快速理解民用建筑應該如何分類？：民用建筑應該如何分類？根據(jù)《建筑設計防火規(guī)范》GB 50016-2014，民用建筑根據(jù)其高度和層數(shù)分為單、多層和高層民用建筑。高層民用建筑根據(jù)其建筑高度、使用功能和樓層的建筑面積分為一類和二類。按民用建筑的規(guī)模大小分類：可以分為大量性建筑和大型性建筑。（1）大量性建筑是指量大面廣，與人們生活密切相關的那些建筑，如住宅、學校、。（2）大型性建筑是指規(guī)模宏大的建筑。

經(jīng)濟效果評價指標體系應該如何理解？：經(jīng)濟效果評價指標體系應該如何理解？技術方案的經(jīng)濟效果評價，另一方面取決于選取的評價指標體系的合理性，只有選取正確的評價指標體系，經(jīng)濟效果評價的結果才能與客觀實際情況相吻合，技術方案的經(jīng)濟效果評價指標不是唯一的，常用的經(jīng)濟效果評價指標體系如下圖所示。1、經(jīng)濟效果評價指標體系——盈利能力分析時，靜態(tài)分析指標和動態(tài)分析指標的差異：3、靜態(tài)分析指標的適用范圍①對技術方案進行粗略評價

名義利率和有效利率如何進行換算？：名義利率和有效利率如何進行換算？利率周期通常以年為單位，它可以與計息周期相同，當計息周期小于一年時，就出現(xiàn)了名義利率和有效利率的概念。所謂名義利率r是指計息周期利率f乘以一年內的計息周期數(shù)m所得的年利率。有效利率是指資金在計息中所發(fā)生的實際利率，包括計息周期有效利率和年有效利率。計息周期利率（??），計算確定名義利率（??），計算確定計息周期利率（??）計息周期（??）資金收付周期（??）

終值和現(xiàn)值（等值）應該如何計算？：終值和現(xiàn)值（等值）應該如何計算？資金等值計算公式和復利計算公式的形式是相同的。常用的等值計算公式主要有終值和現(xiàn)值計算公式。現(xiàn)值（P），終值（F），一次支付情形的復利計算式是復利計算的基本公式。（1）一次支付的終值計算（已知P求F）：（2）一次支付現(xiàn)值計算已知F求P,（3）等額支付系列的終值的計算已知A求F，（4）等額支付系列的現(xiàn)值的計算已知A求P。

利息應該如何計算？：利息應該如何計算？利息的計算有單利和復利之分。單利”（1）單利，某計息周期利息=本金×利率，所謂單利是指在計算利息時，而不計入先前計息周期中所累積增加的利息”的計息方法，某計息周期利息=（本金+以前各期應付未付的利息）×利率”所謂復利是指在計算某一計息周期的利息時“其先前周期上所累積的利息要計算利息”在利率和計息周期均相同的情況下，用復利計算出的利息金額比用單利計算出的利息金額多。

資金等值應該如何理解？：資金等值應該如何理解？資金等值是指不同時間的資金外存在著一定的等價關系，這種等價關系稱為資金等值，通過資金等值計算，可以將不同時間發(fā)生的資金量換算成某一相同時刻發(fā)生的資金量，一定量的資金在不同時點上具有不同度的價值。不同時點發(fā)生的絕對額不同的資金，有可能具有相等的經(jīng)濟價值。資金等值概念：資金有時間價值，不同時點絕對數(shù)額不等的資金在時間價值的作用下卻可能具有相等的價值。的資金稱為等值。

資金時間價值應該如何理解？：資金時間價值應該如何理解？資金時間價值概念：其實質是資金作為生產(chǎn)經(jīng)營要素，在擴大再生產(chǎn)及其資金流通過程中，資金隨時間周轉使用的結果。資金運動反映了物化勞動和活勞動的運動過程，而這個過程也是資金隨時間運動的過程。不僅要著眼于技術方案資金量的大?。ㄙY金收人和支出的多少），資金是運動的價值，資金的價值是隨時間變化而變化的，其增值的這部分資金就是原有資金的時間價值。都會損失資金的時間價值。

工作流程組織在項目管理中應該如何應用？：工作流程組織在項目管理中應該如何應用？如投資控制工作流程可細化為初步設計階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。（1）管理工作流程組織——如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程，（2）信息處理工作流程組織——如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程，（3）物質流程組織——如鋼結構深化設計工作流程。二、工作流程組織的任務。

管理職能分工在項目管理中如何應用？：業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理職能分工表，管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，A.項目管理職能分工表反映項目管理班子內部對各項工作任務管理職能分工B.業(yè)主方和項目各參與方應編制統(tǒng)一的項目管理職能分工C.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

工作任務分工應該如何理解？：每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，在編制項目管理任務分工表前，對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解。明確項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員的工作任務，業(yè)主方和項目參與各方均應編制各自的管理職能分工表。

代理中不當或違法行為應承擔怎樣的責任？：（一）損害被代理人利益應承擔的法律責任。（二）相對人故意行為應承擔的法律責任，相對人知道行為人沒有代理權、超越代理權或者代理權已終止還與行為人實施民事行為給他人造成損害的，（三）違法代理行為應承擔的法律責任，代理人知道被委托代理的事項違法仍然進行代理活動的，或者被代理人知道代理人的代理行為違法不表示反對的。應由乙承擔付款義務，D.甲承擔付款義務，A.第三人與行為人承擔連帶責任

建設工程代理行為是如何設立的？：1.不得委托代理的建設工程活動，①依照法律規(guī)定、當事人約定或者民事法律行為的性質，應當由本人親自實施的民事法律行為；②建設工程的承包活動不得委托代理（招標活動、訴訟活動、采購活動可委托代理），2.一般代理行為無法定的資格要求。一般的代理行為可以由自然人、法人擔任代理人，即使是訴訟代理人：也不要求必須由具有律師資格的人擔任；下列人員可以被委托為訴訟代理人；