網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)的含義是什么？：網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)的含義是什么？網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)單元和單元之間的關(guān)系類似于一個網(wǎng)絡(luò)，所以這種新企業(yè)組織形式稱為扁平化網(wǎng)絡(luò)組織（N形組織）。從總體上看，它是一個由眾多獨(dú)立的創(chuàng)新經(jīng)營單位組成的彼此有緊密聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)。

企業(yè)的組織形式是什么樣的？：企業(yè)的組織形式是什么樣的？企業(yè)組織形式是指企業(yè)存在的形態(tài)和類型，典型的企業(yè)組織形式有三種：個人獨(dú)資企業(yè)，合伙企業(yè)，公司制企業(yè)。企業(yè)采用何種組織形式，對企業(yè)理財(cái)工作有重大的影響。

科層組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是什么？：科層組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是什么？各個職能部門目標(biāo)明確，部門主管容易控制和規(guī)劃。同類專業(yè)的員工一起共事，易于相互學(xué)習(xí)，增長技能。此外，內(nèi)部資源較為集中，由同一部門員工分享，可減少不必要的重復(fù)和浪費(fèi)。

科層組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是什么？：科層組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是什么？部門之間的工作協(xié)調(diào)常會出現(xiàn)困難，導(dǎo)致不同部門各自為政，甚至爭奪公司內(nèi)部資源。因此，整個企業(yè)對外在環(huán)境的反應(yīng)會比較遲鈍。而且員工較長時間在一個部門工作，往往眼光會變得狹隘，只看到本部門的目標(biāo)和利益，缺乏整體意識和創(chuàng)新精神。

非法人組織都不是法律上的人，為什么能夠成為普通合伙人？：非法人組織都不是法律上的人，非法人組織是不具有法人資格，但是能夠依法以自己的名義從事民事活動的組織。所以能夠成為普通合伙人。

網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)是怎樣的？：網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)是怎樣的？網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)與事業(yè)部比，這種模式組織結(jié)構(gòu)單元和單元之間的關(guān)系類似于一個網(wǎng)絡(luò)，所以稱之為扁平化網(wǎng)絡(luò)組織。它是一個由眾多獨(dú)立的創(chuàng)新單位組成的彼此緊密聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：這種組織結(jié)構(gòu)是由眾多的小規(guī)模經(jīng)營單位組成的企業(yè)聯(lián)合體；基層單位的權(quán)利和責(zé)任大大增強(qiáng)，由于基層企業(yè)權(quán)力和責(zé)任的增大；使得最高管理層的權(quán)利主要集中在驅(qū)動創(chuàng)新過程，創(chuàng)新活動變成基層人員的重要職責(zé)。

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)是指什么？：事業(yè)部制是一種分權(quán)管理的組織結(jié)構(gòu)。按照產(chǎn)品、地區(qū)或者市場（客戶）來劃分經(jīng)營單位（即事業(yè)部）。各個事業(yè)部實(shí)行相對獨(dú)立的經(jīng)營和核算，具有從生產(chǎn)到銷售的全部職能。它是在總公司控制下的利潤中心，總公司以各事業(yè)部為單位制定利潤預(yù)算。各個事業(yè)部又是產(chǎn)品責(zé)任單位和市場責(zé)任單位，企業(yè)按照產(chǎn)品、地區(qū)、顧客劃分事業(yè)部；執(zhí)行總經(jīng)理有權(quán)進(jìn)行采購、生產(chǎn)、銷售，各事業(yè)部是獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的利潤中心；

科層組織結(jié)構(gòu)是怎樣的？：直線指揮機(jī)構(gòu)（如總部、分部、車間、工段和班組等），對應(yīng)的管理人員是直線人員（如總經(jīng)理、分部經(jīng)理、車間主任、工段長和班組長等），參謀職能機(jī)構(gòu)（如研究開發(fā)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、營銷部及售后服務(wù)部等），1、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)力主要集中在最高層的直線領(lǐng)導(dǎo)手中，2、職能部門所擬定的計(jì)劃、方案、指示等，均應(yīng)由直線領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行，職能部門對下級領(lǐng)導(dǎo)者和下屬職能部門無權(quán)直接下達(dá)命令或進(jìn)行指揮。

企業(yè)組織成為反應(yīng)型戰(zhàn)略組織的原因有哪些？：企業(yè)組織成為反應(yīng)型戰(zhàn)略組織的原因有哪些？反應(yīng)型組織永遠(yuǎn)處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。一個企業(yè)組織之所以成為反應(yīng)型組織，（2）管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。B.開拓型戰(zhàn)略組織，C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織。D.分析型戰(zhàn)略組織?！窘馕觥勘绢}主要考查的是組織的戰(zhàn)略類型。反應(yīng)型組織在對其外部環(huán)境的反應(yīng)上采取一種動蕩不定的調(diào)整模式。C. 反應(yīng)型戰(zhàn)略組織【解析】反應(yīng)型戰(zhàn)略組織只適用于經(jīng)營壟斷或被高度操縱的行業(yè)

什么是矩陣制組織結(jié)構(gòu)？：什么是矩陣制組織結(jié)構(gòu)？包含兩條預(yù)算權(quán)力線以及兩個績效和獎勵來源。①項(xiàng)目經(jīng)理直接地參與到與其產(chǎn)品相關(guān)的戰(zhàn)略中來，②避免職能型結(jié)構(gòu)對產(chǎn)品和市場的關(guān)注不足；⑤雙重權(quán)力使得企業(yè)具有多重定位，①可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰（比如誰來負(fù)責(zé)預(yù)算），并在職能工作和項(xiàng)目工作之間產(chǎn)生沖突；③管理層可能難以接受混合型結(jié)構(gòu)，④協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會增加時間成本和財(cái)務(wù)成本，【例題·單選題】員工擁有兩個直接上級的組織結(jié)構(gòu)是（）。

什么是創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)？：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式。企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃（若有）由中心人員完成，該中心人員還負(fù)責(zé)所有重要的經(jīng)營決策。彈性較小并缺乏專業(yè)分工，其成功主要依賴于該中心人員的個人能力。對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜。創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是一種最早的、最簡單的組織結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)沒有職能機(jī)構(gòu)，從最高管理層到最低層實(shí)現(xiàn)直線垂直領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實(shí)施直接控制。

分權(quán)型組織與集權(quán)型組織在溝通方面的表述是否矛盾？：分權(quán)型組織與集權(quán)型組織在溝通方面的表述是否矛盾？這兩者并不發(fā)生矛盾。分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)一般擁有較少的管理層級，因此相對于集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)的多個層級來說，其可以降低內(nèi)部的管理成本，而且其由于管理層級較少，下級有事情可以及時向上級進(jìn)行報(bào)告，從而減少了信息溝通的障礙。集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)是上級對下級各職能部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，因?yàn)槎悸犐霞壍?，即CEO讓各部門之間干什么，怎么配合，大家都會聽取，不然烏紗帽就沒了。