什么是信息技術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？：什么是信息技術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？（一）信息技術(shù)與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用可以幫助企業(yè)在生產(chǎn)、工程、設(shè)計(jì)、服務(wù)等環(huán)節(jié)有效降低成本。（二）信息技術(shù)與差異化戰(zhàn)略。企業(yè)可以借助信息技術(shù)推出區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新產(chǎn)品、新服務(wù)，企業(yè)可以不再響應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基于價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)，可以幫助企業(yè)聚焦于目標(biāo)市場(chǎng)，企業(yè)可以利用產(chǎn)品銷售和客戶數(shù)據(jù)分析消費(fèi)者的購買模式和偏好：從而更好地發(fā)現(xiàn)目標(biāo)客戶、服務(wù)于目標(biāo)市場(chǎng)。

作業(yè)成本法的核心概念是什么？：作業(yè)是指企業(yè)中特定組織（成本中心、部門或產(chǎn)品線）重復(fù)執(zhí)行的任務(wù)或活動(dòng)。成本動(dòng)因是指作業(yè)成本或產(chǎn)品成本的驅(qū)動(dòng)因素：產(chǎn)量是直接材料成本的驅(qū)動(dòng)因素；即直接材料的成本動(dòng)因，檢驗(yàn)次數(shù)就是檢驗(yàn)成本的驅(qū)動(dòng)因素。即檢驗(yàn)成本的成本動(dòng)因。2、成本動(dòng)因的分類。①資源成本動(dòng)因是引起作業(yè)成本增加的驅(qū)動(dòng)因素。依據(jù)資源成本動(dòng)因可以將資源成本分配給各有關(guān)作業(yè)。②作業(yè)成本動(dòng)因是引起產(chǎn)品成本增加的驅(qū)動(dòng)因素：

怎么理解入障礙影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈程度？：怎么理解入障礙影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈程度？影響競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，分為大和小。所謂進(jìn)不來，就是進(jìn)入障礙高，那么產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)就比較少，競(jìng)爭(zhēng)激烈程度也就比較小。如果進(jìn)入障礙低，別人容易進(jìn)來，那么在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)就會(huì)多，競(jìng)爭(zhēng)也就較為激烈，即競(jìng)爭(zhēng)激烈程度大。是指因?yàn)檫M(jìn)入障礙的影響，現(xiàn)有企業(yè)的多少。

交易和競(jìng)爭(zhēng)中協(xié)議到底是如何規(guī)定的？：交易和競(jìng)爭(zhēng)中協(xié)議到底是如何規(guī)定的？交易：無約定可以同本有限合伙企業(yè)進(jìn)行交易。2. 普通合伙人：合伙協(xié)議有約定或者全體合伙人一致同意時(shí)可以，否則不得同本合伙企業(yè)進(jìn)行交易。競(jìng)爭(zhēng)：合伙協(xié)議有約定從約定，沒有約定則可以自營(yíng)或者同他人合作經(jīng)營(yíng)與本有限合伙企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)。2. 普通合伙人：不得自營(yíng)或者同他人合作經(jīng)營(yíng)與本合伙企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)。

減少市場(chǎng)集中為什么會(huì)激化競(jìng)爭(zhēng)？：減少市場(chǎng)集中為什么會(huì)激化競(jìng)爭(zhēng)？市場(chǎng)集中與不集中不僅是說看市場(chǎng)中企業(yè)數(shù)量的多少，還要看市場(chǎng)中的生產(chǎn)要素與企業(yè)的關(guān)系。市場(chǎng)集中度高是指市場(chǎng)內(nèi)很大比例的生產(chǎn)要素被數(shù)量很少的企業(yè)控制著。市場(chǎng)內(nèi)控制生產(chǎn)要素的企業(yè)會(huì)增多，此時(shí)會(huì)減少市場(chǎng)集中。另外，潛在進(jìn)入者要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，會(huì)使得行業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量增多，激化競(jìng)爭(zhēng)。

為什么企業(yè)擁有稀缺性資源不能加劇產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)？：為什么企業(yè)擁有稀缺性資源不能加劇產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)？擁有稀缺性資源的確可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)槿绻髽I(yè)掌握了處于短缺供應(yīng)狀態(tài)的資源，而其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又不能獲取這種資源，那么，擁有這種稀缺性資源的企業(yè)便能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其他企業(yè)由于不能獲得這些資源也就不會(huì)在該資源上與其進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，每一個(gè)企業(yè)都守住其自己擁有的稀缺性資源即可獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以并不會(huì)加劇產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

如何理解“企業(yè)的客戶購買量大”時(shí)的討價(jià)還價(jià)能力？：如何理解“企業(yè)的客戶購買量大”時(shí)的討價(jià)還價(jià)能力？企業(yè)的客戶購買量越大，從兩個(gè)角度分析：站在該企業(yè)的角度，因?yàn)橘徺I者的采購量越大，企業(yè)越重視這個(gè)客戶，企業(yè)不掌握主動(dòng)權(quán)，所以此時(shí)購買者討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)；站在該客戶的角度，企業(yè)此時(shí)是該客戶的供應(yīng)商，那么就應(yīng)該說，因?yàn)榇藭r(shí)主動(dòng)權(quán)是在客戶手里，所以此時(shí)供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力弱。對(duì)于此處的討價(jià)還價(jià)能力的強(qiáng)弱，我們要明確自己所站的角度，不然容易混淆不清。

產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率為什么影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度？：因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)緩慢意味著整體市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢，市場(chǎng)“做不大，這種情況下現(xiàn)有企業(yè)會(huì)出現(xiàn)爭(zhēng)搶現(xiàn)有“蛋糕”的現(xiàn)象，所以整體呈現(xiàn)的就是競(jìng)爭(zhēng)激烈。如果產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)迅速，蛋糕越來越大，有大把的客戶等著去開發(fā)，那大家就會(huì)都去開發(fā)自己的客戶了，不需要到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手盤子里搶食，所以整體呈現(xiàn)的就是競(jìng)爭(zhēng)程度相對(duì)較低。因此產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈程度。