路基施工中石方路基的施工要點有哪些？：路基施工中石方路基的施工要點有哪些？是指通過機械包括鏟土運輸機械（推土機、鏟運機、平地機）、挖掘與裝載機械（挖掘機、裝載機）、工程運輸車輛和壓實機械進行施工。石方路基的施工要點如下：以確定松鋪厚度、壓實機具組合、壓實遍數(shù)及沉降差等施工參數(shù)，（2）修筑填石路堤應進行地表清理，（4）路基范圍內(nèi)管線、構筑物四周的溝槽宜回填土料，【例題?多選題】填石路堤施工時。

施工組織設計由誰編制和審批？：施工組織設計由誰編制和審批？施工組織設計應由項目負責人主持編制，施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批。單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批。施工方案應由項目技術負責人審批。重點的分部分項工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程編制專項施工方案。

什么是施工組織設計？：施工組織設計的定義：用以指導施工的技術、經(jīng)濟和管理的綜合性文件。施工組織設計具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用。施工組織設計的內(nèi)容要結合工程對象的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮。施工組織設計的基本內(nèi)容：2. 施工部署及施工方案；【例題?單選題】編制工程項目施工組織設計時，一般將施工順序的安排列入施工組織設計的（ ）部分。C.施工部署及施工方案；【解析】本題考查的是施工組織設計的基本內(nèi)容；

施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有哪些優(yōu)點？：施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有哪些優(yōu)點？因此整個建設項目的合同總額的確定較有依據(jù)；（2）所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，分包合同價對業(yè)主是透明的?！纠}?多選題】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，招標及合同管理工作量大大減少，C. 所有分包合同都通過招標獲得有競爭力的投標報價，E. 施工總承包管理單位只收取總包管理費，【解析】本題考查的是施工總承包管理模式。

施工總承包管理模式的特點包括哪些方面？：施工總承包管理模式的特點包括哪些方面？施工總承包管理模式的特點包括費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)。在進行施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費；對施工總承包管理單位的招標不依賴于完整的施工圖設計，業(yè)主方的招標及合同管理工作量大：由施工總承包管理單位負責對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)。二、施工管理總承包模式與施工總承包模式的比較：施工總承包模式的一般工作程序是。

怎么對建造（施工）合同收入進行核算？：（1）企業(yè)應當按照分攤至各單項履約義務的交易價格計量收入。是指企業(yè)因向客戶轉讓商品而預期有權收取的對價金額。企業(yè)不得因合同開始日之后單獨售價的變動而重新分攤交易價格。企業(yè)應當按照假定客戶在取得商品控制權時即以現(xiàn)金支付的應付金額確定交易價格。應當在合同期間內(nèi)采用實際利率法攤銷。B.企業(yè)代第三方收取的款項應計入交易價格，D.應計入交易價格的可變對價金額確定后不得變動。

施工企業(yè)期間的費用包括哪些？如何進行核算？：期間費用是指企業(yè)本期發(fā)生的、不能直接或間接歸入營業(yè)成本，包括銷售費用、管理費用和財務費用等。施工企業(yè)的期間費用主要包括管理費用和財務費用，通常不單獨設置銷售費用（營業(yè)費用）核算。管理費用是指建筑安裝企業(yè)行政管理部門為管理和組織經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用：財務費用是指企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預付款擔保、履約擔保、職工工資支付擔保等所發(fā)生的費用。

什么是間接費用的分攤？它的計算方法又是什么？：1.間接費用一般按各成本核算對象直接費用的百分比（水電安裝工程、設備安裝工程按人工費的百分比）進行分配；（1）按各成本核算對象間接費用定額加權分配方法計算間接費用分攤：①間接費用分配率=（當期實際發(fā)生的全部間接費用÷當期各項合同實際發(fā)生的直接費用之和）×100%。②某項合同當期應負擔的間接費用=該合同當期實際發(fā)生的直接費用×間接費用分配率。

當方案有用成果不相同時，怎么運用折算費用法來分析工程建設方案？：怎么運用折算費用法來分析工程建設方案？將全部投資與年經(jīng)營成本換算成可比費用而進行方案比優(yōu)的一種方法。一般可通過方案費用的比較來決定方案的使用范圍，兩個方案總成本線??1和??2的交點稱為方案無差別（總成本相等，選擇任一方案效果相同）的臨界點，應當選擇固定成本更大的方案2。【解析】本題的考核點是當方案的有用成果不相同時，先求兩個方案的臨界產(chǎn)量，應選總成本更小的甲方案，應選總成本更小的乙方案。

當方案有用成果相同時，怎么運用折算費用法來分析工程建設方案？：怎么運用折算費用法來分析工程建設方案？將全部投資與年經(jīng)營成本換算成可比費用而進行方案比優(yōu)的一種方法?？赏ㄟ^以下公式比較各方案折算費用的大小選擇方案。Zj——第j方案的年折算費用；可以選擇年折算費用最小的方案?？赏ㄟ^比較各方案生產(chǎn)成本的大小選擇方案：則采用折算費用法選擇的最優(yōu)方案為（ ），采用甲方案需固定費用50萬元，采用乙方案需固定費用90萬元：如果用折算費用法選擇方案——在采用方案不增加投資時

機械設備的安裝一般有哪些施工程序？：由總承包方負責與業(yè)主 或其代表 或供貨商共同按設備裝箱清單和設備技術文件對安裝的機械設備逐一清點、登記和檢查，①基礎施工單位應提供設備基礎質(zhì)量合格證明書。⑤對重型設備基礎的預壓試驗是為了防止重型設備安裝后由于基礎的不均勻下沉造成設備安裝的不合格而采取的預防措施?；A預壓試驗的預壓力應不小于設備滿負荷運轉作用在設備基礎上力的總和。對安裝水平要求不太高的重型設備在安裝前不做基礎預壓試驗。

工程管理和項目管理有什么區(qū)別？：建設工程管理決策階段的主要工作是確定項目的定義，建設工程項目管理實施階段管理的主要任務通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)，工程管理和項目管理的區(qū)別主要從時間范疇、主要任務、核心任務和類型這四個方面體現(xiàn)出來：【例題·單選題】建設工程項目管理就是自項目開始至項目完成。C.項目組織和項目控制D.項目策劃和項目控制【例題·單選題】關于建設工程項目管理的說法B.建設工程項目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務不盡相同