建設(shè)工程項目信息編碼的方法有哪些？：建設(shè)工程項目信息編碼的方法有哪些？必須對項目的信息進(jìn)行編碼。依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼。（2）項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，（3）項目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼），（4）項目實施的工作項編碼（項目實施的工作過程的編碼）應(yīng)覆蓋項目實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容，（5）項目的投資項編碼（業(yè)主方）成本項編碼（施工方）。

建設(shè)工程項目信息管理的目的是什么？：建設(shè)工程項目信息管理的目的是什么？信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制。當(dāng)前最薄弱的工作領(lǐng)域是信息管理。（2）項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。（3）項目信息管理的目的——旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。（4）建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程和運行過程中產(chǎn)生的信息。

一建經(jīng)濟： 設(shè)備及安裝工程概算的編制方法是什么？：一建經(jīng)濟：設(shè)備及安裝工程概算的編制方法是什么？設(shè)備及安裝工程概算的編制方法有預(yù)算單價法、擴大單價法和概算指標(biāo)法。預(yù)算單價法：利用預(yù)算定額，初步設(shè)計有詳細(xì)的設(shè)備清單，精度高。擴大單價法：利用概算定額，設(shè)備清單不完備，僅有設(shè)備重量等，精度一般。概算指標(biāo)法：設(shè)備安裝費的費率等無法采用擴大單價法、預(yù)算單價法時每噸設(shè)備單位建筑面積安裝費等。

一建經(jīng)濟： 其他項目清單的編制是什么？：其他項目清單是指除分部分項工程量清單、措施項目清單所包含的內(nèi)容外，因招標(biāo)人的特殊要求而發(fā)生的與擬建工程有關(guān)的其他費用項目和相應(yīng)數(shù)量的清單。招標(biāo)人在工程量清單中暫定，招標(biāo)人在工程量清單中提供的用于支付必然發(fā)生，但暫時不能確定價格的材料價款、工程設(shè)備價款及專業(yè)工程金額。計日工以完成合同約定之外或者因變更而產(chǎn)生的零星工作所消耗的人工工時、材料數(shù)量、機械數(shù)量進(jìn)行計量。

一建經(jīng)濟： 建設(shè)工程項目總概算的編制方法是什么？：一建經(jīng)濟：建設(shè)工程項目總概算的編制方法是什么？建設(shè)項目總概算是設(shè)計文件的重要組成部分，是確定整個建設(shè)項目從籌建到建成竣工交付使用所預(yù)計花費的全部費用的總文件。它是由各單項工程綜合概算、工程建設(shè)其他費用、建設(shè)期利息、預(yù)備費和經(jīng)營性項目的鋪底流動資金組成，按照主管部門規(guī)定的統(tǒng)一表格編制而成。

一建經(jīng)濟： 分部分項工程項目清單根據(jù)什么編制？：一建經(jīng)濟：分部分項工程項目清單根據(jù)什么編制？分部分項工程項目清單必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定的項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位，以及工程量計算規(guī)則（計量規(guī)范）編制。而且，對于投標(biāo)人而言，屬于不得調(diào)整的“閉口清單”（如果發(fā)現(xiàn)錯誤，可以通過質(zhì)疑等的方式，通知并由招標(biāo)人修改）。

一建經(jīng)濟： 單項工程綜合概算的編制方法是什么？：一建經(jīng)濟：單項工程綜合概算的編制方法是什么？單項工程綜合概算以其所包含的建筑工程概算表、設(shè)備及安裝工程概算表為基礎(chǔ)匯總編制。當(dāng)建設(shè)項目只有一個單項工程時，該單項工程的綜合概算（實為總概算）還應(yīng)包括工程建設(shè)其他費用概算（含建設(shè)期利息、預(yù)備費和固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅）。

如何設(shè)置分部分項工程量清單的項目編碼？：如何設(shè)置分部分項工程量清單的項目編碼？包括項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程量和工作內(nèi)容。本文重點介紹分部分項工程量清單項目編碼的設(shè)置。1.分部分項工程量清單所反映的是擬建工程分部分項工程項目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。2.招標(biāo)人負(fù)責(zé)包括項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程量和工作內(nèi)容。3.分部分項工程量清單項目編碼以五級編碼設(shè)置，（2）10～12位為清單項目編碼。

建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型有哪些？：建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型有哪些？建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型有組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險。一、風(fēng)險內(nèi)涵，風(fēng)險——損失的不確定性，是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。風(fēng)險量——不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。二、風(fēng)險區(qū)域的轉(zhuǎn)移和風(fēng)險等級的劃分“三、風(fēng)險類型以及因素”2. 經(jīng)濟與管理風(fēng)險；3. 工程環(huán)境風(fēng)險；【例題?單選題】下列風(fēng)險因素中屬于組織風(fēng)險的是（ ）

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。①項目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；②項目合同及相關(guān)要求；③項目管理規(guī)劃大綱；①明確項目需求和項目管理范圍，②確定項目管理目標(biāo)；③分析項目實施條件；④確定項目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；2. 項目管理實施規(guī)劃編制程序；

建設(shè)工程項目策劃目的是什么？：建設(shè)工程項目策劃旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。針對建設(shè)工程項目的決策和實施，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證。工程項目策劃是一個開放性的工作過程，A. 工程項目策劃只針對建設(shè)工程項目的決策和實施。B. 旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值，C. 工程項目策劃是一個封閉性的工作過程，【解析】本題考查的是項目決策階段策劃的工作內(nèi)容，建設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料。

建設(shè)工程項目管理的類型有哪些？：分別是業(yè)主方的項目管理、設(shè)計方的項目管理、施工方的項目管理、建設(shè)物資供貨方的項目管理和建設(shè)項目總承包（建設(shè)項目工程總承包）方的項目管理。（1）業(yè)主方的項目管理（投資方、開發(fā)方以及代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)），（2）設(shè)計方的項目管理。設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益，（3）施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）。