總投資收益率和資本金凈利潤率指標應該如何計算？：總投資收益率和資本金凈利潤率指標應該如何計算？年息稅前利潤=年利潤總額+計入年總成本費用的利息費用，總投資=建設投資+建設期貸款利息+全部流動資金，資本金=總投資-債務資金，【例題·單選題】某投資方案建設投資（含建設期利息）為8000萬元，總投資收益率=年息稅前利潤總投資×100%則該方案的資本金凈利潤率為（ ）【解析】本題的考核點是資本金凈利潤率的計算資本金凈利潤率=凈利潤資本金

經(jīng)濟效果評價指標體系應該如何理解？：經(jīng)濟效果評價指標體系應該如何理解？技術方案的經(jīng)濟效果評價，另一方面取決于選取的評價指標體系的合理性，只有選取正確的評價指標體系，經(jīng)濟效果評價的結果才能與客觀實際情況相吻合，技術方案的經(jīng)濟效果評價指標不是唯一的，常用的經(jīng)濟效果評價指標體系如下圖所示。1、經(jīng)濟效果評價指標體系——盈利能力分析時，靜態(tài)分析指標和動態(tài)分析指標的差異：3、靜態(tài)分析指標的適用范圍①對技術方案進行粗略評價

名義利率和有效利率如何進行換算？：名義利率和有效利率如何進行換算？利率周期通常以年為單位，它可以與計息周期相同，當計息周期小于一年時，就出現(xiàn)了名義利率和有效利率的概念。所謂名義利率r是指計息周期利率f乘以一年內(nèi)的計息周期數(shù)m所得的年利率。有效利率是指資金在計息中所發(fā)生的實際利率，包括計息周期有效利率和年有效利率。計息周期利率（??），計算確定名義利率（??），計算確定計息周期利率（??）計息周期（??）資金收付周期（??）

終值和現(xiàn)值（等值）應該如何計算？：終值和現(xiàn)值（等值）應該如何計算？資金等值計算公式和復利計算公式的形式是相同的。常用的等值計算公式主要有終值和現(xiàn)值計算公式。現(xiàn)值（P），終值（F），一次支付情形的復利計算式是復利計算的基本公式。（1）一次支付的終值計算（已知P求F）：（2）一次支付現(xiàn)值計算已知F求P,（3）等額支付系列的終值的計算已知A求F，（4）等額支付系列的現(xiàn)值的計算已知A求P。

資金等值應該如何理解？：資金等值應該如何理解？資金等值是指不同時間的資金外存在著一定的等價關系，這種等價關系稱為資金等值，通過資金等值計算，可以將不同時間發(fā)生的資金量換算成某一相同時刻發(fā)生的資金量，一定量的資金在不同時點上具有不同度的價值。不同時點發(fā)生的絕對額不同的資金，有可能具有相等的經(jīng)濟價值。資金等值概念：資金有時間價值，不同時點絕對數(shù)額不等的資金在時間價值的作用下卻可能具有相等的價值。的資金稱為等值。

利息與利率分別是指什么？：利息與利率分別是指什么？對于資金時間價值的換算方法一般采用復利計算利息的方法，因為利息就是資金時間價值的一種重要表現(xiàn)形式之一。而且通常用利息額的多少作為衡量資金時間價值的絕對尺度，用利率作為衡量資金時間價值的相對尺度。債務人支付給債權人超過原借貸金額的部分就是利息，利息是由貸款發(fā)生利潤的一種再分配，利息常常被，利率就是在單位時間內(nèi)所得利息額與原借貸金額之比。利率的定義是從利息的定義中衍生出來的。

資金時間價值應該如何理解？：資金時間價值應該如何理解？資金時間價值概念：其實質(zhì)是資金作為生產(chǎn)經(jīng)營要素，在擴大再生產(chǎn)及其資金流通過程中，資金隨時間周轉使用的結果。資金運動反映了物化勞動和活勞動的運動過程，而這個過程也是資金隨時間運動的過程。不僅要著眼于技術方案資金量的大小（資金收人和支出的多少），資金是運動的價值，資金的價值是隨時間變化而變化的，其增值的這部分資金就是原有資金的時間價值。都會損失資金的時間價值。

工作流程組織在項目管理中應該如何應用？：工作流程組織在項目管理中應該如何應用？如投資控制工作流程可細化為初步設計階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。（1）管理工作流程組織——如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程，（2）信息處理工作流程組織——如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程，（3）物質(zhì)流程組織——如鋼結構深化設計工作流程。二、工作流程組織的任務。

管理職能分工在項目管理中如何應用？：業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理職能分工表，管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，A.項目管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部對各項工作任務管理職能分工B.業(yè)主方和項目各參與方應編制統(tǒng)一的項目管理職能分工C.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

工作任務分工應該如何理解？：每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，在編制項目管理任務分工表前，對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解。明確項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務，業(yè)主方和項目參與各方均應編制各自的管理職能分工表。

項目結構分析在項目管理中是如何應用的？：項目結構分析在項目管理中是如何應用的？它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，項目結構的編碼依據(jù)項目結構圖，項目結構圖和項目結構的編碼是編制項目管理工作其他編碼的基礎。項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，（5）結合項目管理的組織結構等，以上所列舉的都是群體工程的項目結構分解。單體工程如有必要（如投資、進度和質(zhì)量控制的需要）也應進行項目結構分解，A.項目結構圖和項目結構編碼