什么是矩陣制組織結(jié)構(gòu)？：什么是矩陣制組織結(jié)構(gòu)？包含兩條預算權(quán)力線以及兩個績效和獎勵來源。①項目經(jīng)理直接地參與到與其產(chǎn)品相關的戰(zhàn)略中來，②避免職能型結(jié)構(gòu)對產(chǎn)品和市場的關注不足；⑤雙重權(quán)力使得企業(yè)具有多重定位，①可能導致權(quán)力劃分不清晰（比如誰來負責預算），并在職能工作和項目工作之間產(chǎn)生沖突；③管理層可能難以接受混合型結(jié)構(gòu)，④協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會增加時間成本和財務成本，【例題·單選題】員工擁有兩個直接上級的組織結(jié)構(gòu)是（）。

什么是本量利關系圖？：本量利關系圖是指在平面直角坐標系上使用解析幾何模型反映企業(yè)不同業(yè)務量水平條件下的盈虧狀況的圖形，①固定成本線與橫軸之間的距離為固定成本值。②總成本線與固定成本線之間的距離為變動成本。它隨產(chǎn)量增減而呈正比例變化，③總成本線與橫軸之間的距離為總成本。它是固定成本與變動成本之和，④銷售收入線與總成本線的交點。表明企業(yè)在此銷售量下總收入與總成本相等，2、邊際貢獻式的本量利關系圖。

在經(jīng)營低谷時為什么不存在波動性資產(chǎn)？：在經(jīng)營低谷時為什么不存在波動性資產(chǎn)？因為波動性流動資產(chǎn)就是因為季節(jié)性而存在的，低谷的時候，銷售情況不好，所以存貨等就不需要那么多，即不存在波動性流動資產(chǎn)，只存在穩(wěn)定性流動資產(chǎn)。

什么是價值創(chuàng)造和增長率矩陣（財務戰(zhàn)略矩陣）？：什么是價值創(chuàng)造和增長率矩陣（財務戰(zhàn)略矩陣）？把價值創(chuàng)造（投資資本回報率-資本成本）和現(xiàn)金余缺（銷售增長率-可持續(xù)增長率）聯(lián)系起來。（投資資本回報率-資本成本）大于0、（銷售增長率-可持續(xù)增長率）大于0。包括提高經(jīng)營效率（提高利潤率和周轉(zhuǎn)率）和改變財務政策（停止支付股利、增加借款），【途徑2】增加權(quán)益資本（增發(fā)股份、兼并成熟企業(yè)）：

為什么固定支付率會影響股價波動？：為什么固定支付率會影響股價波動？因為股利支付率固定不變，凈利潤發(fā)生變動，股利就會發(fā)生變動的，給人一種不穩(wěn)定的感覺，所以股價是波動的。如果是固定股利政策，股利是固定不變的，股價也是相對穩(wěn)定的。

通用矩陣的局限主要有哪些內(nèi)容？：即移動2G業(yè)務、移動3G業(yè)務、固定電話業(yè)務、寬帶數(shù)據(jù)業(yè)務，結(jié)合A省通信產(chǎn)品的市場增長率和A省B通信公司的相對市場份額，可以將A省B通信公司的4種通信產(chǎn)品在波士頓矩陣中相應定位，但由于寬帶用戶的發(fā)展或多或少的受到傳統(tǒng)固定電話業(yè)務的制約，A省B通信公可在傳統(tǒng)固定電話業(yè)務具有相對優(yōu)勢。其主要的業(yè)務發(fā)展點在于移動業(yè)務和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的結(jié)合，所以從移動3G業(yè)務的相對市場份額來看。

通用矩陣的基本原理是什么？：通用矩陣的基本原理是什么？又稱行業(yè)吸引力矩陣，是美國通用電氣公司設計的一種投資組合分析方法。通用矩陣改進了波士頓矩陣過于簡化的不足。在兩個坐標軸上都增加了中間等級；更好地說明了企業(yè)中處于不同地位經(jīng)營業(yè)務的狀態(tài)。通用矩陣如下圖：產(chǎn)業(yè)吸引力和競爭地位的值決定著企業(yè)某項業(yè)務在矩陣上的位置。矩陣中圓圈面積的大小與產(chǎn)業(yè)規(guī)模呈正比，表示某項業(yè)務所占有的市場占有率。

帶你快速掌握什么是波士頓矩陣的原理？：是指企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)某項業(yè)務前后兩年市場銷售額增長的百分比。這一增長率表示每項經(jīng)營業(yè)務所在市場的相對吸引力。是指以企業(yè)某項業(yè)務的市場份額與這個市場上最大的競爭對手的市場份額之比。這一市場占有率反映企業(yè)在市場上的競爭地位。相對市場占有率＝企業(yè)某項業(yè)務的市場占有率與這個市場上最大的競爭對手的市場占有率：波士頓矩陣把全部經(jīng)營業(yè)務定位在四個區(qū)域中”業(yè)務的增長和獲利有著極好的長期機會。業(yè)務適宜采用的戰(zhàn)略是：

波士頓矩陣基本概念是什么？：又稱市場增長率——相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等。要解決如何使企業(yè)的產(chǎn)品品種及其結(jié)構(gòu)適合市場需求的變化，如何將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中去，以保證企業(yè)收益，波士頓矩陣認為一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個：即市場引力與企業(yè)實力。市場引力最主要的指標是市場增長率，這是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素。企業(yè)實力最主要的指標是市場占有率。

帶你快速掌握如何分析波士頓矩陣及SWOT分析的應用實例？：又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等。波士頓矩陣可把會計師事務所經(jīng)營的全部業(yè)務組合作為一個整體，分析會計師事務所相關經(jīng)營業(yè)務之間現(xiàn)金流量的平衡問題。根據(jù)有關業(yè)務的市場增長率和會計師事務所相對市場占有率標準。波士頓矩陣可以把會計師事務所全部的經(jīng)營業(yè)務定位在四個區(qū)域中“會計師事務所需要大量的投資支持其經(jīng)營活動，業(yè)務的進一步投資上需要進行分析”

波士頓矩陣的局限指的是什么？：又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等。企業(yè)要確定各業(yè)務的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的。它用市場增長率和企業(yè)相對占有率兩個單一指標分別代表產(chǎn)業(yè)的吸引力和企業(yè)的競爭地位；【2013年注冊會計師考試真題】下列各項企業(yè)競爭策略運用了波士頓矩陣分析的是（ ），波士頓矩陣將產(chǎn)品從市場增長率和市場占有率角度兩個維度進行分析。

波士頓矩陣的運用和啟示都有哪些內(nèi)容？：波士頓矩陣的運用和啟示都有哪些內(nèi)容？又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等。通常有4種戰(zhàn)略目標分別適用于不同的業(yè)務。以提高經(jīng)營單位的相對市場占有率為目標。適用——問題類業(yè)務想盡快成為”目標是保持業(yè)務單位現(xiàn)有的市場占有率。類業(yè)務及沒有發(fā)展前途的”以便將有限的資源用于效益較高的業(yè)務。