財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的意義是什么？：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的意義：DFL表示當(dāng)EBIT變動(dòng)1倍時(shí)EPS變動(dòng)的倍數(shù)。用來(lái)衡量籌資風(fēng)險(xiǎn)，DFL的值越大，籌資風(fēng)險(xiǎn)越大，在資本結(jié)構(gòu)不變的前提下，EBIT值越大，DFL的值就越小。在資本總額、息稅前利潤(rùn)相同的條件下，負(fù)債比率越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。負(fù)債比率是可以控制的，企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債，使增加的財(cái)務(wù)杠桿利益抵銷風(fēng)險(xiǎn)增大所帶來(lái)的不利影響。

財(cái)務(wù)管理NCF的計(jì)算公式是什么？：財(cái)務(wù)管理NCF的計(jì)算公式是什么？（1）凈現(xiàn)金流量NCF=營(yíng)業(yè)收入-付現(xiàn)成本-所得稅：（2）凈現(xiàn)金流量=凈利潤(rùn)+折舊=（營(yíng)業(yè)收入-相關(guān)現(xiàn)金流出-折舊）*（1-稅率）+折舊，注。常用的是第二個(gè)公式注意折舊計(jì)提

財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)是什么？：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)是什么？財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)是籌資管理。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理就是先找項(xiàng)目，然后再去找籌資渠道，有了籌資才能財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)管理才能開始。財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容是籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、成本管理、 收入與分配管理，成本管理貫穿于投資、籌資和營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的全過程。投資和籌資的成果都需要依賴資金的營(yíng)運(yùn)才能實(shí)現(xiàn)。

財(cái)務(wù)管理的核心概念是什么？：財(cái)務(wù)管理的核心概念是什么？財(cái)務(wù)管理的核心概念指的是貨幣的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬。貨幣的時(shí)間價(jià)值指的是貨幣經(jīng)過一段時(shí)間的投資與再投資增加的價(jià)值。風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的權(quán)衡關(guān)系指的是高收益的投機(jī)機(jī)會(huì)必然伴隨巨大風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)小的投機(jī)機(jī)會(huì)只有較低的收益。

財(cái)務(wù)管理的核心概念是什么？：財(cái)務(wù)管理的核心概念是什么？財(cái)務(wù)管理的核心概念指的是貨幣的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬。貨幣的時(shí)間價(jià)值指的是貨幣經(jīng)過一段時(shí)間的投資與再投資增加的價(jià)值。風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的權(quán)衡關(guān)系指的是高收益的投機(jī)機(jī)會(huì)必然伴隨巨大風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)小的投機(jī)機(jī)會(huì)只有較低的收益。

財(cái)務(wù)預(yù)算是不是營(yíng)業(yè)預(yù)算?：財(cái)務(wù)預(yù)算是不是營(yíng)業(yè)預(yù)算?財(cái)務(wù)預(yù)算不屬于營(yíng)業(yè)預(yù)算的，二者屬于全面預(yù)算按照其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域的分類，二者是并列的。

財(cái)務(wù)預(yù)算表是什么？：財(cái)務(wù)預(yù)算表是什么？財(cái)務(wù)預(yù)算是集中反映未來(lái)一定期間（預(yù)算年度）現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算。企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的重要組成部分。財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容一般包括“現(xiàn)金預(yù)算”預(yù)計(jì)損益表”和“預(yù)計(jì)資金平衡表（預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表）”

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是什么？：財(cái)務(wù)預(yù)算管理是什么？財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)分支，也是預(yù)算管理的核心部分。預(yù)算管理是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過對(duì)未來(lái)一定期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測(cè)和籌劃，科學(xué)、合理配置企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源，并對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和分析，對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，進(jìn)而推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動(dòng)。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的概念是什么？：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的概念是什么？財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮財(cái)務(wù)領(lǐng)域全局的、長(zhǎng)期的發(fā)展方向問題，企業(yè)戰(zhàn)略分為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和非財(cái)務(wù)戰(zhàn)略兩類，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也可以分為籌資戰(zhàn)略和資金管理戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別集中體現(xiàn)在以下幾方面：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理運(yùn)用理性戰(zhàn)略思維，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以理財(cái)環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點(diǎn)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)活動(dòng)。

財(cái)務(wù)預(yù)算屬于營(yíng)業(yè)預(yù)算嗎？：財(cái)務(wù)預(yù)算屬于營(yíng)業(yè)預(yù)算嗎？財(cái)務(wù)預(yù)算不屬于營(yíng)業(yè)預(yù)算的，二者屬于全面預(yù)算按照其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域的分類，二者是并列的。

來(lái)看看財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)的含義是什么？：財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種難以預(yù)料和無(wú)法控制的因素，使企業(yè)在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財(cái)務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生偏差，從而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失或更大收益的可能性?；I措資金、長(zhǎng)短期投資、分配利潤(rùn)等都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，與收益相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)才是財(cái)務(wù)管理中所說的風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)預(yù)算編制說明是什么？：財(cái)務(wù)預(yù)算編制說明是什么？企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算說明，指的是針對(duì)預(yù)算報(bào)表編制與預(yù)算管理工作情況的說明，它是預(yù)算報(bào)告的重要組成部分，主要內(nèi)容包括上年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作情況總結(jié)、本年度預(yù)算工作組織情況、本年度預(yù)算編制基礎(chǔ)。