財(cái)務(wù)指標(biāo)有哪些？：財(cái)務(wù)指標(biāo)有哪些？財(cái)務(wù)指標(biāo)有償債能力指標(biāo)、營運(yùn)能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)。財(cái)務(wù)分析的目的是進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的最終目標(biāo)，財(cái)務(wù)分析的最終目標(biāo)是為財(cái)務(wù)報(bào)表使用者做出相關(guān)決策提供可靠的依據(jù)。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是什么？：財(cái)務(wù)預(yù)算管理是什么？財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)分支，也是預(yù)算管理的核心部分。預(yù)算管理是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動(dòng)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測和籌劃，科學(xué)、合理配置企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源，并對執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和分析，對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價(jià)和反饋，指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)的改善和調(diào)整，進(jìn)而推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動(dòng)。

董事高級管理人員的忠實(shí)義務(wù)有哪些？：董事高級管理人員的忠實(shí)義務(wù)：公司董事、監(jiān)事、高級管理人員不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，公司董事、高級管理人員不得有下列行為：未經(jīng)股東（大）會(huì)或者董事會(huì)同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保；（4）違反公司章程的規(guī)定或者未經(jīng)股東（大）會(huì)同意，與本公司訂立合同或者進(jìn)行交易；（6）接受他人與公司交易的傭金歸為己有；（7）擅自披露公司秘密；（8）違反對公司忠實(shí)義務(wù)的其他行為。

什么是專損失事件管理的專業(yè)自保？：【2015年注冊會(huì)計(jì)師考試真題】宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司為加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)損失事件的管理，宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司管理損失事件的方法稱為（）。損失融資是為風(fēng)險(xiǎn)事件造成的財(cái)務(wù)損失融資，是從風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)慕嵌冗M(jìn)行損失事件的事后管理。風(fēng)險(xiǎn)資本即除經(jīng)營所需的資本之外。公司還需要額外的資本用于補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)造成的財(cái)務(wù)損失，風(fēng)險(xiǎn)資本是使一家公司破產(chǎn)的概率低于某一給定水平所需的資金。

風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)有哪些特點(diǎn)？：（1）風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)氖侄渭炔桓淖冿L(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，（3）風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)膽?yīng)用范圍一般不包括聲譽(yù)等難以衡量其價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)，許多風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具本身有著比較復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)特性，傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)哪康氖墙档凸境袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用衍生產(chǎn)品等風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具防范風(fēng)險(xiǎn)，A.乙公司運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具不需要判斷風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)，B.乙公司運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具的主要目的是降低風(fēng)險(xiǎn)，C.乙公司運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具注重風(fēng)險(xiǎn)因素對現(xiàn)金流的影響。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有哪些特征？：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有哪些特征？全面風(fēng)險(xiǎn)管理指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，通過對企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)層面風(fēng)險(xiǎn)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值所在，企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的，對企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。

企業(yè)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)有哪些？：企業(yè)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)有哪些？對知識經(jīng)濟(jì)時(shí)期的公司進(jìn)行績效評價(jià)必須引進(jìn)全面業(yè)績評價(jià)方程，公司績效評價(jià)實(shí)務(wù)調(diào)查已經(jīng)明確7當(dāng)前在公司中最廣泛應(yīng)用的非財(cái)務(wù)指標(biāo)?；诜秦?cái)務(wù)信息的業(yè)績計(jì)量方法，以監(jiān)控非財(cái)務(wù)方面的活動(dòng)?？赡鼙蓉?cái)務(wù)業(yè)績計(jì)量提供的業(yè)績信息更為及時(shí)，非財(cái)務(wù)信息計(jì)量能夠很快地提供給管理層，而且很容易計(jì)算和被非財(cái)務(wù)管理層理解并有效使用。在1996年對250家大型美國公司年度激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)的調(diào)查中。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的概念是什么？：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的概念是什么？財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮財(cái)務(wù)領(lǐng)域全局的、長期的發(fā)展方向問題，企業(yè)戰(zhàn)略分為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和非財(cái)務(wù)戰(zhàn)略兩類，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也可以分為籌資戰(zhàn)略和資金管理戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別集中體現(xiàn)在以下幾方面：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理運(yùn)用理性戰(zhàn)略思維，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以理財(cái)環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點(diǎn)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)活動(dòng)。

財(cái)務(wù)報(bào)告的構(gòu)成有哪些？：財(cái)務(wù)報(bào)表至少應(yīng)當(dāng)包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表等報(bào)表及其附注。小企業(yè)編制的財(cái)務(wù)報(bào)表可以不包括現(xiàn)金流量表。表示企業(yè)在一定日期（通常為各會(huì)計(jì)期末）的財(cái)務(wù)狀況（即資產(chǎn)、負(fù)債和業(yè)主權(quán)益的狀況）的主要會(huì)計(jì)報(bào)表，將合乎會(huì)計(jì)原則的資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益"交易科目分為"資產(chǎn)"和"負(fù)債及股東權(quán)益"兩大區(qū)塊，利潤表是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營成果的財(cái)務(wù)報(bào)表。

財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)有哪些？：財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)是指提供財(cái)務(wù)信息或編制財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)表的目標(biāo)或目的。規(guī)定財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)是向財(cái)務(wù)報(bào)告使用者提供與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會(huì)計(jì)信息，【解析2】報(bào)告使用者主要包括投資者、債權(quán)人、政府及其有關(guān)部門和社會(huì)公眾等。財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)是向財(cái)務(wù)報(bào)告使用者《包括投資者、債權(quán)人、政府及其有關(guān)部門和社會(huì)公眾等提供與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會(huì)計(jì)信息。

管理用財(cái)務(wù)報(bào)表體系有哪些重要知識點(diǎn)？：（1）凈經(jīng)營資產(chǎn)=經(jīng)營營運(yùn)資本+凈經(jīng)營性長期資產(chǎn)：（3）凈經(jīng)營資產(chǎn)=凈負(fù)債+股東權(quán)益：凈利潤=稅后經(jīng)營凈利潤-稅后利息費(fèi)用營業(yè)現(xiàn)金毛流量=稅后經(jīng)營凈利潤+折舊攤銷實(shí)體現(xiàn)金流量=營業(yè)現(xiàn)金凈流量-資本支出債務(wù)現(xiàn)金流量=稅后利息費(fèi)用-凈負(fù)債增加（+凈負(fù)債減少）實(shí)體現(xiàn)金流量=稅后經(jīng)營凈利潤-實(shí)體凈投資=稅后經(jīng)營凈利潤-凈經(jīng)營資產(chǎn)增加股權(quán)現(xiàn)金流量=凈利潤-股權(quán)凈投資債務(wù)現(xiàn)金流量=稅后利息費(fèi)用-凈負(fù)債的增加

財(cái)務(wù)管理基本目標(biāo)有哪些知識要點(diǎn)？：基本目標(biāo)包括產(chǎn)值最大化、利潤最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化以及相關(guān)方利益最大化。A.企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是利潤最大化，C.追加投資資本可以增加企業(yè)的股東權(quán)益價(jià)值，因此股東權(quán)益價(jià)值最大化不是財(cái)務(wù)目標(biāo)的準(zhǔn)確描述，D.財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度可以用股東權(quán)益的市場增加值度量，【解析】利潤最大化僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的一種，財(cái)務(wù)目標(biāo)的準(zhǔn)確表述是股東財(cái)富最大化，只有在債務(wù)價(jià)值增加為0以及股東投入資本不變的情況下“