風險管理的定義與特征是什么？：風險管理的定義與特征是什么？

風險偏好與風險承受度和風險管理的內涵是什么？：風險偏好與風險承受度和風險管理的內涵是什么？

企業(yè)面對的風險種類——內部戰(zhàn)略之制定與實施發(fā)展戰(zhàn)略需要關注哪些風險？：企業(yè)面對的風險種類——內部戰(zhàn)略之制定與實施發(fā)展戰(zhàn)略需要關注哪些風險？

經(jīng)營風險與財務風險的四種搭配是什么？：經(jīng)營風險與財務風險的四種搭配是什么？

戰(zhàn)略變革管理的定義是什么？：戰(zhàn)略變革管理的定義是什么？企業(yè)戰(zhàn)略變革是指企業(yè)為了獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，根據(jù)所處的內外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生或預測會發(fā)生的變化，按照環(huán)境、戰(zhàn)略、組織三者之間的動態(tài)協(xié)調性原則，組織、推動企業(yè)戰(zhàn)略內容發(fā)生系統(tǒng)性、可持續(xù)性改變的過程。

如何理解風險與報酬的關系？：如何理解風險與報酬的關系？風險和報酬的關系是風險越大要求的報酬率越高。在投資報酬率相同的情況下，選擇風險小的投資，競爭使其風險增加，報酬率下降。

企業(yè)面臨哪些社會文化風險與技術風險？：社會文化風險就是指文化這一不確定性因素的影響給企業(yè)經(jīng)營活動帶來的影響。1.文化風險存在并作用于企業(yè)經(jīng)營的更深領域，（1）跨國經(jīng)營活動引發(fā)的文化風險。跨國經(jīng)營使企業(yè)面臨東道國文化與母國文化的差異，（2）企業(yè)并購活動引發(fā)的文化風險。（3）組織內部因素引發(fā)的文化風險。由于東西方文化差異而導致其對公司的很多管理方式持不同觀點，比如個人主義與集體主義的區(qū)別就導致了公司管理員工的方式不同；

平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理是怎樣的關系？：平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理是怎樣的關系？戰(zhàn)略規(guī)劃中所制定的目標是平衡計分卡考核的一個基準；平衡計分卡又是一個有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，使得管理者能夠把長期行為與短期行為聯(lián)系在一起?？梢院唵卫斫鉃槠髽I(yè)所要達到的遠期目標，使得管理人員在企業(yè)中對戰(zhàn)略上下溝通。它使企業(yè)能夠實現(xiàn)業(yè)務計劃和財務計劃一體化，它使得企業(yè)以一個組織的形式獲得戰(zhàn)略型學習與改進的能力，最終結果是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略。

注冊會計師風險應對需要考慮什么？：注冊會計師風險應對需要考慮什么？設計進一步審計程序時，注冊會計師應當考慮下列因素：（2）重大錯報發(fā)生的可能性。（3）涉及的各類交易、賬戶余額和披露的特征。（4）被審計單位采用的特定控制的性質。（5）注冊會計師是否擬獲取審計證據(jù)，以確定內部控制在防止或發(fā)現(xiàn)并糾正重大錯報方面的有效性。注冊會計師對認定層次重大錯報風險的評估為確定進一步審計程序的總體審計方案奠定了基礎。

注冊會計師可以評估審計風險嗎？：注冊會計師可以評估審計風險嗎？審計風險是指當財務報表存在重大錯報時，注冊會計師發(fā)表不恰當審計意見的可能性，即注冊會計師無法評估出來將來發(fā)表的審計意見不恰當?shù)目赡苄杂卸啻?，所以該風險不是注冊會計師評估出來的。注冊會計師預先設定一個可以接受的限度，然后通過實施審計程序，將實際面臨的該風險控制在預先設定的可接受的水平之下。

注冊會計師需要提示的舞弊風險跡象有哪些？：（1）管理層不允許寄發(fā)詢證函；（2）管理層試圖攔截、篡改詢證函或回函，（3）被詢證者將回函寄至被審計單位，發(fā)現(xiàn)回函信息與被詢證者記錄不一致；對銀行的跟進訪問表明提供給注冊會計師的銀行函證結果與銀行的賬面記錄不一致。但快遞的交寄人或發(fā)件人是同一個人或是被審計單位的員工；（9）回函郵戳顯示的發(fā)函地址與被審計單位記錄的被詢證者的地址不一致；銀行函證未回函，向被審計單位債權人發(fā)送的詢證函回函率很低。

公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的區(qū)別是什么？：現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別：現(xiàn)代概念認為戰(zhàn)略只包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑，不包括企業(yè)終點本身；即途徑傳統(tǒng)概念認為：結論，事實上。公司大部分戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應變的組合，戰(zhàn)略制定的任務包括制訂一個策略計劃，即預謀戰(zhàn)略。然后隨著事情的進展不斷對它進行調整。一個實際的戰(zhàn)略是管理者在公司內外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結果，【例題1·多選題】相對于戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念而言