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戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法是什么?

幫考網(wǎng)校2020-05-21 17:09:57
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戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法包括:

1. SWOT分析:通過分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅,幫助企業(yè)確定戰(zhàn)略方向和目標(biāo)。

2. 競爭分析:分析競爭對手的優(yōu)勢和劣勢,確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢和策略。

3. 價值鏈分析:分析企業(yè)內(nèi)部的價值鏈,找到優(yōu)化和提高效率的方法。

4. 波士頓矩陣:將企業(yè)的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)按照市場占有率和市場增長率分成四個象限,幫助企業(yè)確定產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。

5. 五力模型:分析企業(yè)所處行業(yè)的競爭力量,包括供應(yīng)商、買家、競爭對手、替代品和新進入者,幫助企業(yè)制定應(yīng)對策略。

6. 核心競爭力分析:分析企業(yè)的核心競爭力,幫助企業(yè)確定競爭策略和資源配置。

7. 成本效益分析:分析企業(yè)的成本和效益,找到降低成本和提高效益的方法。

8. 業(yè)務(wù)流程再造:重新設(shè)計企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,提高效率和降低成本。

9. 績效評估:對企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)進行評估,確定企業(yè)的績效和改進方向。
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