固定資產(chǎn)更新決策項目現(xiàn)金流量的確定中決策指標是什么意思？：固定資產(chǎn)更新決策項目現(xiàn)金流量的確定中決策指標是什么？固定資產(chǎn)更新決策 凈現(xiàn)值0 等額年金0。固定資產(chǎn)更新決策 現(xiàn)值總成本 平均年成本，（1）更新決策現(xiàn)金流量的特點，更新決策的現(xiàn)金流量主要是現(xiàn)金流出。即使有少量的殘值變現(xiàn)收入：（2）確定相關現(xiàn)金流量應注意的問題：1.舊設備的初始投資額應以其變現(xiàn)價值考慮。2.設備的使用年限應按尚可使用年限考慮現(xiàn)值總成本或平均年成本最低的方案為優(yōu)

總體審計策略的審計資源是指什么？：總體審計策略的審計資源是指什么？審計資源是指為實現(xiàn)審計目標所需要的基礎性條件的總稱。廣義的審計資源，服務于審計執(zhí)法的人力、財物、方法技術、信息情報等各種資源的總和。狹義的審計資源則主要指審計人力資源，（1）向具體審計領域調配的資源，包括向高風險領域分派有適當經(jīng)驗的項目組成員，（2）向具體審計領域分配資源的數(shù)量，對高風險領域安排的審計時間預算等。包括是在期中審計階段還是在關鍵的截止日期調配資源等。

總體審計策略的審計方向是什么？：對被審計單位的財政、財務收支、經(jīng)營管理活動及其相關資料的真實性、正確性、合規(guī)性、合法性、效益性進行審查和監(jiān)督，（3）評估的財務報表層次的重大錯報風險對指導、監(jiān)督及復核的影響；（4）項目組人員的選擇（在必要時包括項目質量控制復核人員）和工作分工，包括向重大錯報風險可能較高的審計領域分派具備適當經(jīng)驗的人員；包括考慮為重大錯報風險可能較高的審計領域分配適當?shù)墓ぷ鲿r間；

市場營銷戰(zhàn)略中分銷策略的內容是什么？：市場營銷戰(zhàn)略中分銷策略的內容是什么？分銷渠道策略主要涉及分銷渠道及其結構；分銷渠道策略的選擇與管理；分銷就是使產(chǎn)品和服務以適當?shù)臄?shù)量和地域分布來適時地滿足目標市場的顧客需要。分銷策略是確定產(chǎn)品到達客戶手上的最佳方式。（1）企業(yè)產(chǎn)品類型的現(xiàn)有分銷渠道。以及該成本隨著分銷策略的不同如何變化。2.分銷渠道，分銷功能通過分銷渠道來體現(xiàn)。利用了中間商（批發(fā)商、零售商等等）的分銷系統(tǒng)。

市場營銷戰(zhàn)略中促銷策略是指什么？：促銷就是營銷者向消費者傳遞有關本企業(yè)及產(chǎn)品的各種信息，促銷策略promotion tactics是一種促進商品銷售的謀略和方法。如按照顧客在購買活動中心理狀態(tài)的變化，適時展示商品以刺激顧客的購買欲望，或強化商品的綜合印象以促進顧客的購買行為。促銷是營銷組合中營銷部門最具控制權的一個環(huán)節(jié)。以此來使?jié)撛诳蛻魧ζ髽I(yè)產(chǎn)品和服務產(chǎn)生良好印象。企業(yè)的銷售代表直接與預期客戶進行接觸。人員促銷的特點：

產(chǎn)品開發(fā)策略的具體內容是什么？：產(chǎn)品開發(fā)策略的具體內容是什么？產(chǎn)品開發(fā)策略就是開發(fā)新的產(chǎn)品來維持和提高企業(yè)的市場占有率。開發(fā)新產(chǎn)品可以是開發(fā)全新產(chǎn)品，改進產(chǎn)品的結構，（1）產(chǎn)品開發(fā)的原因包括：并在市場中具有獨特的競爭優(yōu)勢。③客戶需求的不斷變化需要新產(chǎn)品。④需要進行技術開發(fā)或采用技術開發(fā)。⑤企業(yè)需要對市場的競爭創(chuàng)新作出反應。缺乏新產(chǎn)品構思。②不斷變小的細分市場使得市場容量降低，③由于產(chǎn)品涉及復雜的研發(fā)過程。

產(chǎn)品策略的產(chǎn)品組合策略的內容是什么？：是指某一企業(yè)所生產(chǎn)或銷售的全部產(chǎn)品大類、產(chǎn)品項目的組合。產(chǎn)品大類（又稱產(chǎn)品線）是指產(chǎn)品類別中具有密切關系（或經(jīng)由同種商業(yè)網(wǎng)點銷售、或同屬于一個價格幅度）的一組產(chǎn)品。產(chǎn)品項目是指某一品牌或產(chǎn)品大類內由尺碼、價格、外觀及其他屬性來區(qū)別的具體產(chǎn)品。是指一個企業(yè)的產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項目的總數(shù)，包括拓展產(chǎn)品組合的寬度和加強產(chǎn)品組合的深度。使企業(yè)可集中力量發(fā)展獲得利潤較多產(chǎn)品大類和產(chǎn)品項目。

公司戰(zhàn)略與風險管理的考試題型是什么？：公司戰(zhàn)略與風險管理的考試題型是什么？客觀題（單選24道、每題一分，建議半分鐘一道。多選14題、一點五分、建議一分鐘一道）、客觀題要半小時之內結束。主觀題用時會很大，簡答題共四個，每題建議12分鐘。綜合題有1到，建議三十五分鐘答完。

基本戰(zhàn)略中的差異化戰(zhàn)略是指什么？：該戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務在產(chǎn)業(yè)范圍內獨具特色，如果一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢。（1）產(chǎn)品能夠充分地實現(xiàn)差異化；（3）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術變革較快。（1）具有強大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設計能力；具有很強的研究開發(fā)管理人員，具有很強的市場營銷能力的管理人員；（3）有能夠確保激勵員工創(chuàng)造性的激勵體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化。

穩(wěn)定戰(zhàn)略主要是指什么？：穩(wěn)定戰(zhàn)略主要是指什么？企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的戰(zhàn)略。穩(wěn)定戰(zhàn)略適用于對戰(zhàn)略期環(huán)境的預測變化不大，穩(wěn)定戰(zhàn)略的優(yōu)點：2．減少開發(fā)新產(chǎn)品和新市場所必需的巨大資金投入和開發(fā)風險；穩(wěn)定戰(zhàn)略的風險：1.一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生較大變動，企業(yè)戰(zhàn)略目標、外部環(huán)境、企業(yè)實力三者之間就會失去平衡，2.容易使企業(yè)減弱風險意識，甚至會形成懼怕風險、回避風險的企業(yè)文化。

密集型戰(zhàn)略中的市場滲透是指什么？：產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略組合”產(chǎn)品與市場戰(zhàn)略組合示意圖：市場滲透——現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場，基礎是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的市場份額?；蛟黾诱诂F(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務：②如果一家企業(yè)決定將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場領域。即使在整個市場衰退時也不允許銷售額下降，那么企業(yè)可能必須采取市場滲透戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略可能是比較容易成功的，④企業(yè)擁有強大的市場地位。那么實施市場滲透是比較容易的。

密集型戰(zhàn)略中的市場開發(fā)是指什么？：市場開發(fā)——現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場，市場開發(fā)Market Development就是企業(yè)把現(xiàn)有產(chǎn)品銷售到新的市場,它是在現(xiàn)有的產(chǎn)品在原來的市場上無法進一步滲透的情況下采取的一種發(fā)展戰(zhàn)略。市場開發(fā)的形式主要有兩種，即從一個區(qū)域市場擴展到另一個區(qū)域市場。如從城市市場擴展到農(nóng)村市場、從國內市場擴展到國外市場等：①企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)過程的性質導致難以轉而生產(chǎn)全新的產(chǎn)品。②市場開發(fā)往往與產(chǎn)品改進結合在一起。