施工分包管理的內容有哪些？：施工分包管理的內容有哪些？建設工程施工分包包括專業(yè)工程分包和勞務作業(yè)分包兩種。1.對施工分包單位進行管理的責任主體，（1）施工分包單位的選擇可由業(yè)主指定，也可以在業(yè)主同意的前提下由施工總承包或者施工總承包管理單位自主選擇，如果不是由業(yè)主直接向分包支付工程款，承包商向指定分包商支付工程款的時間應當是（ ）不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款C.業(yè)主向承包人支付工程款之前14天

建設工程施工合同分析包括哪些內容？：建設工程施工合同分析包括哪些內容？合同分析是從合同執(zhí)行的角度去分析、補充和解釋合同的具體內容和要求，將合同目標和合同規(guī)定落實到合同實施的具體問題和具體時間上，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求實施，為合同執(zhí)行和控制確定依據。合同分析往往由企業(yè)的合同管理部門或項目中的合同管理人員負責。（2）分析合同風險；（3）合同任務分解、落實，⑤合同規(guī)定的工程款支付條款有效。

建設工程施工投標的內容有哪些？：建設工程施工投標的內容有哪些？獲得招標文件之后的首要工作就是認真仔細地研究招標文件，是招標人向投標人傳遞基礎信息的文件，工程概況、招標內容、招標文件的組成、投標文件的組成、報價的原則、招標投標時間安排等關鍵的信息。（2）投標人要對工程量清單進行復核。（3）施工方案應由投標單位的技術負責人主持制定。①注意投標的截止日期——提交標書最后的期限。

建設工程施工合同訂立的程序是怎樣的？：雙方即可就建設工程施工合同的具體內容和有關條款展開談判，（1）建設工程合同的訂立也要采取要約和承諾方式。（3）要約——投標人根據招標文件內容在約定的期限內向招標人提交投標文件，（4）承諾——招標人通過評標確定中標人，（5）合同成立、生效——招標人和中標人按照中標通知書、招標文件和中標人的投標文件等訂立書面合同時，【例題?單選題】投標人根據招標文件在約定期限內向招標人提交投標文件的行為。

建設工程施工招標包括哪些內容？：（3）招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續(xù)的；應當向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書，應當具有編制招標文件和組織評標的能力，（1）招標人應當按招標公告或者投標邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標文件或資格預審文件。（2）依法必須招標項目的招標公告和公示信息除在發(fā)布媒介發(fā)布外，發(fā)出投標邀請書后或者售出招標文件或資格預審文件后不得擅自終止招標。

建設工程項目質量風險分析和控制措施有哪些？：建設工程項目質量風險分析和控制措施有哪些？對質量風險進行識別、評估、響應及控制，減少風險事故對項目質量造成的損害。3.質量風險識別的方法。（3）將風險識別的結果匯總成為質量風險識別報告。一是評估各種質量風險發(fā)生的概率。常用的質量風險對策包括風險規(guī)避、減輕、轉移、自留（又稱風險承擔）及其組合等策略其中轉移的方法有；3.施工單位質量風險控制。A.承包商設立質量缺陷風險基金是承包商的質量風險自留策略

工程變更引導致措施項目費的調整時，具體調整措施有哪些？：工程變更引導致措施項目費的調整時，工程變更引起施工方案改變并使措施項目發(fā)生變化時，承包人提出調整措施項目費的，并應按照下列規(guī)定調整措施項目費：（1）安全文明施工費應按照實際發(fā)生變化的措施項目調整，（2）采用單價計算的措施項目費，應按照實際發(fā)生變化的措施項目按照前述已標價工程量清單項目的規(guī)定確定單價。則視為工程變更不引起措施項目費的調整或承包人放棄調整措施項目費的權利，導致措施項目費用調整。

建設工程監(jiān)理的工作性質有哪些特點？：建設工程監(jiān)理的工作性質有哪些特點？監(jiān)理工作性質的特點有服務性、科學性、獨立性、公平性。建設工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術服務，在國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。工程監(jiān)理的工作性質有如下幾個特點：工程監(jiān)理單位將盡一切努力進行項目的目標控制，工程監(jiān)理機構擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士——監(jiān)理工程師，他將應用所掌握的工程監(jiān)理科學的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動。

建設工程項目風險管理的工作流程包括哪些程序？：項目風險識別、項目風險評估、項目風險應對和項目風險監(jiān)控。1. 利用已有數據資料（主要是類似項目有關風險的歷史資料）和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率，2. 分析各種風險的損失量。確定各種風險的風險量和風險等級；風險分類和風險排序要求。在項目進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，該投標人所采用的風險對策是（ ）。屬于風險識別階段的工作是（ ）A.分析各種風險的損失量

建設工程項目承發(fā)包（設計、施工、采購分離形式）有哪些模式？：建設工程項目承發(fā)包（設計、施工、采購分離形式）有哪些模式？建設工程項目承發(fā)包模式有：項目管理委托模式、設計任務委托模式、物資采購委托模式、施工任務委托模式。建設工程項目承發(fā)包模式（設計、施工、采購分離形式）；（一）項目管理委托模式；（二）設計任務委托模式；（三）物資采購委托模式；2. 約定指定采購模式。3. 承包方采購模式（四）施工任務委托模式1. 施工平行承發(fā)包模式

建設工程施工常用的擔保種類有哪些？：建設工程施工常用的擔保種類有施工投標保證金、施工合同履約保證金、工程款支付擔保、預付款擔保。投標保證金是指投標人按照招標文件的要求向招標人提供的。其目的是為了避免因投標人在投標有效期內隨意撤銷投標或中標后不能提交履約保證金和簽署合同等行為而給招標人造成損失，2、施工合同履約保證金，招標文件要求中標人提交履約保證金的。其目的是為了保證施工合同的順利履行而要求承包人提供的擔保。

建設工程項目管理的類型有哪些？：分別是業(yè)主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、建設物資供貨方的項目管理和建設項目總承包（建設項目工程總承包）方的項目管理。（1）業(yè)主方的項目管理（投資方、開發(fā)方以及代表業(yè)主方利益的項目管理服務），（2）設計方的項目管理。設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益，（3）施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）。