流程圖分析法的具體內(nèi)容是什么？：流程圖分析法是對(duì)流程的每一階段、每一環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行調(diào)查分析，流程圖法將一項(xiàng)特定的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按步驟或階段順序以若干個(gè)模塊形式組成一個(gè)流程圖系列，在每個(gè)模塊中都標(biāo)示出各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)事件，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中，運(yùn)用流程圖繪制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)流程，可以將與企業(yè)各種活動(dòng)有影響的關(guān)鍵點(diǎn)清晰地表現(xiàn)出來，結(jié)合企業(yè)中這些關(guān)鍵點(diǎn)的實(shí)際情況和相關(guān)歷史資料，就能夠明確企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況。通過業(yè)務(wù)流程圖方法。

怎樣對(duì)光耀公司的控制權(quán)之爭(zhēng)這一案例進(jìn)行分析？：怎樣對(duì)光耀公司的控制權(quán)之爭(zhēng)這一案例進(jìn)行分析？這種企業(yè)形式的優(yōu)點(diǎn)在本案例中的主要表現(xiàn)是有利于整合發(fā)揮合伙人的資源優(yōu)勢(shì)促進(jìn)人力、技術(shù)、土地、資金等資源共享”光耀打造了一個(gè)在當(dāng)時(shí)看來頗為前衛(wèi)的‘輕公司’公司只擁有少量的實(shí)物資產(chǎn)以滿足制造需求“這種企業(yè)形式的缺點(diǎn)在本例中的主要表現(xiàn)是在經(jīng)營(yíng)管理決策中合伙人之間產(chǎn)生的分歧帶來很多的組織協(xié)調(diào)成本”

什么是信息技術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？：什么是信息技術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？（一）信息技術(shù)與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用可以幫助企業(yè)在生產(chǎn)、工程、設(shè)計(jì)、服務(wù)等環(huán)節(jié)有效降低成本。（二）信息技術(shù)與差異化戰(zhàn)略。企業(yè)可以借助信息技術(shù)推出區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新產(chǎn)品、新服務(wù)，企業(yè)可以不再響應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基于價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)，可以幫助企業(yè)聚焦于目標(biāo)市場(chǎng)，企業(yè)可以利用產(chǎn)品銷售和客戶數(shù)據(jù)分析消費(fèi)者的購(gòu)買模式和偏好：從而更好地發(fā)現(xiàn)目標(biāo)客戶、服務(wù)于目標(biāo)市場(chǎng)。

數(shù)據(jù)分析面臨的挑戰(zhàn)是什么？：數(shù)據(jù)分析面臨的挑戰(zhàn)是什么？數(shù)據(jù)分析面臨的挑戰(zhàn)是數(shù)據(jù)接口、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)容量、數(shù)據(jù)保留。數(shù)據(jù)接口：注冊(cè)會(huì)計(jì)師需要為客戶的系統(tǒng)開發(fā)接口和映射編碼，以便能夠從系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換：注冊(cè)會(huì)計(jì)師需要決策對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行的轉(zhuǎn)換和改變，以便實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的可用性。數(shù)據(jù)容量：數(shù)據(jù)分析的規(guī)模和范圍可能超出標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)器的容量。數(shù)據(jù)保留：注冊(cè)會(huì)計(jì)師需要考慮保留數(shù)據(jù)的方式，以滿足審計(jì)準(zhǔn)則的文件記錄要求。

交易和競(jìng)爭(zhēng)中協(xié)議到底是如何規(guī)定的？：交易和競(jìng)爭(zhēng)中協(xié)議到底是如何規(guī)定的？交易：無約定可以同本有限合伙企業(yè)進(jìn)行交易。2. 普通合伙人：合伙協(xié)議有約定或者全體合伙人一致同意時(shí)可以，否則不得同本合伙企業(yè)進(jìn)行交易。競(jìng)爭(zhēng)：合伙協(xié)議有約定從約定，沒有約定則可以自營(yíng)或者同他人合作經(jīng)營(yíng)與本有限合伙企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)。2. 普通合伙人：不得自營(yíng)或者同他人合作經(jīng)營(yíng)與本合伙企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)。

減少市場(chǎng)集中為什么會(huì)激化競(jìng)爭(zhēng)？：減少市場(chǎng)集中為什么會(huì)激化競(jìng)爭(zhēng)？市場(chǎng)集中與不集中不僅是說看市場(chǎng)中企業(yè)數(shù)量的多少，還要看市場(chǎng)中的生產(chǎn)要素與企業(yè)的關(guān)系。市場(chǎng)集中度高是指市場(chǎng)內(nèi)很大比例的生產(chǎn)要素被數(shù)量很少的企業(yè)控制著。市場(chǎng)內(nèi)控制生產(chǎn)要素的企業(yè)會(huì)增多，此時(shí)會(huì)減少市場(chǎng)集中。另外，潛在進(jìn)入者要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，會(huì)使得行業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量增多，激化競(jìng)爭(zhēng)。

用于總體復(fù)核的分析程序的具體內(nèi)容是什么？：在總體復(fù)核階段實(shí)施的分析程序主要在于強(qiáng)調(diào)并解釋財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目自上個(gè)會(huì)計(jì)期間以來發(fā)生的重大變化，D.用于總體復(fù)核的分析程序的主要目的在于識(shí)別那些可能表明財(cái)務(wù)報(bào)表存在重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的異常變化，注冊(cè)會(huì)計(jì)師無需在了解被審計(jì)單位及其環(huán)境的各個(gè)方面實(shí)施分析程序，A.總體復(fù)核階段分析程序針對(duì)的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)通常集中在財(cái)務(wù)報(bào)表層次，D.在結(jié)束階段實(shí)施分析程序是為了在于識(shí)別可能表明財(cái)務(wù)報(bào)表存在重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的異常變化；

企業(yè)資源分析的具體內(nèi)容是什么？：企業(yè)的資源稟賦是其獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要基礎(chǔ)。有形資源一般都反映在企業(yè)的資產(chǎn)當(dāng)中，具有稀缺性的有形資源能使公司獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（地理位置）。企業(yè)掌握處于短缺供應(yīng)狀態(tài)的資源而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能獲取這種資源，有些資源的形成原因并不能給出清晰的解釋（企業(yè)文化）。④具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)具有復(fù)制其資源的能力：【解析】本題主要考查的是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)”

帶你快速掌握什么是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析？：進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的目的是通過了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來目標(biāo)、假設(shè)、現(xiàn)行戰(zhàn)略和潛在能力。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來目標(biāo)的分析與了解，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來目標(biāo)分析從以下3個(gè)方面展開；（1）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目標(biāo)分析對(duì)本公司制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的作用；（2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)務(wù)單位目標(biāo)分析。所以了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)有利于正確判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖：（1）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手假設(shè)分析對(duì)本公司制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的作用；

帶你快速了解什么是對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略？：帶你快速了解什么是對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略？公司必須自我定位，通過利用成本優(yōu)勢(shì)或差異化優(yōu)勢(shì)把公司與五種競(jìng)爭(zhēng)力相隔離，從而能夠超過它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其次，公司必須識(shí)別在產(chǎn)業(yè)中哪一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中，五種競(jìng)爭(zhēng)力的影響更少一點(diǎn)，這就是波特提出的“集中戰(zhàn)略”最后。公司必須努力去改變這五種競(jìng)爭(zhēng)力，公司可以通過與供應(yīng)者或購(gòu)買者建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)盟。以減少相互之間的討價(jià)還價(jià)。

競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析中戰(zhàn)略群組的特征是什么？：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析中戰(zhàn)略群組的特征是什么？一個(gè)戰(zhàn)略群組是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團(tuán)。如果產(chǎn)業(yè)中所有的公司基本認(rèn)同了相同的戰(zhàn)略，則該產(chǎn)業(yè)就只有一個(gè)戰(zhàn)略群組；每一個(gè)公司也可能稱為一個(gè)不同的戰(zhàn)略群體。在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中僅有幾個(gè)戰(zhàn)略群組，它們采用特征完全不同的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略群組的特征：用于識(shí)別戰(zhàn)略群組的特征可以考慮的變量：產(chǎn)品（或服務(wù)）差異化（多樣化）程度；

帶你快速了解什么是產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)？：帶你快速了解什么是產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)？企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力分為三個(gè)層面：包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營(yíng)銷、研發(fā)能力；包括各經(jīng)營(yíng)管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺(tái)、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度；包括以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個(gè)性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)、擁有卓越的遠(yuǎn)見和長(zhǎng)遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)。