措施項(xiàng)目清單的編制有什么要求？：措施項(xiàng)目清單的編制有什么要求？措施項(xiàng)目清單是指為完成工程項(xiàng)目施工，措施項(xiàng)目清單必須根據(jù)相關(guān)工程現(xiàn)行國(guó)家計(jì)量規(guī)范的規(guī)定編制。（1）《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB 50500—2013）將措施項(xiàng)目分為能計(jì)量和不能計(jì)量的兩類。編制措施項(xiàng)目清單時(shí)應(yīng)列出項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位，②對(duì)不能計(jì)量的措施項(xiàng)目（即總價(jià)措施項(xiàng)目），（2）措施項(xiàng)目清單應(yīng)根據(jù)擬建工程的實(shí)際情況列項(xiàng)。

如何確定分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目名稱？以及如何描述分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目特征？：以及如何描述分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目特征？分部分項(xiàng)工程量清單所反映的是擬建工程分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。包括項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位、工程量和工作內(nèi)容。本文重點(diǎn)介紹分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目特征。（1）分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目名稱應(yīng)根據(jù)《計(jì)量規(guī)范》的項(xiàng)目名稱結(jié)合擬建工程的實(shí)際確定，（1）項(xiàng)目特征是指構(gòu)成分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目、措施項(xiàng)目自身價(jià)值的本質(zhì)特征。

招標(biāo)工程量清單編制的依據(jù)是什么？：招標(biāo)工程量清單應(yīng)以單位（項(xiàng)）工程為單位編制，應(yīng)由分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)。招標(biāo)工程量清單編制的依據(jù)有。（1）《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB 50500—2013）和相關(guān)工程的國(guó)家計(jì)量規(guī)范。（3）建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件及相關(guān)材料。（4）與建設(shè)工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料。（6）施工現(xiàn)場(chǎng)情況、地勘水文資料、工程特點(diǎn)及常規(guī)施工方案?！纠}·多選題】工程量清單編制依據(jù)包括（ ）

單項(xiàng)工程綜合概算和建設(shè)工程項(xiàng)目總概算的編制方法分別是什么？：?jiǎn)雾?xiàng)工程綜合概算和建設(shè)工程項(xiàng)目總概算的編制方法分別是什么？設(shè)計(jì)概算包括單位工程概算、單項(xiàng)工程綜合概算和建設(shè)工程項(xiàng)目總概算三級(jí)。本文重點(diǎn)介紹單項(xiàng)工程綜合概算和建設(shè)工程項(xiàng)目總概算的編制方法。1.單項(xiàng)工程綜合概算的編制方法。（1）單項(xiàng)工程綜合概算是以其所包含的建筑工程概算表和設(shè)備及安裝工程概算表為基礎(chǔ)匯總編制的，單項(xiàng)工程綜合概算（實(shí)為總概算）還應(yīng)包括工程建設(shè)其他費(fèi)用概算（含建設(shè)期利息、預(yù)備費(fèi)）：

什么是施工圖預(yù)算編制方法中的工程量清單單價(jià)法和實(shí)物量法？：什么是施工圖預(yù)算編制方法中的工程量清單單價(jià)法和實(shí)物量法？單位工程預(yù)算的編制方法有定額單價(jià)法、工程量清單單價(jià)法和實(shí)物量法。本文重點(diǎn)介紹工程量清單單價(jià)法和實(shí)物量法。采用綜合單價(jià)的形式計(jì)算工程造價(jià)的方法。（2）綜合單價(jià)是指分部分項(xiàng)工程單價(jià)綜合了人、料、機(jī)費(fèi)用及其以外的多項(xiàng)費(fèi)用內(nèi)容，全費(fèi)用綜合單價(jià)即單價(jià)中綜合了人、料、機(jī)費(fèi)用，以各分項(xiàng)工程量乘以綜合單價(jià)的合價(jià)匯總后。

人工定額編制的兩項(xiàng)工作是什么？：人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動(dòng)效率，表明每個(gè)工人在單位時(shí)間內(nèi)為生產(chǎn)合格產(chǎn)品所必需消耗的勞動(dòng)時(shí)間，【注】擬定定額時(shí)間的前提是對(duì)工人工作時(shí)間按其消耗性質(zhì)進(jìn)行分類研究。工人在工作班內(nèi)消耗的工作時(shí)間，必需消耗的時(shí)間和損失時(shí)間。（1）必需消耗的時(shí)間是工人在正常施工條件下，為完成一定產(chǎn)品（工作任務(wù)）所消耗的時(shí)間。與工人在施工過程中的個(gè)人過失或某些偶然因素有關(guān)的時(shí)間消耗。工人工作時(shí)間的分類。

與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用包括哪些內(nèi)容？：按照項(xiàng)目所在地政府有關(guān)規(guī)定建設(shè)或繳納的市政公用設(shè)施建設(shè)配套費(fèi)用。A.場(chǎng)地準(zhǔn)備及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)包括建設(shè)場(chǎng)地的大型土石方工程費(fèi)E.場(chǎng)地準(zhǔn)備及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)用【解析】本題考核點(diǎn)是與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用中場(chǎng)地準(zhǔn)備和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的相關(guān)概念（2）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)是指建設(shè)單位為滿足施工建設(shè)需要而提供的未列入工程費(fèi)用的臨時(shí)水、電、路、訊、氣等工程和臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)等建（構(gòu)）筑物的建設(shè)、維修、拆除、攤銷費(fèi)用或租賃費(fèi)用

項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)是什么？：項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)是什么？項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù)是：（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定的?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT 50326-2017），【例題?多選題】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)包括（ ）。C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱D.組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)【解析】本題考查的是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)是什么？：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)是：在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；（3）執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；（4）對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。

項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制原理是什么？：項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制原理是什么？動(dòng)態(tài)控制原理指的是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，在施工過程中監(jiān)測(cè)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，找出偏差的原因并進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的措施來對(duì)原來計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，繼續(xù)按照原有計(jì)劃進(jìn)行施工，使實(shí)際工作照計(jì)劃進(jìn)行。每月1000元 確定計(jì)劃值；二、計(jì)劃的跟蹤、檢查、控制，在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值。定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。①項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；②項(xiàng)目合同及相關(guān)要求；③項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；①明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍，②確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；③分析項(xiàng)目實(shí)施條件；④確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；2. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制程序；

建設(shè)工程項(xiàng)目策劃目的是什么？：建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證。工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程，A. 工程項(xiàng)目策劃只針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施。B. 旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值，C. 工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)封閉性的工作過程，【解析】本題考查的是項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容，建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料。