導(dǎo)致市場失靈的原因是什么？：導(dǎo)致市場失靈的原因是什么？導(dǎo)致市場失靈的原因是壟斷、外部性、公共物品和信息不對稱等。市場失靈表現(xiàn)是公共物品的缺失；外部效應(yīng)；不完全競爭；收入分配不公；經(jīng)濟(jì)波動與失衡。市場失靈是指由于市場機(jī)制不能充分地發(fā)揮作用而導(dǎo)致的資源配置缺乏效率或資源配置失當(dāng)?shù)那闆r。

什么是內(nèi)部控制的監(jiān)控因素？：獨(dú)立評估活動的廣度和頻度有賴于風(fēng)險預(yù)估和日常監(jiān)控程序的有效性，（2）企業(yè)及時評估內(nèi)部控制缺陷，（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，確保內(nèi)部控制建立與實(shí)施過程的可驗(yàn)證性，風(fēng)險評估指識別、分析相關(guān)風(fēng)險以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。控制活動指那些有助于管理層決策順利實(shí)施的政策和程序。控制行為有助于確保實(shí)施必要的措施以管理風(fēng)險?？梢酝ㄟ^持續(xù)性的監(jiān)控行為、獨(dú)立評估或兩者的結(jié)合來實(shí)現(xiàn)對內(nèi)控系統(tǒng)的監(jiān)控：

戰(zhàn)略失效的原因是什么？：是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。戰(zhàn)略失效的原因：（2）戰(zhàn)略實(shí)施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻；（3）戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口；（5）公司管理者決策錯誤，使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯誤；（6）企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，該公司戰(zhàn)略失效的主要原因有（ ），A.企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通。

租賃的原因是什么？：租賃的原因是什么？租賃是指在約定的期間內(nèi)，出租人將資產(chǎn)使用權(quán)讓與承租人以獲取租金的合同。租賃是一種以一定費(fèi)用借貸實(shí)物的經(jīng)濟(jì)行為，出租人將自己所擁有的某種物品交與承租人使用，承租人由此獲得在一段時期內(nèi)使用該物品的權(quán)利，但物品的所有權(quán)仍保留在出租人手中。承租人為其所獲得的使用權(quán)需向出租人支付一定的費(fèi)用（租金）。若承租方有效稅率高于出租方，并且租賃費(fèi)可以抵稅，通過租賃可以節(jié)稅。

可接受的信賴過度風(fēng)險因素的內(nèi)容是什么？：可接受的信賴過度風(fēng)險因素的內(nèi)容是什么？信賴過度風(fēng)險是將審計(jì)抽樣用于控制測試時，推斷的控制有效性高于其實(shí)際有效性的風(fēng)險。1.影響注冊會計(jì)師可以接受的信賴過度風(fēng)險的因素包括：①該控制所針對的風(fēng)險的重要性；③針對風(fēng)險的控制程序的重要性；④證明該控制能夠防止、發(fā)現(xiàn)和改正認(rèn)定層次重大錯報的審計(jì)證據(jù)的相關(guān)性和可靠性；⑦對控制的觀察和詢問所獲得的答復(fù)可能不能準(zhǔn)確反映該控制得以持續(xù)適當(dāng)運(yùn)行的風(fēng)險。

物權(quán)變動的原因有哪些？：物權(quán)變動的類型包括基于法律行為的物權(quán)變動和非基于法律行為的物權(quán)變動。1.基于法律行為的物權(quán)變動（必須公示）；2.非基于法律行為的物權(quán)變動（相對無需公示，直接根據(jù)法律的規(guī)定導(dǎo)致物權(quán)變動）。因合法建造、拆除房屋等事實(shí)行為設(shè)立或者消滅物權(quán)的：導(dǎo)致物權(quán)設(shè)立、變更、轉(zhuǎn)讓或者消滅的，【提示】文書的內(nèi)容必須是確定物權(quán)歸屬，【提示】基于法律行為的物權(quán)變動應(yīng)當(dāng)公示，非基于法律行為的物權(quán)變動不必以公示為前提。

法律關(guān)系變動的原因是什么？：法律關(guān)系發(fā)生變動的原因是什么？法律關(guān)系也有產(chǎn)生、發(fā)展和消滅的過程。能夠引起法律后果即法律關(guān)系產(chǎn)生、變更或消滅的客觀現(xiàn)象。法律事實(shí)根據(jù)其是否以權(quán)利主體的意志為轉(zhuǎn)移可以分為行為和事件兩類。行為是指以權(quán)利主體的意志為轉(zhuǎn)移、能夠引起法律后果的法律事實(shí)，因此事實(shí)行為構(gòu)成通常不受行為人行為能力的影響，但能夠引起法律關(guān)系發(fā)生、變更和消滅的客觀情況。常成為免除法律責(zé)任或消滅法律關(guān)系的原因。

戰(zhàn)略變革是怎樣實(shí)現(xiàn)的？：推進(jìn)戰(zhàn)略變革的步驟、變革受到抵制的原因與實(shí)現(xiàn)障礙、克服變革阻力的策略★★★。（3）變革代理人必須贏得關(guān)鍵部門管理人員的支持。變革受到抵制的原因可能是變革會對人們的境遇甚至下列領(lǐng)域的健康產(chǎn)生重要的影響。公司管理層根據(jù)行業(yè)技術(shù)更新情況決定對公司進(jìn)行變革以提高競爭力。是企業(yè)確保一貫性和質(zhì)量的累積效果當(dāng)變革和團(tuán)隊(duì)或部門的規(guī)范不一致之時，變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。

戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段有哪些？：（一）戰(zhàn)略變革形式演變的四階段：企業(yè)戰(zhàn)略是在一個較短的時間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化，（3）如果漸進(jìn)階段落在了環(huán)境變化的后面，【例題21·單選題】在約翰遜和施樂斯提出的漸進(jìn)性變革的四個發(fā)展階段中。C.不斷改變階段：【解析】在漸進(jìn)性變革的四個發(fā)展階段中。漸進(jìn)階段戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。【例題23·多選題】下列關(guān)于漸進(jìn)性變革與革命性變革的表述中A.漸進(jìn)性變革在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生

戰(zhàn)略變革有哪些類型？：涉及工作方法、設(shè)備和工作流程等生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù)：2、產(chǎn)品和服務(wù)變革，運(yùn)作的管理方法的變革。形成從能源開發(fā)、能源轉(zhuǎn)化、能源物流到能源分銷的上中下游縱向一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條。為客戶提供多種清潔能源組合的整體解決方案“將金寶集團(tuán)的原有3大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)調(diào)整為能源分銷、能源裝備、能源化工、生物化工等產(chǎn)業(yè)板塊。實(shí)施以科技牽引集團(tuán)發(fā)展清潔能源的戰(zhàn)略升級。

戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)是什么？：1、調(diào)整企業(yè)理念，企業(yè)戰(zhàn)略變革首選的理念是得到社會普遍認(rèn)同的，2、企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位。戰(zhàn)略定位實(shí)際上是在價值鏈配置系統(tǒng)中從產(chǎn)品范圍、市場范圍和企業(yè)價值系統(tǒng)范圍三方面進(jìn)行定位的選擇過程?！纠}·多選題】企業(yè)戰(zhàn)略變革的首要任務(wù)是調(diào)整企業(yè)理念。調(diào)整企業(yè)理念包含?！窘馕觥科髽I(yè)戰(zhàn)略變革的首要任務(wù)是調(diào)整企業(yè)理念企業(yè)戰(zhàn)略變革首選的理念是得到社會普遍認(rèn)同的

漸進(jìn)性變革與革命性變革的區(qū)別是什么？：漸近性變革認(rèn)為，漸進(jìn)的變化是一系列持續(xù)、穩(wěn)步前進(jìn)的變化過程，使企業(yè)能夠保持平穩(wěn)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的變革要適應(yīng)人們的接受能力，變革應(yīng)該在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)逐步進(jìn)行。（量變），革命性變革認(rèn)為徹底的組織變化不可能零碎地、間斷地完成，企業(yè)的變革是全面性的變化過程。使企業(yè)整個體系發(fā)生改變（質(zhì)變）