企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力三要素是什么？：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力三要素是：對(duì)顧客有價(jià)值、與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比有優(yōu)勢(shì)、它很難被模仿或復(fù)制。核心競(jìng)爭(zhēng)力是指能為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力，是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性，并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。企業(yè)具備多種資源，但是并不是所有的資源都能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，相反有的可能會(huì)削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。戰(zhàn)略分析的一個(gè)重點(diǎn)是識(shí)別哪些資源可以形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)的有形資源是什么？：企業(yè)的有形資源是什么？企業(yè)有形資源是指能夠看得見(jiàn)的并且可以量化的資產(chǎn)，像土地、寫(xiě)字樓、工廠、車(chē)間、機(jī)器設(shè)備，以及正式的（信息）報(bào)告系統(tǒng)、技術(shù)手段等，均屬于有形資源，這里它主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)資源和實(shí)物資源上。

有限合伙企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)定是什么？：有限合伙企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)定是什么？（1）有限合伙人可以自營(yíng)或者同他人合作經(jīng)營(yíng)與本有限合伙企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)，但是合伙協(xié)議另有約定的除外。（2）普通合伙人不得自營(yíng)或者同他人合作經(jīng)營(yíng)與本合伙企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)。

外商投資合伙企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是什么？：外商投資合伙企業(yè)的優(yōu)勢(shì)：（一）首次允許中國(guó)自然人直接參與，外商投資合伙企業(yè)實(shí)踐中可能有這樣一種情形，就是中國(guó)的自然人、法人和其他組織在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立合伙企業(yè)后。外國(guó)企業(yè)或者個(gè)人通過(guò)入伙或者受讓合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)份額的方式成為合伙人，無(wú)需商務(wù)主管部門(mén)批準(zhǔn)。（1）對(duì)于外商投資合伙企業(yè)來(lái)說(shuō)，合伙人對(duì)執(zhí)行合伙事務(wù)享有同等的權(quán)利，（2）按照合伙協(xié)議的約定或者經(jīng)全體合伙人決定。

國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析是什么？：國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析是什么？國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論分析隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展。波特認(rèn)為國(guó)家能否具有較強(qiáng)的創(chuàng)新機(jī)制與能力，能否在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中底得優(yōu)勢(shì)地位，是決定國(guó)家興衰的報(bào)本因素。如果說(shuō)波特價(jià)值鏈?zhǔn)欠治銎髽I(yè)內(nèi)部活動(dòng)的微觀分析工具，波特五種競(jìng)爭(zhēng)力模型是分析企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)環(huán)境的中觀分析工具，那么波特的鉆石模型就是分析國(guó)家和地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力的宏觀分析工具。鉆石模型是由四個(gè)要素組成的，相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)；

如何辨別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？：如何辨別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？辨別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力看它對(duì)顧客是否有價(jià)值，其他辨別方法包括功能分析、資源分析以及過(guò)程系統(tǒng)分析?？疾炱髽I(yè)功能是識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力常用的方法，但是它只能識(shí)別出具有特定功能的核心能力，資源分析，分析實(shí)物資源比較容易。而分析像商標(biāo)或者商譽(yù)這類無(wú)形資源則比較困難，過(guò)程系統(tǒng)分析。過(guò)程涉及企業(yè)多種活動(dòng)從而形成系統(tǒng)。過(guò)程和系統(tǒng)通常都會(huì)涉及企業(yè)的多種功能

非居民企業(yè)的優(yōu)惠有哪些？：減按10％的稅率征收企業(yè)所得稅。對(duì)外國(guó)政府向中國(guó)政府提供貸款取得的利息所得、國(guó)際金融組織向中國(guó)政府和居民企業(yè)提供優(yōu)惠貸款取得的利息所得，非居民企業(yè)減按10%的稅率征收企業(yè)所得稅。非居民企業(yè)取得的下列所得免征企業(yè)所得稅：1、外國(guó)政府向中國(guó)政府提供貸款取得的利息所得；2、國(guó)際金融組織向中國(guó)政府和居民企業(yè)提供優(yōu)惠貸款取得的利息所得；A.外國(guó)政府向中國(guó)政府提供貸款取得的利息所得。

發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司對(duì)外投資有哪些主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？：發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司對(duì)外投資有哪些主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？（1）發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資對(duì)發(fā)展中東道國(guó)的一大優(yōu)勢(shì)是具有更大的創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的潛力。（3）發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司在進(jìn)入模式上也往往是更多地采取新建投資的方式而不是并購(gòu)?！窘馕觥勘绢}主要考查的是發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司對(duì)外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)?？蛻糁饕ㄎ挥谠诿绹?guó)投資的中國(guó)企業(yè)、在中國(guó)擴(kuò)張的美國(guó)企業(yè)、從事中美貿(mào)易的美國(guó)公司等。

企業(yè)籌資的來(lái)源有哪些？：籌資是通過(guò)一定渠道、采取適當(dāng)方式籌措資金的財(cái)務(wù)活動(dòng)，（一）融資方式，企業(yè)有4種不同的融資方式。內(nèi)部融資、股權(quán)融資、債權(quán)融資和資產(chǎn)銷售融資：融資方式的比較：可以節(jié)省融資成本：融資數(shù)量有限，對(duì)企業(yè)盈利能力要求高：與股權(quán)融資相比，融資成本較低、融資的速度也較快。不需要額外融資；租賃很有可能使企業(yè)享有更多的稅收優(yōu)惠（租金有抵稅的作用）。租賃可以增加企業(yè)的資本回報(bào)率：企業(yè)使用租賃資產(chǎn)的權(quán)利是有限的。

為什么企業(yè)擁有稀缺性資源不能加劇產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)？：為什么企業(yè)擁有稀缺性資源不能加劇產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)？擁有稀缺性資源的確可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)槿绻髽I(yè)掌握了處于短缺供應(yīng)狀態(tài)的資源，而其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又不能獲取這種資源，那么，擁有這種稀缺性資源的企業(yè)便能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其他企業(yè)由于不能獲得這些資源也就不會(huì)在該資源上與其進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，每一個(gè)企業(yè)都守住其自己擁有的稀缺性資源即可獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以并不會(huì)加劇產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

職業(yè)判斷的決策過(guò)程有哪些？：審計(jì)職業(yè)判斷是審計(jì)工作的重要組成部分，職業(yè)判斷質(zhì)量的高低直接影響著審計(jì)工作的成敗。在審計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)報(bào)告編制基礎(chǔ)和職業(yè)道德要求的框架下，注冊(cè)會(huì)計(jì)師綜合運(yùn)用相關(guān)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，作出適合審計(jì)業(yè)務(wù)具體情況、有根據(jù)的行動(dòng)決策。職業(yè)判斷的決策過(guò)程：1.確定職業(yè)判斷的問(wèn)題和目標(biāo)；2.收集和評(píng)價(jià)相關(guān)信息；3.識(shí)別可能采取的解決方案；4.評(píng)價(jià)可供選擇的方案；5.得出職業(yè)判斷結(jié)論并做出書(shū)面記錄。

帶你快速了解什么是產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)？：帶你快速了解什么是產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)？企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力分為三個(gè)層面：包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營(yíng)銷、研發(fā)能力；包括各經(jīng)營(yíng)管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺(tái)、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度；包括以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個(gè)性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)、擁有卓越的遠(yuǎn)見(jiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)。