重金屬的特性是什么，是如何應(yīng)用的？：（1）銅及銅合金的特性及應(yīng)用，具有良好的導(dǎo)電性、導(dǎo)熱性以及優(yōu)良的焊接性能，主要用作導(dǎo)體、制造抗磁性干擾的儀器和儀表零件，在純銅中加入合金元素制成銅合金，錫青銅廣泛應(yīng)用于軸承、軸套等耐磨零件和彈簧等彈性元件；A.紫銅（導(dǎo)體、制造抗磁性干擾的儀器和儀表零件），【解析】機電工程中廣泛使用的銅合金有黃銅、青銅和白銅，【補充】熱交換器的材料需要考慮導(dǎo)熱率、比熱容。

如何對新技術(shù)應(yīng)用方案進(jìn)行技術(shù)分析？：如何對新技術(shù)應(yīng)用方案進(jìn)行技術(shù)分析？新技術(shù)應(yīng)用方案的技術(shù)分析，是通過對其方案的技術(shù)特性和技術(shù)條件指標(biāo)進(jìn)行對比與分析來完成的。（1）結(jié)構(gòu)工程中混凝土工藝方案的技術(shù)性指標(biāo)可用現(xiàn)澆混凝土強度、現(xiàn)澆工程總量、最大澆筑量等表示“反映技術(shù)條件的指標(biāo)很多；（5）采用的方案對工程質(zhì)量的保證程度；（6）采用的方案可能形成的施工公害或污染情況，（7）采用的方案抗拒自然氣候條件影響的能力；

如何計算敏感度系數(shù)？以及敏感度系數(shù)有怎樣的應(yīng)用？：敏感度系數(shù)表示技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效果評價指標(biāo)對不確定因素的敏感程度。（2）SAF0表示評價指標(biāo)與不確定性因素反方向變化。表明評價指標(biāo)A對于不確定性因素F越敏感；敏感度系數(shù)提供了各不確定因素變動率與評價指標(biāo)變動率之間的比例，列示各因素變動率及相應(yīng)的評價指標(biāo)值，【例題·單選題】某技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)對甲、乙、丙三個不確定因素的敏感度系數(shù)分別為-0.1、0.05、0.09。A.經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)對甲因素最敏感。

建筑裝修材料應(yīng)該如何分類？：建筑裝修材料應(yīng)該如何分類？裝修材料可分為：結(jié)構(gòu)材料、功能材料、裝飾材料、輔助材料等。（一）結(jié)構(gòu)材料。承受面層荷載并在結(jié)構(gòu)與裝飾面層間起連接作用：（1）隱蔽性結(jié)構(gòu)材料，裝飾面層完成后被隱蔽于其中的結(jié)構(gòu)材料：此部分材料需按規(guī)范進(jìn)行防火、防潮、防腐、防銹等處理，（2）非隱蔽性結(jié)構(gòu)材料：裝飾面層完成后暴露于外部的結(jié)構(gòu)材料。（二）功能材料。能起到防火、防水、隔聲等作用的材料：（三）裝飾材料：即面層材料。

建筑的高度應(yīng)該如何計算？：建筑的高度應(yīng)該如何計算？建筑屋面為平屋頂時，建筑高度應(yīng)為建筑室外設(shè)計地面至檐口和屋脊的平均高度。（2）建筑屋面為平屋頂（包括有女兒墻的平屋面）時，建筑高度應(yīng)為建筑室外設(shè)計地面至其屋面面層的高度。可分別計算各自的建筑高度。應(yīng)按其中建筑高度最大者確定該建筑的建筑高度。（5）局部突出屋面的瞭望塔、冷卻塔、水箱間等輔助用房屋頂平面面積不超過14者。

快速理解民用建筑應(yīng)該如何分類？：民用建筑應(yīng)該如何分類？根據(jù)《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB 50016-2014，民用建筑根據(jù)其高度和層數(shù)分為單、多層和高層民用建筑。高層民用建筑根據(jù)其建筑高度、使用功能和樓層的建筑面積分為一類和二類。按民用建筑的規(guī)模大小分類：可以分為大量性建筑和大型性建筑。（1）大量性建筑是指量大面廣，與人們生活密切相關(guān)的那些建筑，如住宅、學(xué)校、。（2）大型性建筑是指規(guī)模宏大的建筑。

利息應(yīng)該如何計算？：利息應(yīng)該如何計算？利息的計算有單利和復(fù)利之分。單利”（1）單利，某計息周期利息=本金×利率，所謂單利是指在計算利息時，而不計入先前計息周期中所累積增加的利息”的計息方法，某計息周期利息=（本金+以前各期應(yīng)付未付的利息）×利率”所謂復(fù)利是指在計算某一計息周期的利息時“其先前周期上所累積的利息要計算利息”在利率和計息周期均相同的情況下，用復(fù)利計算出的利息金額比用單利計算出的利息金額多。

資金等值應(yīng)該如何理解？：資金等值應(yīng)該如何理解？資金等值是指不同時間的資金外存在著一定的等價關(guān)系，這種等價關(guān)系稱為資金等值，通過資金等值計算，可以將不同時間發(fā)生的資金量換算成某一相同時刻發(fā)生的資金量，一定量的資金在不同時點上具有不同度的價值。不同時點發(fā)生的絕對額不同的資金，有可能具有相等的經(jīng)濟(jì)價值。資金等值概念：資金有時間價值，不同時點絕對數(shù)額不等的資金在時間價值的作用下卻可能具有相等的價值。的資金稱為等值。

資金時間價值應(yīng)該如何理解？：資金時間價值應(yīng)該如何理解？資金時間價值概念：其實質(zhì)是資金作為生產(chǎn)經(jīng)營要素，在擴(kuò)大再生產(chǎn)及其資金流通過程中，資金隨時間周轉(zhuǎn)使用的結(jié)果。資金運動反映了物化勞動和活勞動的運動過程，而這個過程也是資金隨時間運動的過程。不僅要著眼于技術(shù)方案資金量的大?。ㄙY金收人和支出的多少），資金是運動的價值，資金的價值是隨時間變化而變化的，其增值的這部分資金就是原有資金的時間價值。都會損失資金的時間價值。

工作流程組織在項目管理中應(yīng)該如何應(yīng)用？：工作流程組織在項目管理中應(yīng)該如何應(yīng)用？如投資控制工作流程可細(xì)化為初步設(shè)計階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。（1）管理工作流程組織——如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程，（2）信息處理工作流程組織——如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程，（3）物質(zhì)流程組織——如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程。二、工作流程組織的任務(wù)。

管理職能分工在項目管理中如何應(yīng)用？：業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表，管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，A.項目管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部對各項工作任務(wù)管理職能分工B.業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工C.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中是如何應(yīng)用的？：項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中是如何應(yīng)用的？它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制項目管理工作其他編碼的基礎(chǔ)。項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，（5）結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等，以上所列舉的都是群體工程的項目結(jié)構(gòu)分解。單體工程如有必要（如投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制的需要）也應(yīng)進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解，A.項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼