制造費(fèi)用和管理費(fèi)用是什么？：制造費(fèi)用和管理費(fèi)用是什么？管理費(fèi)用是指公司為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的費(fèi)用。制造費(fèi)用是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。

繼續(xù)教育實(shí)行什么管理制度？：繼續(xù)教育實(shí)行什么管理制度？繼續(xù)教育實(shí)行學(xué)分制管理和登記管理。（1）每年參加繼續(xù)教育取得的學(xué)分不少于90學(xué)分。專(zhuān)業(yè)科目一般不少于總學(xué)分的23。（2）繼續(xù)教育學(xué)分；不得結(jié)轉(zhuǎn)以后年度。（3）對(duì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格人員參加繼續(xù)教育情況實(shí)行登記管理，下面是針對(duì)初級(jí)會(huì)計(jì)考試的知識(shí)點(diǎn)舉出的例題，供大家深入理解考點(diǎn)，希望大家能結(jié)合習(xí)題掌握知識(shí)點(diǎn)。【例題?單選題】專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加繼續(xù)教育的時(shí)間。D.120學(xué)時(shí)

預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法是什么?：預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法是什么?預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段，是企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱(chēng)。

2020年的房租發(fā)票，怎么計(jì)入管理費(fèi)用？：2020年的房租發(fā)票，怎么計(jì)入管理費(fèi)用？先計(jì)入長(zhǎng)期待攤費(fèi)用，然后2020年轉(zhuǎn)入管理費(fèi)用。

存貨管理制度是什么？：存貨管理制度是什么？良好的存貨管理制度是企業(yè)管理績(jī)效的特質(zhì)之一，也是企業(yè)業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制體系的重要組成部分，因此我們要完善公司存貨管理制度：企業(yè)必須對(duì)存貨的訂購(gòu)、存儲(chǔ)等要有計(jì)劃的安排與管理，以免因存貨管理不當(dāng)，使企業(yè)遭受損失。

銀行卡收單業(yè)務(wù)管理制度實(shí)行什么樣的管理？：銀行卡收單業(yè)務(wù)實(shí)行本地化管理、受理協(xié)議管理、實(shí)名制管理、風(fēng)險(xiǎn)管理。收單機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)實(shí)體特約商戶(hù)進(jìn)行本地化經(jīng)營(yíng)和管理。收單機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)與特約商戶(hù)簽訂銀行卡受理協(xié)議，收單機(jī)構(gòu)還應(yīng)當(dāng)審核其合法擁有該賬戶(hù)的證明文件。延遲資金結(jié)算、暫停銀行卡交易、收回受理終端關(guān)閉網(wǎng)絡(luò)支付接口，由收單機(jī)構(gòu)與特約商戶(hù)協(xié)商確定具體費(fèi)率C.收單機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)實(shí)體特約商戶(hù)收單業(yè)務(wù)進(jìn)行本地化經(jīng)營(yíng)和管理

怎么區(qū)分制造費(fèi)用與管理費(fèi)用？：制造費(fèi)用指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，如企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)（如生產(chǎn)車(chē)間）發(fā)生的水電費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、管理人員的職工薪酬、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、國(guó)家規(guī)定的有關(guān)環(huán)保費(fèi)用、季節(jié)性和修理期間的停工損失等不能根據(jù)原始憑證或原始憑證匯總表直接計(jì)入成本的費(fèi)用，管理費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生的各種費(fèi)用。

成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法是什么？：是指企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中實(shí)施成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動(dòng)的總稱(chēng)。共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的成本管理方法，目標(biāo)成本法主要適用于制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品改造以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)中的成本管理。計(jì)算和分析成本差異、揭示成本差異動(dòng)因，進(jìn)而實(shí)施成本控制、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)的一種成本管理方法，是指實(shí)際成本與相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額；是指企業(yè)以成本性態(tài)分析為前提條件。

營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法是什么？：本量利分析、敏感性分析、邊際分析、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)和多維度盈利能力分析等。是指以成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法為基礎(chǔ)，對(duì)成本、利潤(rùn)、業(yè)務(wù)量與單價(jià)等因素之間的依存關(guān)系進(jìn)行分析，本量利分析主要用于企業(yè)生產(chǎn)決策、成本決策和定價(jià)決策：也可以廣泛地用于投融資決策等企業(yè)在營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的制定、調(diào)整以及營(yíng)運(yùn)監(jiān)控分析等程序中通常會(huì)應(yīng)用到本量利分析，主要用于短期營(yíng)運(yùn)決策、長(zhǎng)期投資決策等相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、控制和防范。

預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法是什么？：預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法，一般包括滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算、作業(yè)預(yù)算等。是指企業(yè)根據(jù)上一期預(yù)算執(zhí)行情況和新的預(yù)測(cè)結(jié)果，是指企業(yè)不以歷史期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其預(yù)算為基礎(chǔ)，形成預(yù)算的預(yù)算編制方法，零基預(yù)算特別適用于不經(jīng)常發(fā)生的預(yù)算項(xiàng)目或預(yù)算編制基礎(chǔ)變化較大的預(yù)算項(xiàng)目，是指企業(yè)在分析業(yè)務(wù)量與預(yù)算項(xiàng)目之間數(shù)量依存關(guān)系的基礎(chǔ)上。分別確定不同業(yè)務(wù)量及其相應(yīng)預(yù)算項(xiàng)目所消耗資源的預(yù)算編制方法。

戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法是什么？：戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法是什么？管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段，是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱(chēng)。是指對(duì)企業(yè)全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源配置作出決策和管理的過(guò)程。戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一般包括戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等。

來(lái)看看什么是現(xiàn)金管理制度？：限額由開(kāi)戶(hù)銀行根據(jù)單位的實(shí)際需要核定，需要增加或者減少庫(kù)存現(xiàn)金限額的，應(yīng)當(dāng)向開(kāi)戶(hù)銀行提出申請(qǐng)，由開(kāi)戶(hù)銀行核定。