怎樣理解風險管理委員會？：該委員會成員中需有熟悉企業(yè)重要管理及業(yè)務流程的董事，以及具備風險管理監(jiān)管知識或經(jīng)驗、具有一定法律知識的董事。風險管理委員會對董事會負責，（1）提交全面風險管理年度報告；（2）審議風險管理策略和重大風險解決方案；（3）審議重大決策、重大風險、重大事件和重要業(yè)務流程的判斷標準或判斷機制，（4）審議內審部門提交的風險管理監(jiān)督評價審計綜合報告；（5）審議風險管理組織機構設置及其職責方案；

風險管理的有效性標準和確定風險管理的優(yōu)先順序、風險管理策略檢查是什么？：風險管理的有效性標準和確定風險管理的優(yōu)先順序、風險管理策略檢查是什么？風險管理的有效性標準是指企業(yè)衡量企業(yè)風險管理是否有效的標準。（1）風險管理的有效性標準要針對企業(yè)的重大風險，（3）風險管理有效性標準應當在企業(yè)的風險評估中應用，（4）風險管理有效性標準應當用于衡量全面風險管理體系的運行效果。風險管理有效性標準的作用是幫助企業(yè)了解，（2）企業(yè)風險狀況的變化是否是所要求的。

怎樣制定風險管理策略？：怎樣制定風險管理策略？風險管理策略，確定風險偏好、風險承受度、風險管理有效性標準，選擇風險承擔、風險規(guī)避、風險轉移、風險轉換、風險對沖、風險補償、風險控制等適合的風險管理工具的總體策略，制定風險管理策略的一個關鍵環(huán)節(jié)是企業(yè)應根據(jù)不同業(yè)務特點統(tǒng)一確定風險偏好和風險承受度，在制定風險管理策略時，明確風險管理成本的資金預算和控制風險的組織體系、人力資源、應對措施等總體安排。

收集風險管理初始信息是指什么？：要廣泛地、持續(xù)不斷地收集與本企業(yè)風險和風險管理相關的內部、外部初始信息，（1）分析戰(zhàn)略風險，企業(yè)應廣泛收集國內外企業(yè)戰(zhàn)略風險失控導致企業(yè)蒙受損失的案例。（2）分析財務風險，企業(yè)應廣泛收集國內外企業(yè)財務風險失控導致危機的案例。（3）分析市場風險，企業(yè)應廣泛收集國內外企業(yè)忽視市場風險、缺乏應對措施導致企業(yè)蒙受損失的案例。（4）分析運營風險。

風險管理基本流程包括哪幾方面？：風險管理基本流程包括哪幾方面？風險管理，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統(tǒng)和內部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。風險管理基本流程包括以下幾個方面：一、收集風險管理初始信息三、制定風險管理策略（重點）四、提出和實施風險管理解決方案（重點）

風險管理的總體目標是什么？：風險管理目標以最小的風險管理成本獲得最大的安全保障，從而實現(xiàn)經(jīng)濟單位價值最大化。我國《中央企業(yè)全面風險管理指引》設定了風險管理如下的總體目標：（1）確保將風險控制在與公司總體目標相適應并可承受的范圍內；尤其是企業(yè)與股東之間實現(xiàn)真實、可靠的信息溝通，（4）確保企業(yè)有關規(guī)章制度和為實現(xiàn)經(jīng)營目標而采取重大措施的貫徹執(zhí)行，保障經(jīng)營管理的有效性，降低實現(xiàn)經(jīng)營目標的不確定性；

風險管理的新舊理念對比是怎樣的？：風險管理的新舊理念對比是怎樣的？就單個風險個體實施風險管理，主要是可保風險和財務風險。被動地將風險管理作為成本中心。目的是轉移或避免風險。事后反應式的風險管理方法，即先檢查和預防經(jīng)營風險，專注于純粹和災害性風險。每個成員都承擔與自己行為相關的風險管理責任；從總體上集中考慮和管理所有風險（包括純企業(yè)風險和機會風險）。是企業(yè)系統(tǒng)的、有重點的、持續(xù)的行為。主動積極地將風險管理作為價值中心。

企業(yè)實行全面預算管理需關注的主要風險有哪些？：企業(yè)實行全面預算管理需關注的主要風險有哪些？2015年公司實行全面預算管理體系、于2015年底由財務總監(jiān)牽頭各部門負責人成立預算管理臨時小組，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃直接編制2016年度預算草案。由于預算編制過程中缺少對預算期內經(jīng)濟政策、市場環(huán)境、公司在市場中競爭地位等因素的綜合分析，華興公司在預算管理需關注的主要風險有：該小組根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃直接編制2016年度預算草案“

企業(yè)面臨哪些法律風險與合規(guī)風險？：企業(yè)面臨哪些法律風險與合規(guī)風險？合規(guī)風險是指因違反法律或監(jiān)管要求而受到制裁、遭受金融損失以及因未能遵守所有適用法律、法規(guī)、行為準則或相關標準而給企業(yè)信譽帶來的損失的可能性。法律風險是指企業(yè)在經(jīng)營過程中因自身經(jīng)營行為的不規(guī)范或者外部法律環(huán)境發(fā)生重大變化而造成的不利法律后果的可能性。而法律風險則側重于民事責任的承擔。合規(guī)風險側重于行政責任和道德責任的承擔，而法律風險則側重于民事責任的承擔。

企業(yè)面對的政治風險是指什么？：企業(yè)面對的政治風險是指什么？政治風險是指完全或部分由政府官員行使權力和政府組織的行為而產(chǎn)生的不確定性。政府的不作為或直接干預也可能產(chǎn)生政治風險。政治風險也指企業(yè)因一國政府或人民的舉動而遭受損失的風險。①宏觀政治風險對一國之內的所有企業(yè)都有潛在影響。②微觀政治風險僅對特定企業(yè)、產(chǎn)業(yè)或投資類型產(chǎn)生影響。如設立新的監(jiān)管機構或對本國內的特殊企業(yè)征稅。當?shù)貥I(yè)務合作伙伴如果被政府發(fā)現(xiàn)有不當行為。

什么是公司戰(zhàn)略與風險管理？：什么是公司戰(zhàn)略與風險管理？公司戰(zhàn)略與風險管理是注冊會計師六科之一，一共有7個章節(jié)，涵蓋管理學、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷等內容。

來看看財務管理中風險的含義是什么？：財務管理風險是指企業(yè)在各項財務活動中由于各種難以預料和無法控制的因素，使企業(yè)在一定時期、一定范圍內所獲取的最終財務成果與預期的經(jīng)營目標發(fā)生偏差，從而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失或更大收益的可能性?；I措資金、長短期投資、分配利潤等都可能產(chǎn)生風險。財務風險是企業(yè)在財務管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，企業(yè)管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，與收益相關的風險才是財務管理中所說的風險。