如何確定分部分項工程量清單項目名稱？以及如何描述分部分項工程量清單項目特征？：以及如何描述分部分項工程量清單項目特征？分部分項工程量清單所反映的是擬建工程分部分項工程項目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細清單。包括項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程量和工作內(nèi)容。本文重點介紹分部分項工程量清單項目名稱和項目特征。（1）分部分項工程量清單的項目名稱應(yīng)根據(jù)《計量規(guī)范》的項目名稱結(jié)合擬建工程的實際確定，（1）項目特征是指構(gòu)成分部分項工程量清單項目、措施項目自身價值的本質(zhì)特征。

招標工程量清單編制的依據(jù)是什么？：招標工程量清單應(yīng)以單位（項）工程為單位編制，應(yīng)由分部分項工程量清單、措施項。招標工程量清單編制的依據(jù)有。（1）《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB 50500—2013）和相關(guān)工程的國家計量規(guī)范。（3）建設(shè)工程設(shè)計文件及相關(guān)材料。（4）與建設(shè)工程有關(guān)的標準、規(guī)范、技術(shù)資料。（6）施工現(xiàn)場情況、地勘水文資料、工程特點及常規(guī)施工方案?！纠}·多選題】工程量清單編制依據(jù)包括（ ）

項目融資有哪些特點？：1.項目融資的概念“項目融資”由項目公司完成項目的投資建設(shè)和經(jīng)營還貸。項目融資又叫無追索權(quán)融資方式，項目融資主要根據(jù)項目的預(yù)期收益、資產(chǎn)以及政府扶持措施的力度來安排融資，其貸款的數(shù)量、融資成本的高低以及融資結(jié)構(gòu)的設(shè)計都是與項目的現(xiàn)金流量和資產(chǎn)價值直接聯(lián)系在一起的。項目融資是以項目為主體的融資活動。貸款人均不能追索到項目借款人除該項目資產(chǎn)、現(xiàn)金流量以及政府承諾義務(wù)之外的任何形式的資產(chǎn)。

項目經(jīng)理編制項目管理目標責任書的依據(jù)是什么？：項目經(jīng)理編制項目管理目標責任書的依據(jù)是什么？項目經(jīng)理目標責任書編制依據(jù)是：（3）項目管理規(guī)劃大綱；項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項目管理機構(gòu)負責人協(xié)商制定的。《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GBT 50326-2017），【例題?多選題】項目管理目標責任書的編制依據(jù)包括（ ）。C.項目管理規(guī)劃大綱D.組織的經(jīng)營方針和目標【解析】本題考查的是項目管理目標責任書

項目目標動態(tài)控制的措施包括哪些？：項目目標動態(tài)控制的措施包括哪些？二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施，（2）管理措施（包括合同措施）——如調(diào)整進度管理的方法和手段。應(yīng)充分重視組織措施對項目目標控制的作用。項目目標動態(tài)控制的核心——定期進行目標的計劃值和實際值的比較，A.收集項目目標的實際值→實際值與計劃比較→找出偏差→進行目標調(diào)整，B.收集項目目標的實際值→實際值與計劃比較→找出偏差→采取糾偏措施。

項目目標的動態(tài)控制原理是什么？：項目目標的動態(tài)控制原理是什么？動態(tài)控制原理指的是工程項目進度控制，在施工過程中監(jiān)測實際進度與計劃進度的差異，找出偏差的原因并進行分析，采取相應(yīng)的措施來對原來計劃進行調(diào)整，繼續(xù)按照原有計劃進行施工，使實際工作照計劃進行。每月1000元 確定計劃值；二、計劃的跟蹤、檢查、控制，在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)控制，收集項目目標的實際值。定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較。

板材是如何劃分的，有什么特點？：板材（sheet material）是做成標準大小的扁平矩形建筑材料板，①按厚度分為厚板、中厚板和薄板，②按其軋制方式分為熱軋板和冷軋板兩種；冷軋板只有薄板。③按材質(zhì)有普通碳素鋼板、低合金結(jié)構(gòu)鋼板、不銹鋼板、鍍鋅鋼薄板等：油罐、電站鍋爐中的汽包就是用鋼板卷焊制成，中、低壓鍋爐的汽包材料常為專用的鍋爐制造鋼。高壓鍋爐的汽包材料常用低合金鋼制造，板材產(chǎn)品外形扁平。

如何根據(jù)敏感性分析結(jié)果進行方案選擇？以及如何評價敏感性分析方法？：單因素敏感性分析一般按以下步驟進行：確定分析指標、選擇需要分析的不確定性因素、分析每個不確定性因素的波動程度及其對分析指標可能帶來的增減變化情況、確定敏感性因素和選擇方案。單因素敏感性分析雖然對于技術(shù)方案分析中不確定因素的處理是一種，在分析技術(shù)方案經(jīng)濟效果受多種因素同時變化的影響時。要用多因素敏感性分析，多因素敏感性分析由于要考慮可能發(fā)生的各種因素不同變動情況的多種組合。

當方案有用成果不相同時，怎么運用折算費用法來分析工程建設(shè)方案？：怎么運用折算費用法來分析工程建設(shè)方案？將全部投資與年經(jīng)營成本換算成可比費用而進行方案比優(yōu)的一種方法。一般可通過方案費用的比較來決定方案的使用范圍，兩個方案總成本線??1和??2的交點稱為方案無差別（總成本相等，選擇任一方案效果相同）的臨界點，應(yīng)當選擇固定成本更大的方案2?！窘馕觥勘绢}的考核點是當方案的有用成果不相同時，先求兩個方案的臨界產(chǎn)量，應(yīng)選總成本更小的甲方案，應(yīng)選總成本更小的乙方案。

工作流程組織在項目管理中應(yīng)該如何應(yīng)用？：工作流程組織在項目管理中應(yīng)該如何應(yīng)用？如投資控制工作流程可細化為初步設(shè)計階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。（1）管理工作流程組織——如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程，（2）信息處理工作流程組織——如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程，（3）物質(zhì)流程組織——如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程。二、工作流程組織的任務(wù)。

管理職能分工在項目管理中如何應(yīng)用？：業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表，管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，A.項目管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部對各項工作任務(wù)管理職能分工B.業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工C.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中是如何應(yīng)用的？：項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中是如何應(yīng)用的？它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制項目管理工作其他編碼的基礎(chǔ)。項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，（5）結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等，以上所列舉的都是群體工程的項目結(jié)構(gòu)分解。單體工程如有必要（如投資、進度和質(zhì)量控制的需要）也應(yīng)進行項目結(jié)構(gòu)分解，A.項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼