企業(yè)成本管理是什么？：企業(yè)成本管理：以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的管理辦法。企業(yè)成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績(jī)，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”即。將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過程之中：通過對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來。

企業(yè)管理金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式有哪些？：企業(yè)管理金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式，是指企業(yè)如何管理其金融資產(chǎn)以產(chǎn)生現(xiàn)金流量。業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定企業(yè)所管理金融資產(chǎn)現(xiàn)金流量的來源是收取合同現(xiàn)金流量、出售金融資產(chǎn)還是兩者兼有。

企業(yè)常見的組織結(jié)構(gòu)模式有哪些？：企業(yè)常見的組織結(jié)構(gòu)模式有哪些？企業(yè)常見的組織結(jié)構(gòu)模式包括：科層組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)。科層組織結(jié)構(gòu)中，存在兩類管理結(jié)構(gòu)，一類是直線指揮機(jī)構(gòu)，如總部、分部、車間、工段和班組等；一類是參謀職能機(jī)構(gòu)，如研究開發(fā)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部及售后服務(wù)部等。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論是什么？：企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論是什么？企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的行為導(dǎo)向，是財(cái)務(wù)人員工作實(shí)踐的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是具有相對(duì)穩(wěn)定性和層次性的，隨著政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)可能發(fā)生變化。

關(guān)于企業(yè)管理金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式是怎樣的？：指單位或個(gè)人所擁有的以價(jià)值形態(tài)存在的資產(chǎn)。是一切可以在有組織的金融市場(chǎng)上進(jìn)行交易、具有現(xiàn)實(shí)價(jià)格和未來估價(jià)的金融工具的總稱。金融資產(chǎn)的最大特征是能夠在市場(chǎng)交易中為其所有者提供即期或遠(yuǎn)期的貨幣收入流量。是指主體管理同類業(yè)務(wù)活動(dòng)的一貫方式。主體對(duì)不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)可以采用不同的管理方式，是指企業(yè)如何管理其金融資產(chǎn)以產(chǎn)生現(xiàn)金流量。

什么是公允模式下轉(zhuǎn)換的會(huì)計(jì)處理？：固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、開發(fā)產(chǎn)品（轉(zhuǎn)換當(dāng)日的公允價(jià)值）：——公允價(jià)值變動(dòng)（或者在借方）?！窘庾x1】自用房地產(chǎn)或存貨入賬價(jià)值是轉(zhuǎn)換當(dāng)日的公允價(jià)值：【解讀2】轉(zhuǎn)換當(dāng)日的公允價(jià)值與原賬面價(jià)值之間的差額是該資產(chǎn)后續(xù)公允價(jià)值變動(dòng)：投資性房地產(chǎn)-成本（以轉(zhuǎn)換當(dāng)日的公允價(jià)值計(jì)量）；【解讀1】投資性房地產(chǎn)按公允價(jià)值計(jì)量的轉(zhuǎn)換屬于跨界的會(huì)計(jì)處理，【解讀2】自用房地產(chǎn)或存貨轉(zhuǎn)換為以公允價(jià)值計(jì)價(jià)的投資性房地產(chǎn)時(shí)。

企業(yè)管理目標(biāo)是什么？：企業(yè)管理目標(biāo)是什么？企業(yè)管理目標(biāo)是指一定時(shí)期內(nèi)管理活動(dòng)與其達(dá)到的成果或效果。短期目標(biāo)（1年）和執(zhí)行目標(biāo)（季度或月度）目標(biāo)既是計(jì)劃工作的主要內(nèi)容，科學(xué)的計(jì)劃工作主要是正確的預(yù)測(cè)未來的發(fā)展，企業(yè)確定目標(biāo)的依據(jù)和要求：指導(dǎo)企業(yè)資源分配方向激勵(lì)員工明確工作努力的方向衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成效創(chuàng)造良好聲譽(yù)和品牌形象。目標(biāo)管理可以概括為：一個(gè)中心、三個(gè)階段、四個(gè)環(huán)節(jié)和九項(xiàng)主要工作。

企業(yè)法律形式改變及企業(yè)債務(wù)重組的處理方式是什么？：企業(yè)法律形式改變及企業(yè)債務(wù)重組的處理方式是什么？企業(yè)的全部資產(chǎn)以及股東投資的計(jì)稅基礎(chǔ)均應(yīng)以公允價(jià)值為基礎(chǔ)確定。（2）按非貨幣性資產(chǎn)公允價(jià)值清償債務(wù)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)。確認(rèn)相關(guān)資產(chǎn)的所得或損失，應(yīng)當(dāng)分解為債務(wù)清償和股權(quán)投資兩項(xiàng)業(yè)務(wù)。確認(rèn)有關(guān)債務(wù)清償所得或損失，3、債務(wù)人應(yīng)當(dāng)按照支付的債務(wù)清償額低于債務(wù)計(jì)稅基礎(chǔ)的差額；確認(rèn)債務(wù)重組所得，債權(quán)人應(yīng)當(dāng)按照收到的債務(wù)清償額低于債權(quán)計(jì)稅基礎(chǔ)的差額。

什么是企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)？以及企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督管理體制又是什么？：1.企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)是指國(guó)家作為出資人對(duì)所出資企業(yè)所享有的權(quán)益。（1）企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)是國(guó)家以各種形式對(duì)企業(yè)的出資形成的。（2）企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)是國(guó)家作為出資人對(duì)出資企業(yè)所享有的一種權(quán)益，《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》對(duì)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督管理體制作出了明確規(guī)定，國(guó)務(wù)院代表國(guó)家行使企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)。4.國(guó)務(wù)院和地方人民政府應(yīng)當(dāng)按照政企分開、社會(huì)公共管理職能與企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)出資人職能分開、不干預(yù)企業(yè)依法自主經(jīng)營(yíng)的原則。

大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策模式有什么影響？：大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策模式有什么影響？這種轉(zhuǎn)變不僅涉及企業(yè)對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部資源的認(rèn)識(shí)，而且影響著企業(yè)戰(zhàn)略決策的模式和支撐。推動(dòng)戰(zhàn)略決策為企業(yè)發(fā)展提供更加有效的保障。從而在戰(zhàn)略決策的角度上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理者可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)充分分析企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)能力、市場(chǎng)環(huán)境的要求。進(jìn)而作出更加符合企業(yè)需求的管理決策。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用使得企業(yè)的管理決策活動(dòng)從原本的管理層獨(dú)立決策模式轉(zhuǎn)化成全員決策模式。

企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)對(duì)外股權(quán)投資模式是指什么？：企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)對(duì)外股權(quán)投資模式是指什么？對(duì)外股權(quán)投資涉及對(duì)東道國(guó)企業(yè)的股權(quán)參與，個(gè)人或機(jī)構(gòu)取得外國(guó)證券但不控制企業(yè)或參與管理。購(gòu)買外國(guó)股票可能出于若干重要戰(zhàn)略因素考慮。（1）證券投資雖然涉及所有權(quán)問題，不能管理企業(yè)所持有的資產(chǎn)；（2）證券投資很難充分發(fā)揮該公司的技術(shù)或產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)將管理、技術(shù)、營(yíng)銷、資金等資源以自己控制企業(yè)的形式轉(zhuǎn)移到目標(biāo)國(guó)家（地區(qū)）。

企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的出口模式的含義是什么？：企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的出口模式的含義是什么？企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的模式一般有出口、股權(quán)投資、非股權(quán)安排等幾種。產(chǎn)業(yè)中的高新技術(shù)產(chǎn)品出口的國(guó)別路徑是先到發(fā)達(dá)國(guó)家（特別是美國(guó)）。3.選擇分銷渠道與出口營(yíng)銷。國(guó)際分銷渠道比國(guó)內(nèi)分銷渠道更復(fù)雜，②國(guó)際分銷渠道的成本通常比國(guó)內(nèi)分銷渠道的成本高：③出口商有時(shí)必須通過與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不同的分銷渠道向海外市場(chǎng)進(jìn)行銷售，④國(guó)際分銷渠道通常為公司提供海外市場(chǎng)信息：