(gè)區(qū)域中”業(yè)務(wù)的增長和獲利有著極好的長期機(jī)會(huì)。業(yè)務(wù)適宜采用的戰(zhàn)略是：

帶你快速理解什么是價(jià)值鏈的支持活動(dòng)？：帶你快速理解什么是價(jià)值鏈的支持活動(dòng)？是指用以支持基本活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)。指采購企業(yè)所需投入品的職能，指可以改進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品和工序的一系列技術(shù)活動(dòng)。指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動(dòng)。采購管理——支持活動(dòng)，包括生產(chǎn)原材料的采購（會(huì)涉及內(nèi)部后勤），其他資源投入的管理（不會(huì)涉及內(nèi)部后勤）。B.家電生產(chǎn)企業(yè)利用外包倉庫儲(chǔ)存其產(chǎn)成品。

帶你快速了解什么是戰(zhàn)略群組分析？：戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對(duì)于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響。（3）有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點(diǎn)；（4）利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測(cè)市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)；藍(lán)海意味著未開墾的市場空間、需求的創(chuàng)造以及利潤高速增長的機(jī)會(huì)。【例題·多選題】戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對(duì)于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響。

帶你快速掌握什么是競爭對(duì)手分析？：進(jìn)行競爭對(duì)手分析的目的是通過了解競爭對(duì)手的信息，即競爭對(duì)手的未來目標(biāo)、假設(shè)、現(xiàn)行戰(zhàn)略和潛在能力。對(duì)競爭對(duì)手未來目標(biāo)的分析與了解，對(duì)競爭對(duì)手未來目標(biāo)分析從以下3個(gè)方面展開；（1）競爭對(duì)手目標(biāo)分析對(duì)本公司制定競爭戰(zhàn)略的作用；（2）競爭對(duì)手業(yè)務(wù)單位目標(biāo)分析。所以了解競爭對(duì)手的假設(shè)有利于正確判斷競爭對(duì)手的戰(zhàn)略意圖：（1）競爭對(duì)手假設(shè)分析對(duì)本公司制定競爭戰(zhàn)略的作用；

帶你快速了解什么是對(duì)付五種競爭力的戰(zhàn)略？：帶你快速了解什么是對(duì)付五種競爭力的戰(zhàn)略？公司必須自我定位，通過利用成本優(yōu)勢(shì)或差異化優(yōu)勢(shì)把公司與五種競爭力相隔離，從而能夠超過它們的競爭對(duì)手。其次，公司必須識(shí)別在產(chǎn)業(yè)中哪一個(gè)細(xì)分市場中，五種競爭力的影響更少一點(diǎn)，這就是波特提出的“集中戰(zhàn)略”最后。公司必須努力去改變這五種競爭力，公司可以通過與供應(yīng)者或購買者建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟。以減少相互之間的討價(jià)還價(jià)。

帶你快速了解什么是總體戰(zhàn)略概述？：帶你快速了解什么是總體戰(zhàn)略概述？總體戰(zhàn)略是指整體意義上大到國家，總體戰(zhàn)略，又稱公司層戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略常常涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題。一、總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）：3.收縮戰(zhàn)略：二、總體戰(zhàn)略的主要類型發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三、發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì)以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級(jí)的方向發(fā)展一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略

帶你快速掌握什么是價(jià)值鏈的分析框架？：帶你快速掌握什么是價(jià)值鏈的分析框架？價(jià)值鏈（value chain）概念首先由邁克爾·波特（Michael E.Porter）于1985年提出。這與后來出現(xiàn)的全球價(jià)值鏈（global value chain）概念有一定的共通之處?？苜ぬ兀↘ogut）也提出了價(jià)值鏈的概念，他的觀點(diǎn)比波特的觀點(diǎn)更能反映價(jià)值鏈的垂直分離和全球空間再配置之間的關(guān)系。格里芬在分析全球范圍內(nèi)國際分工與產(chǎn)業(yè)聯(lián)系問題時(shí)。

帶你快速了解什么是鉆石模型的概述？：帶你快速了解什么是鉆石模型的概述？波特菱形理論又稱波特鉆石模型（Michael Porter diamond Model）、鉆石理論及國家競爭優(yōu)勢(shì)理論，用于分析一個(gè)國家如何形成整體優(yōu)勢(shì)，1990年波特在《國家競爭優(yōu)勢(shì)》一書中，識(shí)別出了國家競爭優(yōu)勢(shì)的4個(gè)決定因素，國家競爭優(yōu)勢(shì)（鉆石模型）分析：4.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭。鉆石模型4要素是：

帶你了解什么是注冊(cè)會(huì)計(jì)師？：三方關(guān)系人分別是注冊(cè)會(huì)計(jì)師、被審計(jì)單位管理層（責(zé)任方）、財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)期使用者。注冊(cè)會(huì)計(jì)師是指取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書并在會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)的人員，【提示】按照審計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見是注冊(cè)會(huì)計(jì)師的責(zé)任。按照審計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見是注冊(cè)會(huì)計(jì)師的責(zé)任。注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)職業(yè)道德要求，按照審計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定計(jì)劃和實(shí)施審計(jì)工作，注冊(cè)會(huì)計(jì)師通過簽署審計(jì)報(bào)告確認(rèn)其責(zé)任。

帶你了解什么是法律關(guān)系的客體？：法律關(guān)系客體的含義是什么？法律關(guān)系客體是一定利益的法律形式。就可能成為法律關(guān)系客體。法律關(guān)系建立的目的，客體所承載的利益本身才是法律權(quán)利和法律義務(wù)聯(lián)系的中介。從表現(xiàn)形態(tài)上可以分為物質(zhì)利益和精神利益、有形利益和無形利益、直接利益和間接利益（潛在利益）；利益可分為國家利益、社會(huì)利益和個(gè)人利益，法律關(guān)系客體，是指法律關(guān)系主體間權(quán)利義務(wù)所指向的對(duì)象。法律關(guān)系的客體通常包括以下幾類：

帶你了解什么是規(guī)章的含義？：就執(zhí)行法律、國務(wù)院行政法規(guī)、決定、命令的事項(xiàng)在其職權(quán)范圍內(nèi)制定的規(guī)范性法律文件的總稱。①?zèng)]有法律或者國務(wù)院的行政法規(guī)、決定、命令的依據(jù)，地方政府規(guī)章不得設(shè)定減損公民、法人和其他組織權(quán)利或者增加其義務(wù)的規(guī)范，可以就執(zhí)行法律、行政法規(guī)、地方性法規(guī)的規(guī)定而需要制定規(guī)章的事項(xiàng)以及屬于本行政區(qū)域的具體行政管理事項(xiàng)“A.全國人大常委會(huì)有權(quán)部分修改由全國人大制定的基本法律。