什么是概算定額與概算指標(biāo)的編制？：什么是概算定額與概算指標(biāo)的編制？它規(guī)定了完成一定計量單位的擴大結(jié)構(gòu)構(gòu)件或擴大分項工程的人工、材料、機械臺班消耗量的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。（1）概算定額是在初步設(shè)計階段編制設(shè)計概算或技術(shù)設(shè)計階段編制修正概算的依據(jù)。（2）概算定額可用于進(jìn)行設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟比較。（3）概算定額也是編制概算指標(biāo)的基礎(chǔ)。（2）概算定額水平的確定應(yīng)與基礎(chǔ)定額、預(yù)算定額的水平基本一致。3.概算定額的編制方法；

預(yù)算定額及其基價的編制包括哪些內(nèi)容？：預(yù)算定額中的人工、材料和施工機械臺班的消耗水平根據(jù)施工定額綜合取定，預(yù)算定額中人工消耗量指標(biāo)包括完成該分項工程必需的各種用工量，人工幅度差用工指人工定額中未包括的。機械幅度差是指在施工定額中未曾包括的?！纠}·單選題】施工過程中對隱蔽工程質(zhì)量檢查驗收影響工人操作的時間，A.預(yù)算定額基價是由單位工程單價構(gòu)成的單價表B.工料單價預(yù)算定額基價以施工定額為基本依據(jù)編制C.定額基價應(yīng)以全國為范圍進(jìn)行編制

與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費用包括哪些內(nèi)容？：進(jìn)行整個生產(chǎn)線或裝置的負(fù)荷聯(lián)合試運轉(zhuǎn)或局部聯(lián)動試車所發(fā)生的費用凈支出（試運轉(zhuǎn)支出大于收入的差額部分費用）。試運轉(zhuǎn)所需材料、燃料及動力消耗、低值易耗品、其他物料消耗、機械使用費、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)人員工資、施工單位參加試運轉(zhuǎn)人工費、專家指導(dǎo)費；①應(yīng)由設(shè)備安裝工程費用開支的調(diào)試及試車費用。

與項目建設(shè)有關(guān)的其他費用包括哪些內(nèi)容？：按照項目所在地政府有關(guān)規(guī)定建設(shè)或繳納的市政公用設(shè)施建設(shè)配套費用。A.場地準(zhǔn)備及臨時設(shè)施費包括建設(shè)場地的大型土石方工程費E.場地準(zhǔn)備及臨時設(shè)施費屬于建筑安裝工程費用【解析】本題考核點是與項目建設(shè)有關(guān)的其他費用中場地準(zhǔn)備和臨時設(shè)施費的相關(guān)概念（2）臨時設(shè)施費是指建設(shè)單位為滿足施工建設(shè)需要而提供的未列入工程費用的臨時水、電、路、訊、氣等工程和臨時倉庫等建（構(gòu)）筑物的建設(shè)、維修、拆除、攤銷費用或租賃費用

按照造價形成劃分，建筑安裝工程費中的其他項目費包括哪些內(nèi)容？：建筑安裝工程費中的其他項目費包括哪些內(nèi)容？建筑安裝工程費按照工程造價形成由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、增值稅組成，分部分項工程費、措施項目費、其他項目費包含人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤。（1）暫列金額是指發(fā)包人在工程量列表中暫定并包括在工程合同價款中的一筆款項，（2）用于施工合同簽訂時尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購。

項目經(jīng)理編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)是什么？：項目經(jīng)理編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)是什么？項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù)是：（3）項目管理規(guī)劃大綱；項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定的?！督ㄔO(shè)工程項目管理規(guī)范》GBT 50326-2017），【例題?多選題】項目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)包括（ ）。C.項目管理規(guī)劃大綱D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)【解析】本題考查的是項目管理目標(biāo)責(zé)任書

項目投資控制的程序有哪些？：項目投資控制的程序為：項目投資目標(biāo)的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，2. 在項目實施過程中對項目投資目標(biāo)進(jìn)行報考跟蹤和控制。（1）按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。（2）定期對項目投資的計劃值和實際值進(jìn)行比較。項目投資的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，（3）通過項目投資計劃值和實際值的比較。

項目目標(biāo)動態(tài)控制的措施包括哪些？：項目目標(biāo)動態(tài)控制的措施包括哪些？二、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施，（2）管理措施（包括合同措施）——如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段。應(yīng)充分重視組織措施對項目目標(biāo)控制的作用。項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心——定期進(jìn)行目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，A.收集項目目標(biāo)的實際值→實際值與計劃比較→找出偏差→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整，B.收集項目目標(biāo)的實際值→實際值與計劃比較→找出偏差→采取糾偏措施。

項目目標(biāo)的動態(tài)控制原理是什么？：項目目標(biāo)的動態(tài)控制原理是什么？動態(tài)控制原理指的是工程項目進(jìn)度控制，在施工過程中監(jiān)測實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異，找出偏差的原因并進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的措施來對原來計劃進(jìn)行調(diào)整，繼續(xù)按照原有計劃進(jìn)行施工，使實際工作照計劃進(jìn)行。每月1000元 確定計劃值；二、計劃的跟蹤、檢查、控制，在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)控制，收集項目目標(biāo)的實際值。定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較。

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。①項目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；②項目合同及相關(guān)要求；③項目管理規(guī)劃大綱；①明確項目需求和項目管理范圍，②確定項目管理目標(biāo)；③分析項目實施條件；④確定項目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；2. 項目管理實施規(guī)劃編制程序；

哪些屬于只能制定法律的事項？：有些事項不能制定成行政法規(guī)或者行政規(guī)章等，只能是法律，只能制定成法律，不能是國務(wù)院的行政法規(guī)，下列事項只能制定法律：2.各級人民代表大會、人民政府、人民法院和人民檢查院的產(chǎn)生、組織和職權(quán)；3.民族區(qū)域自治制度、特別行政區(qū)制度、基層群眾自治制度；5.對公民政治權(quán)利的剝奪、限制人身自由的強制措施和處罰；6.稅種的設(shè)立、稅率的確定和稅收征收管理等稅收基本制度；

可以制定地方性法規(guī)的事項有哪些？：地方性法規(guī)是有立法權(quán)的地方國家機關(guān)依法制定與發(fā)布的規(guī)范性文件。根據(jù)憲法和立法法等有關(guān)法律的規(guī)定，省、自治區(qū)、直轄市、設(shè)區(qū)的市的人民代表大會及其常委會，在不同憲法、法律、行政法規(guī)相抵觸的前提下有權(quán)制定地方性法規(guī)。以下是可以制定地方性法規(guī)的事項：可以對①城鄉(xiāng)建設(shè)與管理、②環(huán)境保護(hù)、③歷史文化保護(hù)等方面的事項制定地方性法規(guī)。設(shè)區(qū)的市的地方性法規(guī)須報省、自治區(qū)的人大常委會批準(zhǔn)后施行（下級制定的。