收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息是指什么？：要廣泛地、持續(xù)不斷地收集與本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的內(nèi)部、外部初始信息，（1）分析戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)廣泛收集國(guó)內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)失控導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例。（2）分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)廣泛收集國(guó)內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控導(dǎo)致危機(jī)的案例。（3）分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)廣泛收集國(guó)內(nèi)外企業(yè)忽視市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、缺乏應(yīng)對(duì)措施導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例。（4）分析運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)是什么？：風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)以最小的風(fēng)險(xiǎn)管理成本獲得最大的安全保障，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)單位價(jià)值最大化。我國(guó)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》設(shè)定了風(fēng)險(xiǎn)管理如下的總體目標(biāo)：（1）確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)；尤其是企業(yè)與股東之間實(shí)現(xiàn)真實(shí)、可靠的信息溝通，（4）確保企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而采取重大措施的貫徹執(zhí)行，保障經(jīng)營(yíng)管理的有效性，降低實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的不確定性；

風(fēng)險(xiǎn)管理的新舊理念對(duì)比是怎樣的？：風(fēng)險(xiǎn)管理的新舊理念對(duì)比是怎樣的？就單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)個(gè)體實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，主要是可保風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。被動(dòng)地將風(fēng)險(xiǎn)管理作為成本中心。目的是轉(zhuǎn)移或避免風(fēng)險(xiǎn)。事后反應(yīng)式的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，即先檢查和預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，專注于純粹和災(zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)。每個(gè)成員都承擔(dān)與自己行為相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任；從總體上集中考慮和管理所有風(fēng)險(xiǎn)（包括純企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)）。是企業(yè)系統(tǒng)的、有重點(diǎn)的、持續(xù)的行為。主動(dòng)積極地將風(fēng)險(xiǎn)管理作為價(jià)值中心。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有哪些特征？：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有哪些特征？全面風(fēng)險(xiǎn)管理指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)對(duì)企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過(guò)程和方法。站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)層面風(fēng)險(xiǎn)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值所在，企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的，對(duì)企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。

什么是風(fēng)險(xiǎn)偏好與風(fēng)險(xiǎn)承受度？：什么是風(fēng)險(xiǎn)偏好與風(fēng)險(xiǎn)承受度？風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)希望承受的風(fēng)險(xiǎn)范圍，分析風(fēng)險(xiǎn)偏好要回答的問(wèn)題是公司希望承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)多少風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)承受度是指企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好的邊界，分析風(fēng)險(xiǎn)承受度可以將其作為企業(yè)采取行動(dòng)的預(yù)警指標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度概念的提出基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理念的變化。傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理理念認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)只是災(zāi)難，而全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)具有二重性，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要在機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)中尋求平衡點(diǎn)。

什么是風(fēng)險(xiǎn)中性原理？：期望報(bào)酬率=無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率=上行概率×股價(jià)上升百分比＋下行概率×（-股價(jià)下降百分比），【例題·計(jì)算分析題】同時(shí)購(gòu)入ABC公司股票的1股看漲期權(quán)和1股看跌期權(quán)，看跌期權(quán)價(jià)格P=2.56元?？礉q期權(quán)價(jià)格C=5元。期望報(bào)酬率=P×股價(jià)上升百分比＋（1-P）×（-股價(jià)下降百分比），計(jì)算看漲期權(quán)的股價(jià)上行時(shí)到期日價(jià)值、上行概率及期權(quán)價(jià)值：（2）假設(shè)目前市場(chǎng)上每份看漲期權(quán)價(jià)格2.5元。

怎樣理解審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的含義？：審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)含有重大不實(shí)事項(xiàng)的財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生錯(cuò)誤判斷的可能性。它不包括審計(jì)人員可能誤認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)表含有重要差錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)----指財(cái)務(wù)報(bào)表存在重大錯(cuò)報(bào)而注冊(cè)會(huì)計(jì)師發(fā)表不恰當(dāng)審計(jì)意見(jiàn)的可能性。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)=重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)×檢查風(fēng)險(xiǎn)。即審計(jì)人員要承擔(dān)一定程度的作出錯(cuò)誤審計(jì)結(jié)論的風(fēng)險(xiǎn)，雖然審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)最后的審計(jì)結(jié)論與預(yù)期的偏差表現(xiàn)出來(lái)。審計(jì)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)因素的產(chǎn)生。

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的考試題型是什么？：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的考試題型是什么？客觀題（單選24道、每題一分，建議半分鐘一道。多選14題、一點(diǎn)五分、建議一分鐘一道）、客觀題要半小時(shí)之內(nèi)結(jié)束。主觀題用時(shí)會(huì)很大，簡(jiǎn)答題共四個(gè)，每題建議12分鐘。綜合題有1到，建議三十五分鐘答完。

如何理解把風(fēng)險(xiǎn)管理視作價(jià)值中心？：如何理解把風(fēng)險(xiǎn)管理視作價(jià)值中心？可以這樣理解：風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存，有風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)有機(jī)會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)是機(jī)會(huì)存在的基礎(chǔ)，俗話說(shuō)得好“風(fēng)險(xiǎn)越大，機(jī)會(huì)越大”所以說(shuō)如果我們主動(dòng)積極地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，那么我們也會(huì)享受到由風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的機(jī)會(huì)（可以理解為價(jià)值或收益），合理地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理也就能夠獲得價(jià)值和收益，所以說(shuō)。全面風(fēng)險(xiǎn)管理主動(dòng)積極地將風(fēng)險(xiǎn)管理作為價(jià)值中心。

什么是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理？：什么是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理？公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理是注冊(cè)會(huì)計(jì)師六科之一，一共有7個(gè)章節(jié)，涵蓋管理學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等內(nèi)容。

什么是系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)？：系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)（市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、不可分散風(fēng)險(xiǎn)）：不能通過(guò)資產(chǎn)組合來(lái)消除的風(fēng)險(xiǎn)。這部分風(fēng)險(xiǎn)是由那些影響整個(gè)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)因素所引起的。非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)（特有風(fēng)險(xiǎn)、可分散風(fēng)險(xiǎn)）：它是可以通過(guò)有效的資產(chǎn)組合來(lái)消除掉的風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)組合的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)逐漸降低，①標(biāo)準(zhǔn)差衡量資產(chǎn)的整體風(fēng)險(xiǎn)。整體風(fēng)險(xiǎn)分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，②非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)分散化消除，一項(xiàng)資產(chǎn)的期望報(bào)酬率高低取決于該資產(chǎn)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的大?。?/p>

來(lái)看看財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)的含義是什么？：財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種難以預(yù)料和無(wú)法控制的因素，使企業(yè)在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財(cái)務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生偏差，從而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失或更大收益的可能性?；I措資金、長(zhǎng)短期投資、分配利潤(rùn)等都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，與收益相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)才是財(cái)務(wù)管理中所說(shuō)的風(fēng)險(xiǎn)。