施工項(xiàng)目成本核算的方法有哪些？：施工項(xiàng)目成本核算的方法有哪些？施工項(xiàng)目成本核算的方法主要有表格核算法和會(huì)計(jì)核算法。（1）表格核算法是通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算，完成數(shù)據(jù)比較、考核和簡(jiǎn)單的核算，形成工程項(xiàng)目成本的核算體系。工程項(xiàng)目施工內(nèi)各崗位成本的責(zé)任核算：對(duì)核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗(yàn)都要求較高（項(xiàng)目財(cái)務(wù)部分一般采用），3.兩種核算方法的綜合使用。確保工程項(xiàng)目成本核算工作的開(kāi)展。

項(xiàng)目成本指標(biāo)控制程序包括哪些？：項(xiàng)目成本指標(biāo)控制程序包括哪些？要做好成本的過(guò)程控制，必須制定規(guī)范化的過(guò)程控制程序。二是指標(biāo)控制程序。對(duì)各崗位人員的成本管理行為進(jìn)行控制，項(xiàng)目成本指標(biāo)控制程序如下：項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)→依據(jù)《項(xiàng)目承包合同》確定；（5）調(diào)整改進(jìn)成本管理方法，【總結(jié)】用成本指標(biāo)考核管理行為。用管理行為來(lái)保證成本指標(biāo)：【例題·單選題】項(xiàng)目成本指標(biāo)控制的工作包括；【例題·單選題】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的說(shuō)法

在成本的過(guò)程控制中，管理行為控制程序包括哪些內(nèi)容？：管理行為控制程序包括哪些內(nèi)容？要做好成本的過(guò)程控制，必須制定規(guī)范化的過(guò)程控制程序。一是管理行為控制程序，管理行為控制程序是對(duì)成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)。本文重點(diǎn)介紹管理行為控制程序。管理行為控制的目的是確保每個(gè)崗位人員在成本管理過(guò)程中的管理行為符合事先確定的程序和方法的要求。管理行為控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)體系。

施工成本控制的依據(jù)有哪些？：成本控制是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和調(diào)整，（1）包括成本控制目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施和規(guī)劃，（2）成本控制的指導(dǎo)文件。進(jìn)度報(bào)告提供了對(duì)應(yīng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工程實(shí)際完成量，工程成本實(shí)際支出情況等重要信息，（2）成本管理人員應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)變更與索賠中各類數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析，包括已發(fā)生工程量將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息。

施工成本計(jì)劃的編制方法有哪些？：施工成本計(jì)劃的編制方法有哪些？施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目的計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，1.按成本組成編制成本計(jì)劃的方法。施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。編制按成本構(gòu)成分解的成本計(jì)劃，2.按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編制成本計(jì)劃的方法，（1）首先要把項(xiàng)目總成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，編制分項(xiàng)工程的成本支出計(jì)劃，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)。

建筑物施工平面控制網(wǎng)的測(cè)量方法有哪些？：建筑物施工平面控制網(wǎng)的測(cè)量方法有哪些？建筑物施工平面控制網(wǎng)，應(yīng)根據(jù)建筑物的設(shè)計(jì)形式和特點(diǎn)布設(shè)，一般布設(shè)成矩形控制網(wǎng)。建筑物施工平面控制網(wǎng)的主要測(cè)量方法有直角坐標(biāo)法、極坐標(biāo)法、角度交會(huì)法、距離交會(huì)法等。HA為已知點(diǎn)高程，a為后視讀數(shù)，即已知高程點(diǎn)A所立標(biāo)桿的讀數(shù)。即未知高程點(diǎn)B所立標(biāo)桿的讀數(shù)?！纠}·單選題】針對(duì)平面形式為橢圓的建筑建筑外輪廓線放樣最適宜采用的測(cè)量方法是（ ）B.角度交會(huì)法

項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制包括哪些內(nèi)容？：項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制包括哪些內(nèi)容？因此在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。1.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施，2.項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制。（1）事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，A.事前分析可能導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因并在產(chǎn)生偏差時(shí)采取糾偏措施

如何運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量？：如何運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量？動(dòng)態(tài)控制的核心是在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制將有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量步驟如下：2.在施工過(guò)程中對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制；（2）定期對(duì)施工質(zhì)量的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。定期地對(duì)施工質(zhì)量的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行跟蹤和控制。

運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟有哪些？：動(dòng)態(tài)控制的核心是在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。1.收集施工成本實(shí)際值，2.定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。（2）施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較→相對(duì)。②工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較。③施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較，④工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較。

運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟有哪些？：在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制將有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)通過(guò)編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解；（二）在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制；2.定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；（3）進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較。

項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施有哪些？：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施有哪些？因此在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括：分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，而忽略可能或應(yīng)當(dāng)采取的組織措施和管理措施，應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。

項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制原理是什么？：項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制原理是什么？因此在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下：1.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)（如投資成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解。2.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中（如設(shè)計(jì)過(guò)程中、招投標(biāo)過(guò)程中和施工過(guò)程中等）對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，（1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值。