競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模型是什么？：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模型是什么？波特競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模型出自《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》，是一種從企業(yè)的現(xiàn)行戰(zhàn)略、未來(lái)目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和自我假設(shè)四個(gè)方面來(lái)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為和反應(yīng)模式。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來(lái)目標(biāo)的分析與了解，有利于預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其目前的市場(chǎng)地位以及財(cái)務(wù)狀況的滿意程度，從而推斷其改變現(xiàn)行戰(zhàn)略的可能性以及對(duì)其他企業(yè)戰(zhàn)略行為的敏感性。目的在于揭示競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其自身、所處產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的評(píng)價(jià)和看法。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析包括哪幾項(xiàng)？：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析包括哪幾項(xiàng)？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)目標(biāo)、假設(shè)、現(xiàn)行戰(zhàn)略和潛在能力。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來(lái)目標(biāo)的分析與了解，有利于預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其目前的市場(chǎng)地位以及財(cái)務(wù)狀況的滿意程度，從而推斷其改變現(xiàn)行戰(zhàn)略的可能性以及對(duì)其他企業(yè)戰(zhàn)略行為的敏感性。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)分析，目的在于揭示競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其自身、所處產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的評(píng)價(jià)和看法，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析。

集中化戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力之間有什么聯(lián)系？：集中化戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力之間有什么聯(lián)系？企業(yè)采用集中化戰(zhàn)略可以獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，集中化戰(zhàn)略是指針對(duì)某一特定購(gòu)買(mǎi)群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)略。

對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略是什么？：對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略：通過(guò)利用成本優(yōu)勢(shì)或差異化優(yōu)勢(shì)把公司與五種競(jìng)爭(zhēng)力相隔離，公司必須識(shí)別在產(chǎn)業(yè)中哪一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中，五種競(jìng)爭(zhēng)力的影響更少一點(diǎn)，公司必須努力去改變這五種競(jìng)爭(zhēng)力，公司可以通過(guò)與供應(yīng)者或購(gòu)買(mǎi)者建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)盟。公司還必須尋求進(jìn)入阻絕戰(zhàn)略來(lái)減少潛在進(jìn)入者的威脅等等；在每一個(gè)產(chǎn)業(yè)中都存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，即潛在進(jìn)入者、替代品、購(gòu)買(mǎi)者、供應(yīng)者與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間的抗衡。

什么是信息技術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？：什么是信息技術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？（一）信息技術(shù)與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用可以幫助企業(yè)在生產(chǎn)、工程、設(shè)計(jì)、服務(wù)等環(huán)節(jié)有效降低成本。（二）信息技術(shù)與差異化戰(zhàn)略。企業(yè)可以借助信息技術(shù)推出區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新產(chǎn)品、新服務(wù)，企業(yè)可以不再響應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基于價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)，可以幫助企業(yè)聚焦于目標(biāo)市場(chǎng)，企業(yè)可以利用產(chǎn)品銷(xiāo)售和客戶(hù)數(shù)據(jù)分析消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)模式和偏好：從而更好地發(fā)現(xiàn)目標(biāo)客戶(hù)、服務(wù)于目標(biāo)市場(chǎng)。

交易和競(jìng)爭(zhēng)中協(xié)議到底是如何規(guī)定的？：交易和競(jìng)爭(zhēng)中協(xié)議到底是如何規(guī)定的？交易：無(wú)約定可以同本有限合伙企業(yè)進(jìn)行交易。2. 普通合伙人：合伙協(xié)議有約定或者全體合伙人一致同意時(shí)可以，否則不得同本合伙企業(yè)進(jìn)行交易。競(jìng)爭(zhēng)：合伙協(xié)議有約定從約定，沒(méi)有約定則可以自營(yíng)或者同他人合作經(jīng)營(yíng)與本有限合伙企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)。2. 普通合伙人：不得自營(yíng)或者同他人合作經(jīng)營(yíng)與本合伙企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)。

減少市場(chǎng)集中為什么會(huì)激化競(jìng)爭(zhēng)？：減少市場(chǎng)集中為什么會(huì)激化競(jìng)爭(zhēng)？市場(chǎng)集中與不集中不僅是說(shuō)看市場(chǎng)中企業(yè)數(shù)量的多少，還要看市場(chǎng)中的生產(chǎn)要素與企業(yè)的關(guān)系。市場(chǎng)集中度高是指市場(chǎng)內(nèi)很大比例的生產(chǎn)要素被數(shù)量很少的企業(yè)控制著。市場(chǎng)內(nèi)控制生產(chǎn)要素的企業(yè)會(huì)增多，此時(shí)會(huì)減少市場(chǎng)集中。另外，潛在進(jìn)入者要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，會(huì)使得行業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量增多，激化競(jìng)爭(zhēng)。

為什么企業(yè)擁有稀缺性資源不能加劇產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)？：為什么企業(yè)擁有稀缺性資源不能加劇產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)？擁有稀缺性資源的確可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)槿绻髽I(yè)掌握了處于短缺供應(yīng)狀態(tài)的資源，而其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又不能獲取這種資源，那么，擁有這種稀缺性資源的企業(yè)便能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其他企業(yè)由于不能獲得這些資源也就不會(huì)在該資源上與其進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，每一個(gè)企業(yè)都守住其自己擁有的稀缺性資源即可獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以并不會(huì)加劇產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義是什么？：基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義是什么？波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)中歸納總結(jié)了三種具有內(nèi)部一致性的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：該戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地面對(duì)產(chǎn)業(yè)中的五種競(jìng)爭(zhēng)力量。

帶你快速掌握什么是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析？：進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的目的是通過(guò)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)目標(biāo)、假設(shè)、現(xiàn)行戰(zhàn)略和潛在能力。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來(lái)目標(biāo)的分析與了解，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來(lái)目標(biāo)分析從以下3個(gè)方面展開(kāi)；（1）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目標(biāo)分析對(duì)本公司制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的作用；（2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)務(wù)單位目標(biāo)分析。所以了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)有利于正確判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖：（1）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手假設(shè)分析對(duì)本公司制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的作用；

競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析中戰(zhàn)略群組的特征是什么？：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析中戰(zhàn)略群組的特征是什么？一個(gè)戰(zhàn)略群組是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團(tuán)。如果產(chǎn)業(yè)中所有的公司基本認(rèn)同了相同的戰(zhàn)略，則該產(chǎn)業(yè)就只有一個(gè)戰(zhàn)略群組；每一個(gè)公司也可能稱(chēng)為一個(gè)不同的戰(zhàn)略群體。在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中僅有幾個(gè)戰(zhàn)略群組，它們采用特征完全不同的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略群組的特征：用于識(shí)別戰(zhàn)略群組的特征可以考慮的變量：產(chǎn)品（或服務(wù)）差異化（多樣化）程度；

帶你快速了解什么是產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)？：帶你快速了解什么是產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)？企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力分為三個(gè)層面：包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)能力；包括各經(jīng)營(yíng)管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺(tái)、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度；包括以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個(gè)性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)、擁有卓越的遠(yuǎn)見(jiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)。