風(fēng)險管理基本流程之風(fēng)險管理初始信息應(yīng)當(dāng)如何收集？：風(fēng)險管理基本流程之風(fēng)險管理初始信息應(yīng)當(dāng)如何收集？

風(fēng)險管理基本流程之如何制定風(fēng)險管理策略？：風(fēng)險管理基本流程之如何制定風(fēng)險管理策略？

風(fēng)險管理基本流程之如何進行風(fēng)險評估？：風(fēng)險管理基本流程之如何進行風(fēng)險評估？

風(fēng)險管理的目標(biāo)主要有哪些？：風(fēng)險管理的目標(biāo)主要有哪些？

風(fēng)險管理的定義與特征是什么？：風(fēng)險管理的定義與特征是什么？

風(fēng)險偏好與風(fēng)險承受度和風(fēng)險管理的內(nèi)涵是什么？：風(fēng)險偏好與風(fēng)險承受度和風(fēng)險管理的內(nèi)涵是什么？

企業(yè)面對的風(fēng)險種類——內(nèi)部戰(zhàn)略之制定與實施發(fā)展戰(zhàn)略需要關(guān)注哪些風(fēng)險？：企業(yè)面對的風(fēng)險種類——內(nèi)部戰(zhàn)略之制定與實施發(fā)展戰(zhàn)略需要關(guān)注哪些風(fēng)險？

戰(zhàn)略變革管理的定義是什么？：戰(zhàn)略變革管理的定義是什么？企業(yè)戰(zhàn)略變革是指企業(yè)為了獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，根據(jù)所處的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生或預(yù)測會發(fā)生的變化，按照環(huán)境、戰(zhàn)略、組織三者之間的動態(tài)協(xié)調(diào)性原則，組織、推動企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容發(fā)生系統(tǒng)性、可持續(xù)性改變的過程。

平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理是怎樣的關(guān)系？：平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理是怎樣的關(guān)系？戰(zhàn)略規(guī)劃中所制定的目標(biāo)是平衡計分卡考核的一個基準(zhǔn)；平衡計分卡又是一個有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，使得管理者能夠把長期行為與短期行為聯(lián)系在一起。可以簡單理解為企業(yè)所要達(dá)到的遠(yuǎn)期目標(biāo)，使得管理人員在企業(yè)中對戰(zhàn)略上下溝通。它使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)計劃和財務(wù)計劃一體化，它使得企業(yè)以一個組織的形式獲得戰(zhàn)略型學(xué)習(xí)與改進的能力，最終結(jié)果是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略。

注冊會計師風(fēng)險應(yīng)對需要考慮什么？：注冊會計師風(fēng)險應(yīng)對需要考慮什么？設(shè)計進一步審計程序時，注冊會計師應(yīng)當(dāng)考慮下列因素：（2）重大錯報發(fā)生的可能性。（3）涉及的各類交易、賬戶余額和披露的特征。（4）被審計單位采用的特定控制的性質(zhì)。（5）注冊會計師是否擬獲取審計證據(jù)，以確定內(nèi)部控制在防止或發(fā)現(xiàn)并糾正重大錯報方面的有效性。注冊會計師對認(rèn)定層次重大錯報風(fēng)險的評估為確定進一步審計程序的總體審計方案奠定了基礎(chǔ)。

注冊會計師可以評估審計風(fēng)險嗎？：注冊會計師可以評估審計風(fēng)險嗎？審計風(fēng)險是指當(dāng)財務(wù)報表存在重大錯報時，注冊會計師發(fā)表不恰當(dāng)審計意見的可能性，即注冊會計師無法評估出來將來發(fā)表的審計意見不恰當(dāng)?shù)目赡苄杂卸啻?，所以該風(fēng)險不是注冊會計師評估出來的。注冊會計師預(yù)先設(shè)定一個可以接受的限度，然后通過實施審計程序，將實際面臨的該風(fēng)險控制在預(yù)先設(shè)定的可接受的水平之下。

注冊會計師需要提示的舞弊風(fēng)險跡象有哪些？：（1）管理層不允許寄發(fā)詢證函；（2）管理層試圖攔截、篡改詢證函或回函，（3）被詢證者將回函寄至被審計單位，發(fā)現(xiàn)回函信息與被詢證者記錄不一致；對銀行的跟進訪問表明提供給注冊會計師的銀行函證結(jié)果與銀行的賬面記錄不一致。但快遞的交寄人或發(fā)件人是同一個人或是被審計單位的員工；（9）回函郵戳顯示的發(fā)函地址與被審計單位記錄的被詢證者的地址不一致；銀行函證未回函，向被審計單位債權(quán)人發(fā)送的詢證函回函率很低。