怎樣制定風險管理策略？：怎樣制定風險管理策略？風險管理策略，確定風險偏好、風險承受度、風險管理有效性標準，選擇風險承擔、風險規(guī)避、風險轉移、風險轉換、風險對沖、風險補償、風險控制等適合的風險管理工具的總體策略，制定風險管理策略的一個關鍵環(huán)節(jié)是企業(yè)應根據不同業(yè)務特點統一確定風險偏好和風險承受度，在制定風險管理策略時，明確風險管理成本的資金預算和控制風險的組織體系、人力資源、應對措施等總體安排。

注冊會計師風險應對需要考慮什么？：注冊會計師風險應對需要考慮什么？設計進一步審計程序時，注冊會計師應當考慮下列因素：（2）重大錯報發(fā)生的可能性。（3）涉及的各類交易、賬戶余額和披露的特征。（4）被審計單位采用的特定控制的性質。（5）注冊會計師是否擬獲取審計證據，以確定內部控制在防止或發(fā)現并糾正重大錯報方面的有效性。注冊會計師對認定層次重大錯報風險的評估為確定進一步審計程序的總體審計方案奠定了基礎。

司法考試和注冊會計師哪個難考？：這兩個考試都是很有含金量考試，都是比較難的。難就難在他們考試科目都很多。相對來講，注冊會計師比司法考試難考一些，因為注冊會計師還有綜合階段，綜合階段里還包含財經專業(yè)英語。注會考試是從事審計行業(yè)必備證書，司法考試是從事法律職業(yè)的必備證書，兩大證書含金量都很高。

在確定可接受的誤受風險水平時，注冊會計師需要考慮哪些因素？：指注冊會計師推斷某一重大錯報不存在而實際上存在的風險，①注冊會計師愿意接受的審計風險水平；③針對同一審計目標或財務報表認定的其他實質性程序（包括分析程序和不涉及審計抽樣的細節(jié)測試）的檢查風險。誤拒風險----指注冊會計師推斷某一重大錯報存在而實際上不存在的風險，注冊會計師在細節(jié)測試中對誤拒風險的關注程度通常更高。如果控制測試中的樣本結果不支持計劃的重大錯報風險評估水平。

公司戰(zhàn)略與風險管理的考試題型是什么？：公司戰(zhàn)略與風險管理的考試題型是什么？客觀題（單選24道、每題一分，建議半分鐘一道。多選14題、一點五分、建議一分鐘一道）、客觀題要半小時之內結束。主觀題用時會很大，簡答題共四個，每題建議12分鐘。綜合題有1到，建議三十五分鐘答完。

什么是公司戰(zhàn)略與風險管理？：什么是公司戰(zhàn)略與風險管理？公司戰(zhàn)略與風險管理是注冊會計師六科之一，一共有7個章節(jié)，涵蓋管理學、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷等內容。

戰(zhàn)略變革是怎樣實現的？：推進戰(zhàn)略變革的步驟、變革受到抵制的原因與實現障礙、克服變革阻力的策略★★★。（3）變革代理人必須贏得關鍵部門管理人員的支持。變革受到抵制的原因可能是變革會對人們的境遇甚至下列領域的健康產生重要的影響。公司管理層根據行業(yè)技術更新情況決定對公司進行變革以提高競爭力。是企業(yè)確保一貫性和質量的累積效果當變革和團隊或部門的規(guī)范不一致之時，變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。

戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段有哪些？：（一）戰(zhàn)略變革形式演變的四階段：企業(yè)戰(zhàn)略是在一個較短的時間內、發(fā)生革命性或轉化性的變化，（3）如果漸進階段落在了環(huán)境變化的后面，【例題21·單選題】在約翰遜和施樂斯提出的漸進性變革的四個發(fā)展階段中。C.不斷改變階段：【解析】在漸進性變革的四個發(fā)展階段中。漸進階段戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化?！纠}23·多選題】下列關于漸進性變革與革命性變革的表述中A.漸進性變革在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生

戰(zhàn)略變革有哪些類型？：涉及工作方法、設備和工作流程等生產產品和服務技術：2、產品和服務變革，運作的管理方法的變革。形成從能源開發(fā)、能源轉化、能源物流到能源分銷的上中下游縱向一體化的產業(yè)鏈條。為客戶提供多種清潔能源組合的整體解決方案“將金寶集團的原有3大產業(yè)集團調整為能源分銷、能源裝備、能源化工、生物化工等產業(yè)板塊。實施以科技牽引集團發(fā)展清潔能源的戰(zhàn)略升級。

戰(zhàn)略變革的主要任務是什么？：1、調整企業(yè)理念，企業(yè)戰(zhàn)略變革首選的理念是得到社會普遍認同的，2、企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位。戰(zhàn)略定位實際上是在價值鏈配置系統中從產品范圍、市場范圍和企業(yè)價值系統范圍三方面進行定位的選擇過程?！纠}·多選題】企業(yè)戰(zhàn)略變革的首要任務是調整企業(yè)理念。調整企業(yè)理念包含。【解析】企業(yè)戰(zhàn)略變革的首要任務是調整企業(yè)理念企業(yè)戰(zhàn)略變革首選的理念是得到社會普遍認同的

戰(zhàn)略管理過程的三個要素之戰(zhàn)略分析視頻解說：戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素