公司經(jīng)營戰(zhàn)略是什么？：或者說是企業(yè)在特定市場環(huán)境中如何營造、獲得競爭優(yōu)勢的途徑或方法。企業(yè)在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢的途徑雖然很多，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)針對大規(guī)模市場，通過提供與競爭者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。這種差異性可以來自設(shè)計、品牌形象、技術(shù)、性能、營銷渠道或客戶服務(wù)等各個方面。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱為低成本戰(zhàn)略。

風險管理策略的工具中風險控制是指什么？：風險管理策略的工具中風險控制是指什么？風險控制是指風險管理者采取各種措施和方法，或風險控制者減少風險事件發(fā)生時造成的損失。做為管理者會采取各種措施減小風險事件發(fā)生的可能性，以避免在風險事件發(fā)生時帶來的難以承擔的損失。風險回避、損失控制、風險轉(zhuǎn)移和風險保留。風險控制是指控制風險事件發(fā)生的動因、環(huán)境、條件等，來達到減輕風險事件發(fā)生時的損失或降低風險事件發(fā)生的概率的目的。風險控制對象一般是可控風險。

企業(yè)面臨哪些戰(zhàn)略風險？：企業(yè)面臨哪些戰(zhàn)略風險？戰(zhàn)略風險指企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中，而導致企業(yè)整體性損失和戰(zhàn)略目標無法實現(xiàn)的可能性及其損失。1.制定與實施發(fā)展戰(zhàn)略需關(guān)注的主要風險，（1）缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位，可能導致企業(yè)盲目發(fā)展，可能導致企業(yè)過度擴張；（3）發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，2.未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的影響：（1）從戰(zhàn)略風險可能導致的結(jié)果來看；（2）從戰(zhàn)略風險產(chǎn)生的原因來看。

平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理是怎樣的關(guān)系？：平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理是怎樣的關(guān)系？戰(zhàn)略規(guī)劃中所制定的目標是平衡計分卡考核的一個基準；平衡計分卡又是一個有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，使得管理者能夠把長期行為與短期行為聯(lián)系在一起?？梢院唵卫斫鉃槠髽I(yè)所要達到的遠期目標，使得管理人員在企業(yè)中對戰(zhàn)略上下溝通。它使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)計劃和財務(wù)計劃一體化，它使得企業(yè)以一個組織的形式獲得戰(zhàn)略型學習與改進的能力，最終結(jié)果是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟有哪些？：戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟有哪些？戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的特點可以通過兩個方面來反映：程序的正式程度以及能被識別的業(yè)績評價指標的數(shù)目。構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時，戰(zhàn)略控制的一個重要目標就是使企業(yè)實際的效益盡量符合戰(zhàn)略計劃。戰(zhàn)略控制過程的第一個步驟就是評價計劃。企業(yè)可以根據(jù)預(yù)期的目標或計劃制定出應(yīng)當實現(xiàn)的戰(zhàn)略效益，企業(yè)需要評價已定的計劃，主要是判斷和衡量實現(xiàn)企業(yè)效益的實際條件，企業(yè)還要制定出具體的衡量方法以及衡量的范圍。

戰(zhàn)略失效的類型和戰(zhàn)略控制分別指什么？：戰(zhàn)略失效的類型和戰(zhàn)略控制分別指什么？戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。戰(zhàn)略控制是指查看企業(yè)的基本戰(zhàn)略是否很好地與其機會相匹配。1.戰(zhàn)略失效的類型：在戰(zhàn)略實施初期，或者戰(zhàn)略實施者對新的環(huán)境、工作還不適應(yīng)。偶然會因為一些意想不到的因素導致戰(zhàn)略失效：晚期失效是指當戰(zhàn)略推進一段時間之后。

公司戰(zhàn)略與風險管理的考試題型是什么？：公司戰(zhàn)略與風險管理的考試題型是什么？客觀題（單選24道、每題一分，建議半分鐘一道。多選14題、一點五分、建議一分鐘一道）、客觀題要半小時之內(nèi)結(jié)束。主觀題用時會很大，簡答題共四個，每題建議12分鐘。綜合題有1到，建議三十五分鐘答完。

什么是公司戰(zhàn)略與風險管理？：什么是公司戰(zhàn)略與風險管理？公司戰(zhàn)略與風險管理是注冊會計師六科之一，一共有7個章節(jié)，涵蓋管理學、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷等內(nèi)容。

怎樣對戰(zhàn)略聯(lián)盟進行管控？：怎樣對戰(zhàn)略聯(lián)盟進行管控？雖然戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠兼顧并購戰(zhàn)略與新建戰(zhàn)略的優(yōu)點，戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)之間的關(guān)系比較松散，可能會導致并購戰(zhàn)略與新建戰(zhàn)略各自的缺點在聯(lián)盟中表現(xiàn)出來。戰(zhàn)略聯(lián)盟通過契約或協(xié)議關(guān)系生成時，聯(lián)盟各方能否遵守所簽署的契約或協(xié)議主要靠企業(yè)的監(jiān)督管理，由于戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩家或幾家企業(yè)各自以獨立企業(yè)的身份在市場上進行合作，準確評估聯(lián)盟各方的資產(chǎn)與資本投入是非常重要的，尤其是對于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)而言。

公司戰(zhàn)略的層次有哪些？：三個層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，其對應(yīng)的管理層次分別為公司最高管理層、事業(yè)部門管理層和職能部門管理層。

戰(zhàn)略管理過程的三個要素之戰(zhàn)略分析視頻解說：戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素

一起快速了解公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念：波特：“戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結(jié)合物?！彼鼜娬{(diào)了公司戰(zhàn)略的計劃性、全局性和長期性。