施工分包管理的內(nèi)容有哪些？：施工分包管理的內(nèi)容有哪些？建設(shè)工程施工分包包括專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包兩種。1.對施工分包單位進行管理的責(zé)任主體，（1）施工分包單位的選擇可由業(yè)主指定，也可以在業(yè)主同意的前提下由施工總承包或者施工總承包管理單位自主選擇，如果不是由業(yè)主直接向分包支付工程款，承包商向指定分包商支付工程款的時間應(yīng)當(dāng)是（ ）不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款C.業(yè)主向承包人支付工程款之前14天

勞務(wù)派遣及加強和完善建筑勞務(wù)管理是怎樣的？：是指依法設(shè)立的勞務(wù)派遣單位與勞動者訂立勞動合同，依據(jù)與接受勞務(wù)派遣單位（即實際用工單位）訂立的勞務(wù)派遣協(xié)議，將勞動者派遣到實際用工單位工作，實際用工單位提供勞動條件并按照勞務(wù)派遣協(xié)議支付用工費用的新型用工方式。勞務(wù)派遣單位與勞動者訂立勞動合同；勞務(wù)派遣單位與用工單位訂立的勞務(wù)派遣協(xié)議。派遣單位向勞動者支付工資、福利及社會保險費用。勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)與被派遣勞動者訂立2 年以上的固定期限勞動合同。

全面質(zhì)量管理的思想和質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)分別是什么？：全面質(zhì)量管理的思想和質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)分別是什么？實行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理“1.全面質(zhì)量管理（TQC）的思想”是指項目參與各方所進行的工程項目質(zhì)量管理的總稱：（1）計劃（Plan）——包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案兩方面。要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署和交底?！纠}?單選題】根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想。工程項目的全面質(zhì)量管理是指對（ ）的全面管理。

一建市政：施工機械的現(xiàn)場管理是什么？：一建市政：施工機械的現(xiàn)場管理是什么？1. 做好施工前的準(zhǔn)備工作；2. 機械設(shè)備使用管理；3. 建立機械使用責(zé)任制；4. 操作人員管理；5. 機械設(shè)備檔案管理。

措施項目費的計算方法有哪些？以及各方法的適用情況分別是什么？：而用于發(fā)生在該工程施工準(zhǔn)備和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護等方面的非工程實體項目所支出的費用。（1）措施項目清單中的安全文明施工費應(yīng)按照國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計價，（2）措施項目費的計算方法：適用于可以計算工程量的措施項目，如夜間施工費、二次搬運費、冬雨季施工、安全文明施工費、已完工程及設(shè)備保護費的計價。分包法是指在分包價格的基礎(chǔ)上增加投標(biāo)人的管理費及風(fēng)險費進行計價的方法；

施工機具施工費和企業(yè)管理費的計算方法是什么？：施工機具施工費和企業(yè)管理費的計算方法是什么？建筑安裝工程費由人工費、材料（包含工程設(shè)備）費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和增值稅組成。本文重點介紹施工機具施工費和企業(yè)管理費的計算方法。施工機具使用費是指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機械、儀器儀表使用費或其租賃費。包括施工機械使用費和施工儀器儀表使用費：①施工機械使用費=∑（施工機械臺班消耗量×機械臺班單價）；

施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)是什么？：一、施工企業(yè)勞動用工的種類。是目前施工企業(yè)勞務(wù)用工的主力軍，建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動者支付一次工資，建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，建筑施工企業(yè)與勞動者終止或者依法解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)在辦理終止或解除合同手續(xù)的同時一次性付清勞動者工資，【例題?單選題】關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法

施工總承包管理模式的特點包括哪些方面？：施工總承包管理模式的特點包括哪些方面？施工總承包管理模式的特點包括費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)。在進行施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費；對施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴于完整的施工圖設(shè)計，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大：由施工總承包管理單位負責(zé)對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)。二、施工管理總承包模式與施工總承包模式的比較：施工總承包模式的一般工作程序是。

管理職能分工在項目管理中如何應(yīng)用？：業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表，管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，A.項目管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部對各項工作任務(wù)管理職能分工B.業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工C.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

工程管理和項目管理有什么區(qū)別？：建設(shè)工程管理決策階段的主要工作是確定項目的定義，建設(shè)工程項目管理實施階段管理的主要任務(wù)通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)，工程管理和項目管理的區(qū)別主要從時間范疇、主要任務(wù)、核心任務(wù)和類型這四個方面體現(xiàn)出來：【例題·單選題】建設(shè)工程項目管理就是自項目開始至項目完成。C.項目組織和項目控制D.項目策劃和項目控制【例題·單選題】關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法B.建設(shè)工程項目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同

五方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)分別是什么？：五方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)分別是什么？業(yè)主方項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。2、進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，3、業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。設(shè)計方主要服務(wù)于項目的總體利益和設(shè)計方自身的利益；供貨方主要服務(wù)于項目的總體利益和供貨方自身的利益；項目總包方主要服務(wù)于項目的總體利益和總包方自身的利益。施工方主要服務(wù)于項目的總體利益和施工方自身的利益：

快速理解建設(shè)工程管理的任務(wù)是什么？：建設(shè)工程管理的任務(wù)是什么？建設(shè)領(lǐng)域中逐步在宣傳和推廣工程項目管理，一提到工程項目管理，工程項目管理是建設(shè)工程管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項目全壽命期。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)，其工作的核心任務(wù)——為工程的建設(shè)和使用增值。在工程實踐中人們往往重視通過管理為工程建設(shè)增值，而忽視通過管理為工程使用增值。