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成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法是什么?

幫考網(wǎng)校2020-05-21 18:33:34
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成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法包括:

1. 成本估算方法:通過對項目或產(chǎn)品的各項成本進行估算,為項目或產(chǎn)品的決策提供依據(jù)。

2. 成本控制方法:通過對項目或產(chǎn)品的成本進行監(jiān)控和調(diào)整,確保成本控制在可接受的范圍內(nèi)。

3. 成本分析方法:通過對項目或產(chǎn)品的成本進行分析,找出成本的主要來源和影響因素,為成本控制提供依據(jù)。

4. 成本效益分析方法:通過對項目或產(chǎn)品的成本和效益進行比較,評估項目或產(chǎn)品的經(jīng)濟效益和社會效益。

5. 成本管理軟件:如Microsoft Project、Primavera等,用于管理項目的成本和進度等信息,提高管理效率和精度。

6. 其他工具方法:如價值工程、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理等,可以與成本管理方法結(jié)合使用,提高項目管理的綜合效益。
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