公司經營戰(zhàn)略是什么？：或者說是企業(yè)在特定市場環(huán)境中如何營造、獲得競爭優(yōu)勢的途徑或方法。企業(yè)在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢的途徑雖然很多，即成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)針對大規(guī)模市場，通過提供與競爭者存在差異的產品或服務以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。這種差異性可以來自設計、品牌形象、技術、性能、營銷渠道或客戶服務等各個方面。成本領先戰(zhàn)略也稱為低成本戰(zhàn)略。

扭轉型戰(zhàn)略怎么理解？：扭轉型戰(zhàn)略怎么理解？扭轉型戰(zhàn)略應用于SWOT分析（企業(yè)存在劣勢，并且外部環(huán)境中存在機會）。主要是采取措施，利用外部環(huán)境中的機會，設法扭轉目前的劣勢狀況。

如何理解公司治理的概念？：如何理解公司治理的概念？1.公司治理結構與治理機制。公司治理可以被劃分為治理結構和治理機制兩個維度。治理結構主要側重于公司的內部治理，治理機制主要指除企業(yè)內部的各種監(jiān)督機制外的各項市場機制對公司多維度的監(jiān)督與約束。權益性的公司治理機制主要是與利益相關者的專用性資產相對應，公司治理的目標不是相互制衡，這種能力與公司領導者的個人能力、治理工具、治理環(huán)境等要素密切相關。綜合地體現了公司的治理能力。

財務戰(zhàn)略與財務管理的概念是什么？：財務戰(zhàn)略與財務管理的概念是什么？財務戰(zhàn)略主要考慮財務領域全局的、長期的發(fā)展方向問題，企業(yè)戰(zhàn)略分為財務戰(zhàn)略和非財務戰(zhàn)略兩類，財務戰(zhàn)略也可以分為籌資戰(zhàn)略和資金管理戰(zhàn)略。財務戰(zhàn)略管理與傳統財務管理的區(qū)別：財務戰(zhàn)略管理與傳統財務管理的區(qū)別集中體現在以下幾方面：財務戰(zhàn)略管理運用理性戰(zhàn)略思維，財務戰(zhàn)略管理以理財環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃戰(zhàn)略性財務活動。

什么是公司戰(zhàn)略與風險管理？：什么是公司戰(zhàn)略與風險管理？公司戰(zhàn)略與風險管理是注冊會計師六科之一，一共有7個章節(jié)，涵蓋管理學、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷等內容。

如何理解稅法的概念？：如何理解稅法的概念？稅法是國家制定的用以調整國家與納稅人之間在征納稅方面的權利及義務關系的法律規(guī)范的總稱。是稅收制度的核心內容。它是國家及納稅人依法征稅、依法納稅的行為準則，其目的是保障國家利益和納稅人的合法權益，維護正常的稅收秩序，稅法體現為法律這一規(guī)范形式，是稅收制度的核心內容。稅收制度是在稅收分配活動中稅收征納雙方所應遵守的行為規(guī)范的總和。

如何理解財務管理的核心概念？：貨幣的時間價值、風險與報酬。貨幣的時間價值。是指貨幣在經過一定時間的投資和再投資后所增加的價值；貨幣時間價值原則的首要應用是現值概念“貨幣時間價值的另一個重要應用是”為了把未來的收入和成本折現，必須確定貨幣的機會成本或利率。是由風險和報酬的權衡關系確定的，投資者必須對風險與報酬作出權衡。為追求較高報酬而承擔較大風險，或者為減少風險而接受較低的報酬。風險與報酬的關系

公司戰(zhàn)略現代概念與傳統概念的區(qū)別是什么？：現代概念與傳統概念的主要區(qū)別：現代概念認為戰(zhàn)略只包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑，不包括企業(yè)終點本身；即途徑傳統概念認為：結論，事實上。公司大部分戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應變的組合，戰(zhàn)略制定的任務包括制訂一個策略計劃，即預謀戰(zhàn)略。然后隨著事情的進展不斷對它進行調整。一個實際的戰(zhàn)略是管理者在公司內外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結果，【例題1·多選題】相對于戰(zhàn)略的傳統概念而言

公司戰(zhàn)略的現代概念是什么？：公司戰(zhàn)略的現代概念：指公司在同行中名列前茅、公司產品的創(chuàng)新、公司信息和人才戰(zhàn)略的運營方式。明茨伯格：一系列或整套的決策或行動方式“這套方式包括刻意安排（計劃性）的戰(zhàn)略和任何臨時出現（非計劃性）的戰(zhàn)略”強調組織在不可預測的或未知的內外部因素約束下的適應性上，從本質區(qū)別看。現代概念更強調戰(zhàn)略的應變性、競爭性和風險性的屬性?！咎崾尽客緩?，變風箏（爭）。

公司戰(zhàn)略的層次有哪些？：三個層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，其對應的管理層次分別為公司最高管理層、事業(yè)部門管理層和職能部門管理層。

戰(zhàn)略管理過程的三個要素之戰(zhàn)略分析視頻解說：戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素

一起快速了解公司戰(zhàn)略的傳統概念：波特：“戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物。”它強調了公司戰(zhàn)略的計劃性、全局性和長期性。