什么是適中型籌資策略？：適中型籌資策略：波動(dòng)性流動(dòng)資產(chǎn)，用臨時(shí)性負(fù)債籌集資金；穩(wěn)定性流動(dòng)資產(chǎn)需求和長(zhǎng)期資產(chǎn)，用權(quán)益資本、長(zhǎng)期債務(wù)和經(jīng)營性流動(dòng)負(fù)債籌集。按照預(yù)期的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)、銷售額及其增長(zhǎng)，成本水平和通貨膨脹等因素確定的最優(yōu)投資規(guī)模，安排流動(dòng)資產(chǎn)投資。持有成本和短缺成本大體相等。該政策可以用公式表示：（1）波動(dòng)性流動(dòng)資產(chǎn)=短期性金融負(fù)債：（2）長(zhǎng)期資產(chǎn)+穩(wěn)定性流動(dòng)資產(chǎn)=股東權(quán)益+長(zhǎng)期債務(wù)+經(jīng)營性流動(dòng)負(fù)債。

營運(yùn)資本投資策略是指什么？：營運(yùn)資本投資策略是指什么？營運(yùn)資本管理可以分為流動(dòng)資產(chǎn)管理和流動(dòng)負(fù)債管理兩個(gè)方面，指隨著流動(dòng)資產(chǎn)投資上升而增加的成本。持有成本主要是與流動(dòng)資產(chǎn)相關(guān)的機(jī)會(huì)成本（失去的等風(fēng)險(xiǎn)投資的期望收益，就是流動(dòng)資產(chǎn)投資的持有成本）。指隨著流動(dòng)資產(chǎn)投資水平降低而增加的成本。取決于持有成本和短缺成本總計(jì)的最小化，成本水平和通貨膨脹等因素確定的最優(yōu)投資規(guī)模。持有成本和短缺成本大體相等。

國際化經(jīng)營的跨國戰(zhàn)略是指什么？：【提示】結(jié)合全球化戰(zhàn)略和多國本土化戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。但海外子公司可以在母公司的總體經(jīng)營戰(zhàn)略范圍內(nèi)自行制定具體的實(shí)施計(jì)劃、調(diào)配和使用資源，這種管理體制的優(yōu)點(diǎn)是在維護(hù)公司全球經(jīng)營目標(biāo)的前提下，跨國戰(zhàn)略是讓企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)的一種國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。該種戰(zhàn)略能夠形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益。該方案允許各地分店集中關(guān)注其所在地的消費(fèi)需求、行業(yè)狀況、政治法律制度和社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)。

國際化經(jīng)營的國際戰(zhàn)略是指什么？：國際化經(jīng)營的國際戰(zhàn)略是指什么？國際戰(zhàn)略是指企業(yè)將其具有價(jià)值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國外的市場(chǎng)，大部分企業(yè)采用國際戰(zhàn)略，是轉(zhuǎn)移其在母國所開發(fā)出的具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品到海外市場(chǎng)，企業(yè)多把產(chǎn)品開發(fā)的職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能。企業(yè)的特殊競(jìng)爭(zhēng)力如果在國外市場(chǎng)上擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其決策行為主要體現(xiàn)母國與母公司的利益。公司的管理決策高度集中于母公司，這種管理體制強(qiáng)調(diào)公司整體目標(biāo)的一致性。

經(jīng)營租賃決策分析是怎樣的？：它是由大型生產(chǎn)企業(yè)的租賃部或?qū)I(yè)租賃公司向用戶出租本廠產(chǎn)品的一種租賃業(yè)務(wù)。承租人租賃期的現(xiàn)金流量=-稅后租金=-租金×（1-所得稅率），【提示】若合同約定設(shè)備日常維護(hù)、運(yùn)營的相關(guān)成本由承租人承擔(dān)，則設(shè)備維護(hù)費(fèi)用是非相關(guān)現(xiàn)金流量，公司正在研究通過自行購置還是租賃取得設(shè)備。乙公司因大量購置該種設(shè)備可獲得價(jià)格優(yōu)惠：計(jì)算租賃方案及購買方案現(xiàn)金流量?jī)衄F(xiàn)值，稅后有擔(dān)保的借款利率=8%×（1-25%）=6%。

若目標(biāo)公司待評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與公司原有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)一致，但資本結(jié)構(gòu)與公司原有資本結(jié)構(gòu)不一致用什么辦法？：β資產(chǎn)=原有公司的β權(quán)益[1＋（1-公司原適用所得稅稅率）×公司原有的產(chǎn)權(quán)比率]，公司新的β權(quán)益=β資產(chǎn)×[1＋（1-公司新適用所得稅稅率）×公司新的產(chǎn)權(quán)比率]。③根據(jù)新的β權(quán)益計(jì)算股東要求的報(bào)酬率，股東要求的報(bào)酬率=無風(fēng)險(xiǎn)利率＋β權(quán)益×市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)。④計(jì)算新的加權(quán)平均資本成本，加權(quán)平均資本成本=負(fù)債稅前成本×（1-所得稅稅率）×新負(fù)債比重＋權(quán)益成本×新權(quán)益比重。

若目標(biāo)公司待評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與公司原有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不一致該怎么處理？：若目標(biāo)公司待評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與公司原有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不一致處理方法：目標(biāo)公司的β權(quán)益=β資產(chǎn)×[1＋（1-目標(biāo)公司適用所得稅稅率）×目標(biāo)公司的產(chǎn)權(quán)比率]：③根據(jù)目標(biāo)企業(yè)的β權(quán)益計(jì)算股東要求的報(bào)酬率。④計(jì)算目標(biāo)企業(yè)的加權(quán)平均資本成本：β資產(chǎn)=原有公司的β權(quán)益[1＋（1-公司原適用所得稅稅率）×公司原有的產(chǎn)權(quán)比率]公司新的β權(quán)益=β資產(chǎn)×[1＋（1-公司新適用所得稅稅率）×公司新的產(chǎn)權(quán)比率]

市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略中分銷策略的內(nèi)容是什么？：市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略中分銷策略的內(nèi)容是什么？分銷渠道策略主要涉及分銷渠道及其結(jié)構(gòu)；分銷渠道策略的選擇與管理；分銷就是使產(chǎn)品和服務(wù)以適當(dāng)?shù)臄?shù)量和地域分布來適時(shí)地滿足目標(biāo)市場(chǎng)的顧客需要。分銷策略是確定產(chǎn)品到達(dá)客戶手上的最佳方式。（1）企業(yè)產(chǎn)品類型的現(xiàn)有分銷渠道。以及該成本隨著分銷策略的不同如何變化。2.分銷渠道，分銷功能通過分銷渠道來體現(xiàn)。利用了中間商（批發(fā)商、零售商等等）的分銷系統(tǒng)。

市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略中促銷策略是指什么？：促銷就是營銷者向消費(fèi)者傳遞有關(guān)本企業(yè)及產(chǎn)品的各種信息，促銷策略promotion tactics是一種促進(jìn)商品銷售的謀略和方法。如按照顧客在購買活動(dòng)中心理狀態(tài)的變化，適時(shí)展示商品以刺激顧客的購買欲望，或強(qiáng)化商品的綜合印象以促進(jìn)顧客的購買行為。促銷是營銷組合中營銷部門最具控制權(quán)的一個(gè)環(huán)節(jié)。以此來使?jié)撛诳蛻魧?duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生良好印象。企業(yè)的銷售代表直接與預(yù)期客戶進(jìn)行接觸。人員促銷的特點(diǎn)：

產(chǎn)品策略的產(chǎn)品組合策略的內(nèi)容是什么？：是指某一企業(yè)所生產(chǎn)或銷售的全部產(chǎn)品大類、產(chǎn)品項(xiàng)目的組合。產(chǎn)品大類（又稱產(chǎn)品線）是指產(chǎn)品類別中具有密切關(guān)系（或經(jīng)由同種商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)銷售、或同屬于一個(gè)價(jià)格幅度）的一組產(chǎn)品。產(chǎn)品項(xiàng)目是指某一品牌或產(chǎn)品大類內(nèi)由尺碼、價(jià)格、外觀及其他屬性來區(qū)別的具體產(chǎn)品。是指一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)，包括拓展產(chǎn)品組合的寬度和加強(qiáng)產(chǎn)品組合的深度。使企業(yè)可集中力量發(fā)展獲得利潤較多產(chǎn)品大類和產(chǎn)品項(xiàng)目。

什么是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理？：什么是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理？公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理是注冊(cè)會(huì)計(jì)師六科之一，一共有7個(gè)章節(jié)，涵蓋管理學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營銷等內(nèi)容。

公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念是什么？：公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念：指公司在同行中名列前茅、公司產(chǎn)品的創(chuàng)新、公司信息和人才戰(zhàn)略的運(yùn)營方式。明茨伯格：一系列或整套的決策或行動(dòng)方式“這套方式包括刻意安排（計(jì)劃性）的戰(zhàn)略和任何臨時(shí)出現(xiàn)（非計(jì)劃性）的戰(zhàn)略”強(qiáng)調(diào)組織在不可預(yù)測(cè)的或未知的內(nèi)外部因素約束下的適應(yīng)性上，從本質(zhì)區(qū)別看?，F(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性的屬性?！咎崾尽客緩?，變風(fēng)箏（爭(zhēng)）。