領導力，就是影響別人、讓別人跟從的能力。領導力來自兩個方面，一種是職位本身賦予的能力，另一種是自己本身的個人魅力對別人的影響力。

作財務經(jīng)理，要有擔當力和執(zhí)行力。能站在公司的層面，領悟老板為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所實施的規(guī)劃，你要有推動這些計劃落地的強大決心，并為此做出不懈努力。堅決完成公司交代的工作，不要找借口和理由，這就是財務經(jīng)理應該有的擔當力和執(zhí)行力。

要熟悉公司的各個業(yè)務流程，并盡量參與其中的管理。尤其對自己分管的業(yè)務及部門情況，必須要十分清楚。只有成為業(yè)務的行家里手，才能正確指導其他部門或下屬去開展工作，避免出現(xiàn)"瞎指揮"、"亂指揮"，大家一通忙，但是沒結果。這種情況如果多了，下屬就會對你產(chǎn)生不信任感，所以必須提高業(yè)務能力。

每個人都是有長處的，作為財務經(jīng)理，要善于從下屬身上，發(fā)現(xiàn)有價值的東西并且最大限度地發(fā)揮他們的潛能，也是我們能夠用人、留人的根本。要根據(jù)每個人的特點，去給他搭配合適的崗位。

如果這個人善于專業(yè)技術，你偏偏讓他做溝通的工作，那他可能就做不來，過程當中就會使產(chǎn)生很多挫敗感，原有擅長的能力沒發(fā)揮出來，新的要求又達不到，時間久了，他就不想干了，所以必須要知人善任，提高你的用人能力。

溝通能夠促進彼此的思想交流，加深理解，有利于營造和諧的工作氛圍。尤其在跟下屬的溝通中，要注意。下屬有成績，一定要去肯定，可以書面、可以郵件，也可以口頭。如果有問題，也一定要中肯的指出來，最好不要當眾批評，這樣他們會感到自己被領導關心和理解，從而更加努力的工作。

培養(yǎng)自己的人格魅力。領導力最直接的驗證方式就是看有沒有人愿意跟隨；讓員工愿意跟隨你克服困難，努力工作。

這種向心力，就是領導獨特的人格魅力。我們需要在學習、做事、做人下功夫，以能力帶動人，以素質感染人，以情感凝聚人，讓員工感受到你就是這個團隊的領導，而不是簡單的發(fā)號施令，用命令強調(diào)你是領導。

每天我們都要面對各種工作壓力、人際關系等問題，要學會心理自我調(diào)節(jié)，努力培養(yǎng)一種樂觀、寬容、積極、向上的健康心理，同時帶動下屬，培養(yǎng)陽光的心態(tài)。

以上就是提升財務經(jīng)理領導力的6個方法，可以看看自己是否符合，如果不符合，那就加油吧！?。?/p>