管理會計應(yīng)用主體是什么意思？：管理會計應(yīng)用主體是什么意思？管理會計應(yīng)用主體視管理決策主體確定，也可以是單位內(nèi)部的責(zé)任中心。管理會計主體的空間范圍可以有不同的界定：管理會計的主體假設(shè)是對管理會計對象運行空間范圍的限定。由于管理會計主要是向內(nèi)部管理者提供有用決策信息的內(nèi)部會計，管理會計的主體能夠具有層次性，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同的管理需要，管理會計的主體可以是整個企業(yè)，也可以是企業(yè)內(nèi)部各個責(zé)任層次的責(zé)任單位。

管理會計應(yīng)用原則包括哪些？：管理會計應(yīng)用原則包括哪些？管理會計應(yīng)用原則包括戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、融合性原則、適應(yīng)性原則和成本效益原則。戰(zhàn)略導(dǎo)向原則是指管理會計的應(yīng)用應(yīng)以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，融合性原則是指管理會計應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，利用管理會計工具方法，適應(yīng)性原則是指管理會計的應(yīng)用應(yīng)與單位應(yīng)用環(huán)境和自身特征相適應(yīng)。成本效益原則是指管理會計的應(yīng)用應(yīng)權(quán)衡實施成本和預(yù)期效益，合理、有效地推進(jìn)管理會計應(yīng)用。

風(fēng)險管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法有什么？：對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行有效識別、評估、預(yù)警和應(yīng)對等管理活動的過程。風(fēng)險管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法一般包括：展示風(fēng)險及其重要性等級的風(fēng)險管理工具方法，風(fēng)險矩陣的基本原理是，根據(jù)企業(yè)風(fēng)險偏好，風(fēng)險矩陣適用于表示企業(yè)各類風(fēng)險重要性等級。是指企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特點和風(fēng)險管理要求，以表單形式進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對措施、風(fēng)險報告和溝通等管理活動的工具方法。

績效管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法有哪些？：是指企業(yè)與下級單位（部門）、員工之間就業(yè)績目標(biāo)及如何實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)達(dá)成共識，通過建立關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系，是通過對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、關(guān)鍵成果領(lǐng)域的業(yè)績特征分析。也可與經(jīng)濟(jì)增加值法、平衡計分卡等其他方法結(jié)合使用。關(guān)鍵績效指標(biāo)法的應(yīng)用對象可為企業(yè)、下級單位（部門）和員工，一般與關(guān)鍵績效指標(biāo)法、平衡計分卡等其他方法結(jié)合使用。企業(yè)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值法進(jìn)行績效管理的對象。

成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法是什么？：是指企業(yè)在營運過程中實施成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動的總稱。共同實現(xiàn)目標(biāo)成本的成本管理方法，目標(biāo)成本法主要適用于制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品改造以及產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計中的成本管理。計算和分析成本差異、揭示成本差異動因，進(jìn)而實施成本控制、評價經(jīng)濟(jì)業(yè)績的一種成本管理方法，是指實際成本與相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額；是指企業(yè)以成本性態(tài)分析為前提條件。

投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法有哪些？：投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法是什么？投資管理是指企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，融資管理是指企業(yè)為實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法一般有：為財務(wù)合理性提供判斷依據(jù)的價值評估方法。與投融資管理相關(guān)的資產(chǎn)價值評估、企業(yè)估值和項目投資決策等。是指在對企業(yè)經(jīng)營管理中未來可能出現(xiàn)的相關(guān)事件情景進(jìn)行假設(shè)的基礎(chǔ)上，情景分析一般適用于企業(yè)的投融資決策。

營運管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法是什么？：本量利分析、敏感性分析、邊際分析、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價和多維度盈利能力分析等。是指以成本性態(tài)分析和變動成本法為基礎(chǔ)，對成本、利潤、業(yè)務(wù)量與單價等因素之間的依存關(guān)系進(jìn)行分析，本量利分析主要用于企業(yè)生產(chǎn)決策、成本決策和定價決策：也可以廣泛地用于投融資決策等企業(yè)在營運計劃的制定、調(diào)整以及營運監(jiān)控分析等程序中通常會應(yīng)用到本量利分析，主要用于短期營運決策、長期投資決策等相關(guān)風(fēng)險的識別、控制和防范。

預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法是什么？：預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法，一般包括滾動預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算、作業(yè)預(yù)算等。是指企業(yè)根據(jù)上一期預(yù)算執(zhí)行情況和新的預(yù)測結(jié)果，是指企業(yè)不以歷史期經(jīng)濟(jì)活動及其預(yù)算為基礎(chǔ)，形成預(yù)算的預(yù)算編制方法，零基預(yù)算特別適用于不經(jīng)常發(fā)生的預(yù)算項目或預(yù)算編制基礎(chǔ)變化較大的預(yù)算項目，是指企業(yè)在分析業(yè)務(wù)量與預(yù)算項目之間數(shù)量依存關(guān)系的基礎(chǔ)上。分別確定不同業(yè)務(wù)量及其相應(yīng)預(yù)算項目所消耗資源的預(yù)算編制方法。

戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法是什么？：戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法是什么？管理會計工具方法是實現(xiàn)管理會計目標(biāo)的具體手段，是單位應(yīng)用管理會計時所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。是指對企業(yè)全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源配置作出決策和管理的過程。戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法一般包括戰(zhàn)略地圖、價值鏈管理等。

如何管理會計活動？：如何管理會計活動？管理會計活動是單位管理會計工作的具體開展，是單位利用管理會計信息，運用管理會計工具方法，在規(guī)劃、決策、控制、評價等方面服務(wù)于單位管理需要的相關(guān)活動。從支持其定位、目標(biāo)設(shè)定、實施方案選擇等方面，為單位合理制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供支撐。支持單位各層級根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃做出決策。支持和引導(dǎo)單位持續(xù)高質(zhì)高效地實施單位戰(zhàn)略規(guī)劃。單位應(yīng)用管理會計，應(yīng)合理設(shè)計評價體系，基于管理會計信息等。

管理費用率是什么？：管理費用率是什么？管理費用率指的是管理費用與營業(yè)收入的比率。管理費用率=管理費用÷主營業(yè)務(wù)收入×100%。管理費用率高，說明企業(yè)的利潤被組織、管理性的費用消耗得太多，必須加強(qiáng)管理費用的控制才能提高盈利水平。